一.体验环境体验产品：Uber iOS版软件版本：2.140.1手机系统：iOS 9.3.2设备型号：iPhone 6s二.产品概述slogan：Uber，您的...(展开)

58速运整合了社会闲散的司机和货车资源，筛选及培训司机，提高服务质量，为用户提供便捷、专业、安全、便宜的货运服务。一、概述“58到家”是“58同城”于2014年...(展开)

在上一篇产品分析报告《产品分析：货拉拉APP–（交互优化篇）》中，笔者对货拉拉进行了简单的分析，并提出了相关的交互优化。这篇文章是上一篇分析报告的延续，主要为答...(展开)

滴滴后时代，后滴滴时代留给我们可供反思的还很多，反思的对象其实不仅仅是滴滴本身，或许是整个互联网。最近一天，由于自己的车拿去保养了，所以出门办点儿事就打了个车，...(展开)

本篇分析报告中，笔者想更多地立足司机端，发掘滴滴小巴这款产品设计背后的逻辑之美。希望能提供一个新的思考角度。如果你还是象牙塔里的大学生，你一定有过这样的体验：一...(展开)

最近，关于滴滴的讨论很多，基本上都围绕着我这篇文章标题中凸显出来的三个方面。这篇文章并不是对各路观点的简单梳理与汇总，而是在“巨人的肩膀”上谈谈我的看法。一、滴...(展开)

滴滴、Uber、易道、神州等打车软件大显身手，不定期推出优惠活动来拉新促活，这对用户来说乐此不疲。一轮大战下来，解锁了一大批人的出行选择，培养起人们出门就使用打...(展开)

本篇分析报告中，笔者想更多地立足用户端，思考滴滴顺风车这款产品设计背后的逻辑失误，希望能提供一个新的思考角度。本文目录一、文档概述与分析目的二、滴滴顺风车简介三...(展开)

这是2018年顺风车暑期实习的一道笔试题，本文作者试着在此与大家分享，enjoy~【2018顺风车暑期实习】请从产品经理的角度对快车和顺风车作对比分析。1. 产...(展开)

本文是关于滴滴拼车的产品分析，主要的思路是关注核心、拓展场景、优化体验。一、拼车解决了用户的什么问题和定位1. 解决的问题核心需求：资源供求不平衡时，用拼车。上...(展开)

货车帮或者运满满这类企业更多产品逻辑是类似运货车版的滴滴，你有货可以在货车帮上帮运，货车司机也可以接单，避免空车返程，浪费车油费用。一、产品背景1. 产品介绍货...(展开)

Uber是典型的双边市场，但其真正的业务机制和驱动力却鲜为人知。因此，CBinsight对Uber赚钱的地方、花钱的地方，以及盈利情况进行了深度分析。作为硅谷有...(展开)

文章对派单策略的思考、叙述围绕一两个特定角度展开。而出行场景业务复杂，针对特定问题制定对策，很多时候只能是脚痛医脚头痛医脚；解决系统性的问题，人工智能、机器学习...(展开)