公司管理（分页） 总计(1500)篇    

        因此，我们中的每一个人都在戴着文化的眼镜的条件下我们如何看待世界...(展开)

员工大量的流失，对企业来说是头痛的事，如何减少员工的流失，就显得特别重要，作为帝王资深职业顾问结合自己的管理实践谈一些体会，下面的一些方法可以帮助你有效的减少员...(展开)

　7月7日上午，据中新经纬报道，当当官方微博发文称，李国庆再次诉诸武力，带二十多人，清晨强行进入当当，撬开多处保险柜，拿走资料。公司已报警，目前在处理当中。当当...(展开)

        有效的授权可以使下属企业自行解决子公司利益相关者的管理问题，但是...(展开)

        什么是人才？在人力资源管理的领域，人人都是人才，人人都是资源，不...(展开)

不知不觉显然，前面那位总监和经理的条件反射式思维方式，就属于“不知不觉”了。指示从来不明确（57%）表示老板要么缺乏沟通能力要么缺乏远见。在公司管理工作中，对于...(展开)

成功膨胀了他的野心，也膨胀了他的自我定位，一个李阳毁灭在成功的起点上，更多的李阳，同样前赴后继地在成功脚下折戟沉沙。为了成功，为了夺取众人的眼球和注视，这个男人...(展开)

        企业文化的前提是愿景清晰，其核心是团队合作、公平对待员工、积极进...(展开)

　公司内部沟通的重要性　　公司内部沟通对公司的发展以及对人才的管理都非常重要，但现实情况下，公司内部沟通的效率并不理想。笔者对公司内部沟通的重要性整理，欢迎欣赏...(展开)

        企业文化——服从不久前和一位“中”CEO聊天，他是80年代创业，...(展开)

　中小型企业应当具有的企业文化　　针对中小型企业来讲，非常难塑造起本身的企业文化，有些是异想天开的空谈，有些是书里生搬硬套照搬的“文化艺术”。那麼中小型企业应当...(展开)

        有几个要素要关注。①领导团队身体力行价值观念并不象战略、组织机构...(展开)

　企业文化故事企业文化小故事　　引导语：假如说公司是一个性命得话，那麼公司的故事刚好便是穿在它的身上的“外套”，更是拥有衣服裤子的烘托，才可以沾花惹草，才让全部...(展开)

        事实上，文化管理的首要任务就是正视文化的存在，发现影响着我们思维...(展开)

        战略非相关性企业文化。即企业文化对企业战略无明显影响，究其原因：...(展开)

        没有落实，再好的文件也是一纸空文;没有落实，再理想的目标也不会实...(展开)

激将激励法——遣将不如激将提起激励员工。清除激励法——果断清除团队中的“烂桃子”。末位淘汰法——勇于向能力低下者亮红牌。人是感情动物，人的行为是靠情感支配的，所...(展开)

        很自然的，海派经理不得不开始思考自己在这个位子上是否还有继续坐下...(展开)

　正确引导语：企业战略目标意味着着发展前景，沒有恰当的总体目标就相当于迷途了方位。极致的企业文化会坚持实事求是，下边是我给你带来的企业文化学习培训引导，期待对大...(展开)

企业的人力资源规划、管理制度如今已经面临更多的挑战，除了符合当前的法律外，企业在人力上的管理也不能违背相应的原则。专家们已经为我们制造了许多人力管理的工具供我们...(展开)

在全球经济复苏仍受波折的情况下，2012年可谓是“裁员滚滚”，2013年裁员大潮也已经潮来潮涌。近日，思科系统公司宣布裁员734人，占到公司总员工数量百分之一;...(展开)

        竞争的压力还不止于此。在国内，彩色显像管厂有11家左右，其中好几...(展开)

        事实上，不管是在人员招聘，还是在人才培养方面，保险业人才的大环境...(展开)

经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。 全球华人总裁卓越行销力暨中国广告媒介行销培训第一人...(展开)

择远科创板，聚集着一批拥有核心技术突破的硬科技企业。这些企业在地域分布上并不太均衡，比如北京、上海、江苏、浙江、广东等地，硬科技企业相对就要多一些。那么，造成硬...(展开)