作者：跨越式发展理论创始人 东方赢来源：跨越式企业（ID：dfy82853236）01.两个故事: 管理小于经营的公司死掉了不久前，我曾写过一篇名为“管理小于经...(展开)

企业在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。如外部的经济状况的变化、技术的突飞猛进、及竞争对手的突然增多；又如内部的财务状况的恶化、生产设备和能力的落...(展开)

战略规划的目的是制定公司未来三年或五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测。通过对战略规划的严格质询，指导公司的战略发...(展开)

导语：外部环境的不确定性加剧，全行业时间轴变短，战略更迭时间也在变短。影响新战略推展成败因素有很多，其中之一便是企业文化与战略间相互作用。世界知名企业中不乏因企...(展开)

1、什么叫全局观？这世界上的所有东西，都是被规律作用着，以一种叫做“系统”的方式存在着。要素，是系统中你看得见的东西；关系，是系统中你看不见的、要素之间相互作用...(展开)

在设置和调整组织结构时，首先要明确企业发展的总体战略目标及其发展方向和重点。企业在不同的发展阶段中，应有不同的战略目标，其组织结构也应该做出不同的调整。企业组织...(展开)

导读：中国企业非常容易受到影响，企业家个人的危机、自然条件的变化、资源的改变、国际市场的风吹草动等，各种外部环境或者内部条件的改变就会给企业带来致命的危机。为什...(展开)

完整专题，点击查看企业战略管理经典案例分析企业战略管理经典案例.doc企业战略管理各阶段的主要内容为：确定企业任务，分析企业环境中的机会和威胁，分析企业内部条件...(展开)

完整专题，点击查看企业战略规划（步骤、方法、流程、内容、报告模板）企业战略规划步骤及其全过程.doc文档列举了战略规划部门或岗位需要完成的具体工作任务，直白告诉...(展开)

来源：世界经理人作者：沈菏生数年前，笔者为一家大型企业集团做品牌管理咨询时，短短的时间，笔者就换了三个部门，分别是产品中心、营销中心和战略中心，这看似混乱的现象...(展开)

作者：沈菏生来源：世界经理人当前，执行力薄弱已经成为制约企业发展的瓶颈，在大多数情况下，战略本身并不是问题，策略也没错，可以说，最根本的原因就是这些企业严重缺乏...(展开)

据统计分析，95%以上的中国企业，都面临人才问题。用7个字来概括一下这个问题，兵多将少缺帅才。兵多，完成一个项目后，来分成果的人很多，领工资的人很多；将少，企业...(展开)

来源：世界经理人 作者：沈菏生企业发展，战略先行，所以对于一个企业来讲，战略非常重要。但却，有人说，我们是中小企业，不需要战略。是这样吗？战略是什么呢？简单来讲...(展开)

嘉宾朱恒源 博士清华大学经济管理学院创新创业与战略系副主任，清华大学全球产业研究院副院长，战略节奏理论共同创立者。曾入选容闳技术管理学者、桑坦德创业教育学者、富...(展开)

完整专题，点击查看企业战略规划（步骤、方法、流程、内容、报告模板）战略规划制定流程及方法.ppt战略不等于目标。为实现目标，可以设计多种战略，每一种战略，都将遇...(展开)

一、读书会背景运动与变化是世界的本质属性。随着新一轮技术革命的展开，商业世界变化的深度、广度、烈度已远非工业时代以来人们习以为常的组织、流程、思维所能适应，越来...(展开)

文：MBA智库薄倩应广大MBA智库学员的要求，2019年07月12日，MBA智库在北京的第一场读书会—《“紊态”商业环境下的企业战略节奏》在亚运村图书大厦顺利举...(展开)

在目前复杂的国际政治、经济格局下，华为的备胎战略引起了广泛关注，在美国BIS将华为列入所谓“实体清单”后，众多美国企业都不得不停止给华为供货，包括高通、英特尔、...(展开)

完整专题，点击查看常用战略咨询工具全解战略咨询工具汇总.ppt工具分为战略管理分析工具、战略制定与决策工具、战略实施与评估工具三个部分25个工具详细介绍。战略管...(展开)

完整专题，点击查看组织战略工具专题战略规划的经典分析工具：SWOT分析 .pdfSWOT分析法即强弱机危综合分析法，也称态势分析法，又称道斯矩阵。SWOT四个英...(展开)

卡普兰曾经说过，“战略困扰你，把它画成图”。战略地图（Strategy Map）是实现战略制定者与执行者有效沟通的载体。完整专题，点击查看实用管理工具：如何快速...(展开)

《赢取竞争的100+N工具箱》囊括了管理所涉及的各个方面，凝聚了当前流行管理工具与理论的精髓，集中体现了管理大师们超凡的经营智慧和管理艺术。本书由MBA智库全力...(展开)

如何降低成本，是每个企业最关心的问题。须不知，战略决策失误是最大的成本。战略决策失误等于方向错了，后面投入的人、财、物都是成本。那么，如何降低战略决策失误呢？我...(展开)

作者 / 刘润在商业世界里，许多企业都有自己的战略：蓝海战略、爆品战略、定位战略、数一数二战略……战略主要是为了达成某个目标，因此被企业家们称为未来发展的“总路...(展开)

所有伟大的生意，都是源自顶层设计。——侯毅— 1 —创业初期什么最重要？活下去！为了活下去，创业初期的联想曾经倒卖过电子表、旱冰鞋等等。华为也是一样，没什么方向...(展开)