美国被称为大师中的大师的现代管理学之父彼得·德鲁克提出了管理者的三大任务：
1、界定机构的特定目的和使命。
2、使工作丰富有生产力，使员工具有成就感。
3、处理社会的影响和承担社会责任。
管理者需具备的三种技能
技术能力就是专业能力。比如，当财务经理，得懂财务；当人力资源经理，得懂人力资源；当汽车公司的营销总监，得懂营销，还得懂汽车。技术能力主要来自经验。
人际能力很容易理解，就是跟人打交道的能力，包括上级、下级、平级、客户、合作伙伴，等等。人际能力大致等同于情商。
概念能力就是分析能力，就是一般性的认知能力。就是有人给你讲一个问题，讲了半天都说不清楚，你说：你要说的是不是这个意思？他恍然大悟说：对，对，就是这个意思！这种能力，就是概念能力。
管理者需具备的四种职能
一、计划职能
定义目标，确定战略，制定计划以协调活动。
二、组织职能
决定需要做什么，怎么做，谁去做。
三、领导职能
指导和激励所有的群体和个人，解决冲突。
四、控制职能
监控活动已确保他们按计划完成。
管理者需具备的五个维度
管理有五个维度：向下、向上、平向、向外、向内。
第一个维度是“向下管理”，是我们通常概念中的“管理”，就是上级管理下级。
第二个维度“向上管理”，下级管理上级。
第三个维度是“平向管理”，是管理你在公司内的协作部门。
第四个维度是“向外管理”，是管理你在公司外部的协作部门。
第五个维度是“向内管理”，是管理我们自己，我个人的发展目标设定、时间管理、技能开发、自我激励等等。
自我管理的能力，大致有11种：
1、自我反省管理能力；
2、自我学习管理能力；
3、自我行为管理能力；
4、自我情绪管理能力；
5、自我目标管理能力；
6、自我时间管理能力；
7、自我角色认知能力；
8、自我激励管理能力；
9、自我形象管理能力；
10、自我心智管理能力；
11、自我心态管理能力。
管理者需具备的六个素质
一、 主动性
不能积极主动地前进，不敢为人先，集体的成绩就会受到限制。如果中层管理者不能对企业的总体绩效产生积极的推动作用，就是在为自己的事业自掘坟墓。衡量中层管理者工作成效的标准之一就是要看其个人主动发起的行动数量。在这一点上，中层管理者与冲浪运动员颇为相似。冲浪者只有赶在浪潮前面，才能够精彩地冲向岸边。而如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪涛的到来。走在时代前列需要真正的努力与积极性。
二、执行力
从《执行力》一书卖的火暴异常的情况来，很多的企业都面临着执行不到位的问题。好的产品要好的策划，好的策划要好的执行，好的执行要好的团队，好的团队要好的中层管理者。执行力的强弱，是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据，也是中层管理者胜出的一个要素。个人执行力是团队执行力的基础，而基础的关键是中层管理者的执行力。中层管理者作为地方区域的决策者、领导者，承上启下，非常的重要。
三、关注细节
任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程，如果中层管理者没有持之以恒的“举轻若重”，做好每一个细节的务实精神，就达不到“举重若轻”的境界。
如果管理者认为宏图大略才是当务之急，那么此想法将会诱使
