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CEO(分页) 总计(460)篇    

CEO

 打造稳定发展企业:CEO必修这些...

 为了打造一家长久、健康且稳定发展的企业,以下就是每位企业家都应该学习的10门课程。  一、时间就是金钱。  金钱、客户、构想:这是你可能从中获取更多的全部资源...(展开)

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 京东商城CEO刘强东的“倒三角”...

不管是不是因为暂停IPO而能“说话”了,京东商城CEO刘强东沉默半年后,出现在公众视野次数明显增加,几次内部或对外半公开的演讲,刘强东都在推广一套倒三角形管理模...(展开)

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 非产品、技术出身的CEO如何带动...

业内牛人雷军最广为流传的一句话是:只要站在风口前,猪都能够飞上天。在互联网至关快速发展的时代,国内互联网行业绝大多数CEO都是产品、技术出身,而果合移动广告执行...(展开)

CEO

 要成为成功的创业CEO,必须得跟...

一个创业者要成为伟大的、成功的CEO,最好的老师是自己,最好的课堂是市场。单枪匹马有勇无谋的创业时代已经过去,如何擅用创业“工具”,将成为创业者的秘密武器。有这...(展开)

CEO华为

 轮值CEO与华为接班人

华为轮值CEO的本质,不是通常意义上公司治理模式的选择,而是特殊环境下,一种CEO接班人的制度安排4月23日,在华为公布的2011年财报中,任正非首次明确系统地...(展开)

CEO

 部门老大如何处理与公司CEO的关...

很多高管在各自的业务部门独当一面,如果拆分出来,他们掌管的业务完全可以轻松地进入世界500强的榜单。但他们同时又隶属于更大的公司。这时,如何处理与公司掌门人的关...(展开)

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 危机下的CEO:改变之路

通用电气CEO 伊梅尔特——我如何改变沟通方式新闻报道最近对通用电气并不是都给予很高的赞誉。因此我们邀请了不同行业的人,比如有政治背景的人来教我们如何更好的与员...(展开)

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 帝王也是CEO

在一些企业家看来,诸如雄心、豪情、气魄等品质,可能更值得向历史去汲取。因为从泛管理的角度看:帝王也是CEO.阳光像撕裂的金箔一瞬间洒满了整个山谷。乍暖还寒,地上...(展开)

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 腾讯CEO马化腾:三问的经营哲学

马化腾在创办和经营腾讯的时候,总是小心翼翼地追问自己三个问题,而这“三问”准确地揭示了马化腾的经营哲学理念。一问:这个新的领域你是不是擅长?马化腾凭着对网络市场...(展开)

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 亚商企业咨询ceo:严冬最适合修...

朋友们从美国回来,说起在美国中部的一些地方,人们已由于欠缴电费而遭拉闸,感叹本来无人问津的麦当劳最近生意好了起来,而专卖折扣商品的Ross也人头济济,但同时会有...(展开)

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 CEO自述:用人之事无小事 强生...

CEO自述:用人之事无小事管理大师德鲁克曾经提到,高管们配备员工和晋升员工的决策往往很失败,统计下来,他们在用人决策方面平均只有1/3成功,1/3是完全错误的,...(展开)

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 中外CEO的忧虑:如何应对未来挑...

中外CEO的忧虑:如何应对未来挑战从调研结果看,中外CEO在对外部环境的复杂性和不确定性的认识方面、对全球视野作用的认识、对人才的渴求度方面,存在差异,但在对创...(展开)

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 CEO要营造良好的办公环境 CE...

CEO要营造良好的办公环境CEO要思考企业决策,要处理公务,没有一个良好的办公环境是不行的。那什么样的办公环境是最好的呢?怎么布置办公环境呢?我们要从人的生理、...(展开)

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 五种最容易“致衰”的CEO 中国...

五种最容易“致衰”的CEO导致CEO失败的根本原因是CEO关键素质的缺乏。有五种类型的CEO最容易导致企业失败。他们是孤家寡人型、混世魔王型、和事佬型、无头骑士...(展开)

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 CEO们要在格子间里办公吗? 偷...

CEO们要在格子间里办公吗?他们放弃了私人空间,而在与人交流合作中收获了很多,可谓失之东隅收之桑榆。ICG商务公司提供的(销售)采购服务价值达8,150万美元。...(展开)

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 CEO最重要的四件事 AMD面临...

CEO最重要的四件事CEO的决策不是普通的决策,团队决策看起来似乎比较好,但却忘了团队决策得到八十分,其中有九十分的人被拉下来了,这个人就可能是CEO。为什么C...(展开)

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 CEO不宜兼任董事长 中国CEO...

CEO不宜兼任董事长惠普董事会最近的行为已经相当反常,但它上周的一项决定却是最离谱的,这个决定就是任命首席执行官(CEO)马克·赫德兼任董事长。怎么会这样?如果...(展开)

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 世界上最害羞的CEO CEO盲区...

世界上最害羞的CEO在那些具有幽深政治背景的寡头们把石油公司当作榨钱的机器,并将敛到的钱财转移到海外的时候,勃格丹诺夫同志选择了留守在穷乡僻壤,专心致志提高公司...(展开)