文章为作者经过5年多的不断迭代，形成的一套交互设计知识体系，希望对你来说，有所收获。又是近一年没有更新！一年前信誓旦旦的说“用知识管理的方法，跟大家一起建立交互...(展开)

作为一名新晋的交互设计师，面对大大小小的需求时，该如何处理？（PS：不处理掉这些需求，老板就会处理掉你）而将得到的需求变成你设计稿中的结构框架是每位交互设计师必...(展开)

一款产品从初始、发展到转型，就是不断思考定位并围绕定位持续打磨的过程。产品的机会来源于市场的变化，矛盾的是，大部分产品能做成是因为他们找到了变化之中的确定性，清...(展开)

三流的产品做需求，二流的产品做场景，一流的产品做心智。本篇不重点研究“旅行青蛙”和“跳一跳”的成功模式，老付不想追热点，只是在针对它们相继刷屏的现象做了独立思考...(展开)

上篇所讲的高聚合低耦合的宗旨，就是要用在产品设计上，本篇文章分为整体设计和局部设计两个部分。上篇所讲的高聚合低耦合的宗旨，就是要用在产品设计上。此处所讲的产品设...(展开)

本文总结了当前的B端设计理念的优劣并在此基础上衍生出个人的另外一种新的B端设计理念；也阐述了基于数据型B端设计理念重新设计的模型划分以及数据型B端需求设计文档中...(展开)

近期一直在梳理需求收集、需求评审流程，恰好自己带的起点学院就业班邻近毕业答辩，也要模拟需求评审过程，就写一写关于这方面的心得吧。针对评审要注意的事项，我梳理了8...(展开)

本文作者将分享自己在后台需求文档的撰写上的心得和建议，enjoy~近期在工作上独立完成了一份后台的需求规格说明书，因此有了一些心得体会。在这之前，我浏览过许多关...(展开)

如何进行会场模块与动线设计？文章将从模块设计原则、其它设计要求、会场动线设计三个部分进行讲解在电商的世界，似乎一切时间都可以和购物挂钩，5.20、6.18、11...(展开)

医疗类产品虽然多是刚需，但是此类需求不可通过运营手段激发，只有在用户自发产生时才会出现。而且技术运营都不是影响用户的主导，而是资源——谁能拿到核心的资源就能抓住...(展开)

单词部落是我在第一个负责用户体验的项目，从2016年11月中学端转型开始，就埋下了一些失败的伏笔，很多事情当事人只缘身在此山中，现在只好做一个总结，吸取前车之鉴...(展开)

文章中，作者分享了自己对交互设计的一点理解，希望能够对你有所帮助。什么是交互设计？什么是交互设计，我们先看看度娘的解释：怎么理解这段话呢，我们可以把它分为三部分...(展开)

在项目中，不怕产生问题，办法总比困难多！一、项目背景 Situation/Task1.大企业工作台项目体量庞大，业务逻辑十分复杂阿里巴巴大企业采购简言之是为大企...(展开)

在交互设计中，需求举足轻重，这篇文章就聊一聊有关需求的话题。需求的那点事第一篇《如何提高APP交互设计能力（一）：理解交互设计》提到，做交互设计要以人的需求为导...(展开)

本文作者将从三个要素出发，来诠释会员生态概念以及实践方法论。enjoy~从超级用户说起在2018年罗振宇的跨年演讲上，抛出了一个非常新颖的概念叫超级用户思维，之...(展开)

在作为交互设计师的前几年，可能会产生迷茫，不知道自己的下一步该怎么走。文章从功能完善者、产品推动者、价值引导者这三个阶段来与大家一起探讨分析，看看你是处于哪个阶...(展开)

专业信息也可以很可爱~一、B端与C端产品两者的差异1. 服务专业度差异B端多为专业性确定服务，比如产品会针对大数据分析、通信基建、云服务、企业工作管理等等一个细...(展开)

在金融行业中，大众化的理财产品往往不能满足高端客户资产保值、增值的需求，为了做好这部分客户的留存，投资机构会根据客户的投资需求，发行专属的定制产品。在实际执行时...(展开)

做B端产品，最难的就是业务理解。To B的产品功能仅是冰山一角，服务设计才是精髓。有时候，我们会接到这样的需求，客户大致的期望是：有一个可视化的页面，展示我们的...(展开)

本文将以 Foodie 的 App Store 用户评价整理为例，跟大家分享其做这件事的具体做法。老规矩，凡事都要先问为什么，弄清楚背后的原因之后再开始动手做，...(展开)

相信大家看完卷二，并没有看卷三的兴趣，接上一篇《PRD修炼真经•卷二》 即使自宫，未必成功。非功能需求非功能需求是功能需求的有效补充，帮助文档理解产品...(展开)

有些产品经理在提需求时，总是觉得功能越完善越好，而本文作者在总结了自己的经验后，却认为：功能还是“简单”为好。因为加功能合理即可，减功能则需要魄力。这篇文章酝酿...(展开)

前段时间去朋友的设计电台录了一期节目，跟他讨论了一下 2B 和 2C 产品的异同问题。所以就直接将这次电台的聊天草稿整理成了文字，如果大家能从中有一点点收获，我...(展开)

产品（商业）模式的移花接木，即将在一个维度验证的方式嫁接到其他行业进行应用。本文主要从三个方面谈谈关于产品（商业）模式的移花接木。从进入产品行业，就一直在刻意保...(展开)

没有老板、没有客户、需求模糊、方向不定，我们如何在5小时内，临建团队、头脑风暴、思维碰撞，在路演DDL的压力下从0到1做出产品方案？揭秘产品经理黑客马拉松的活动...(展开)