年度经营方案是和企业的战略目标结合的、一致的，是对自我定位、市场评估、资源组合、目标实现的一个综合考量，也是企业能持续、稳定发展的一个参照。所以制订科学的年度...(展开)

　一家企业不断追求经济增加值，是真的好吗？　　企业经营，很多人都认为就该追求经济增加值，否则就违背了开公司的终极目的。按照常规思维来考虑，企业只有实现了经济增加...(展开)

　“长尾理论”讲述的是这样一个故事：以前被认为是边缘化的、地下的、独立的产品现在共同占据了一块市场份额，足以同最畅销的热卖品匹敌。 　　“长尾”目前最接近的定义...(展开)

2015-2016年，既是国家政策集中发布的两年，也是医药行业加速重组的两年。这两年，将深刻影响中国医药行业未来5~10年的发展。未来，药企会更加注重消费者真实...(展开)

笔者史立臣为很多医药商业企业做过培训，和很多的医药商业企业老板沟通过，也为一些医药商业企业转型提供过管理咨询服务。笔者发现一个很有意思的情况，就是很多医药商业企...(展开)

2018年11月17日，稻盛经营学企业家践行成果发表会暨《活法》捐赠启动仪式在厦门佰翔五通酒店顺利召开。本次分享盛会邀请了稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司总经理...(展开)

作者：跨越式发展理论创始人 东方赢来源：跨越式企业（ID：dfy82853236）01.两个故事: 管理小于经营的公司死掉了不久前，我曾写过一篇名为“管理小于经...(展开)

企业经营方针目标管理是现代管理的科学办法之一。为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程...(展开)

从“企业价值最大化”到“企业一定时期的奋斗目标”，这中间主要是对企业内部资源、经营能力与外部环境的分析过程，落实到年度计划内容上，是通过对企业“当年的经营分析”...(展开)