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薪酬福利(分页) 总计(530)篇    

薪酬福利

 报酬激励激发企业活力

 从明年1月1日起,国资委正式颁布的《央企负责人经营绩效考核暂行办法》将在189家央企全面实施,意味着国资委明年起首次作为出资人对央企负责人进行考核  从明年1...(展开)

薪酬福利

 美方首席执行官薪酬不错

 普尔成分股份有限公司今年上半年向美国证券交易委员会提交的报告显示,美联储经过调查统计,提供了这些公司CEO的年收入统计报告报告显示,其中许多干部年薪可怜,但实...(展开)

薪酬福利

 金融危机中的薪酬制度创新

 亨利·福特曾经说过:“没有什么比薪水更重要的了”在经济危机下,企业削减成本的第二个筹码是裁员减薪在这种背景下,如何继续激发员工的工作热情,保持关键人员不外流,...(展开)

薪酬福利

 建立企业薪酬制度

 薪酬体系的构建  薪酬体系构建的步骤:1确定薪酬策略2.薪资调查3.位置分析4.后评价5.确定薪资类别6.薪酬结构设计7.建立薪酬管理体系  首先,确定薪酬策...(展开)

薪酬福利

 使工资能“公平地谈”

 绩效工资的推行,激发了员工的工作热情,提高了公司的绩效但并非所有企业都能获得理想的结果,关键在于绩效薪酬方案的设计  绩效工资的推行,激发了员工的工作热情,提...(展开)

薪酬福利薪酬管理

 薪酬管理案例分析

 导语:微软始终在用到的薪资体系非常成功,在微软的薪资结构中,薪资部分仅处于同一行业的中层水平,许多中高级英才加入微软的工资最低原始公司的工资。  “拥有微软股...(展开)

薪酬福利

 制定薪酬规划与预算

 指导看法:从公司战略的制定到实现,“人”的影响力无疑。在吸引,激发和保存人才的基本上,指引人才展示公司所需的行为,并实现预期的业务目标,从而确保公司的投资资源...(展开)

薪酬福利薪酬管理

 薪酬管理的意义

 指导规范:工资管理确定合理分派和使用人力资源。人力资源的合理配置和利用对社会经济发展具重要意义。  薪酬管理的意义1:确定合理分派和使用人力资源。合理配备和使...(展开)

薪酬福利

 企业薪酬制度改革

 介绍性发言:分级工资制度不能全然反映不同职位的雇员之间的差异。中华人民共和国成立三十多年来,我国的国有企业实行“低工资,高就业”国策,在国家统一操纵下实行技术...(展开)

薪酬福利薪酬管理

 薪酬管理变革

 指导看法:为了使薪水兼具最佳的激励作用,同时也有利劳力的安定,有必要给薪水系统一个新的技巧激励机能。但是,这种新技巧的应用依然需一些技能。提醒。  中小企业薪...(展开)

薪酬福利薪酬管理

 薪酬管理基本原则

 守则:我们在薪酬管理中有很多事情要做,包括确定薪酬策略性,成立薪酬规格,确定薪酬构造,薪酬调整计划和奖金分配。以下是编者带给您的薪资管理基本原则。愿意对大家有...(展开)

薪酬福利

 制定薪酬规划与预算

 指导看法:从公司战略的制定到实现,“人”的影响力无疑。在吸引,激发和保存人才的基本上,指引人才展示公司所需的行为,并实现预期的业务目标,从而确保公司的投资资源...(展开)

薪酬福利

 企业薪酬制度改革

 介绍性发言:分级工资制度不能全然反映不同职位的雇员之间的差异。中华人民共和国成立三十多年来,我国的国有企业实行“低工资,高就业”国策,在国家统一操纵下实行技术...(展开)