关于实业和资本的关系，联想控股创始人柳传志有一个精彩的论断：做实业不如倒腾资本赚钱多，但是做实业受人尊敬，原因是做实业给国家纳税，而且解决大量就业。　　在地产...(展开)

　企业运营涉及到方方面面，从生产到营销再到人事，针对不同行业，不同企业规模，不同发展状况都各有其特点，因此制定企业运营管理方案也各有不同，没有统一的标准。但是无...(展开)

　我想先简单谈一谈海尔值不值得学习。　　要我说，这个问题是不成立的。但是最近很多朋友都在问我，包括有些文章也在讨论，企业转型的话要不要学海尔啊？怎么学啊？诸如此...(展开)

　到今天，无论企业大小，发展如何大多数企业家都明白战略管理是必不可少的，但是每个企业对待企业战略管理的态度又不尽相同。有的企业制定了战略规划后，奉若圭臬，指望战...(展开)

　企业现在面临的问题，往往是三五年前的行为决定的，这条铁律同样适合于万科。　　4月27日晚间，万科集团发布2016年第一季度报告透露，万科第一季度实现销售金额7...(展开)

　中国人饮食方面有个理念，叫做“以形补形”，也就是“吃什么补什么”。例如肾亏，就多吃腰子；骨质疏松，就多喝骨头汤；用脑过度，来碗脑花。这种习惯延续到管理上，表现...(展开)

　上海的年代秀餐厅倒闭了，原因是老板欠款，入不敷出；雕爷牛腩的coo出走了，原因是和雕爷理念不合；还有，那一家看起来很火爆的餐厅，半个月再去，已经写着转让……　...(展开)

　中国的制造业受到了前所未有的冲击。但同样的危机，不同的企业却有着完全不同的境遇。有的企业或奄奄一息，或破产甚至逃逸，而有些企业却动用其内在的能力（现金）抵御寒...(展开)

　面对互联网的来袭，其中最大的挑战，就是没有所谓的正确组织或者是标准组织，而是变化多端、不一而足的各种类型组织;也没有所谓的正确管理人的方法或者是标准管理的方法...(展开)

　笔者曾听到过这样一个案例：某知名建筑五金企业的管理者，抱着学习行业前沿生产技术的想法，去参观日本同行的车间。没想到让他大失所望，“日本企业用的生产设备太落后，...(展开)

　所有营销，从出发点上看，都是以客户为中心。但由于对客户的理解有差异，在现实中存在很大偏差。　　客户是指购买企业产品或服务的个人或企业组织。同时也包括企业的内部...(展开)

　近日，美的“紫砂煲事件”在社会中炒得沸沸扬扬，也正是这一事件，加速了美的集团的管理构架调整。重组也是为了适应2010年美的小家电在全面完成国内一级市场的战略布...(展开)

　传统企业多数都是以职位管理为基础，管理制度建立在“职位管理”基础上，而在企业转型过程中，转型企业开始建立能力管理体系，管理制度逐渐建立在“能力管理”基础上，逐...(展开)

安索夫？不认识，甚至根本就没听过。这可不怪你。就像组织决策领域的“大师中的大师” 詹姆斯·马奇一样，安索夫同样属于“墙里开花墙内香”。没错，在战略管理领域，安索...(展开)

关于战略的三个澄清　　首先不要一谈到战略，就认为是高大上的东西，更不要把它理解为这是大企业组织的玩法，很多人的思维可能是，作为中小微企业，连生存都焦头烂额，还谈...(展开)

第一章：环境扫描始计篇原文如下：孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法...(展开)

战略是重要的，它意味着全新的飞跃；远景规划是重要的，它指明了企业奋斗的方向；授权也是重要的，它保证了企业的正常运转……但我们发现，要想使这些重要因素发挥作用，必...(展开)

作者：赵云阳一、企业战略，就是企业的生存与发展方向。1、企业战略是个全局性问题，不仅仅要考虑产品，还要从社会、行业的角度来考虑，企业要想有所作为，社会、行业发展...(展开)

近两年国内民营企业的海外并购风生水起，但并购成功后的运营中，国际化的运营管理团队是非常重要的一环。世界经理人持续关注多起民企并购后的融合案例发现，他们最大的短板...(展开)

文|魏庆经销商管理有多重要？在中国，快消品企业做市场，厂家和经销商的双团队配合是最佳方案。营销史上，曾经对这个观点有过质疑，提出过厂家直营营业所模式、直营KA模...(展开)

导读：标准的管理职能，已经不能够概括全新的情况。面对未来的企业管理成了一个全新的话题，这涉及两个全新的管理内容（变革管理、知识管理）和一个核心的要素，即重建领导...(展开)

作者：跨越式发展理论创始人 东方赢来源：跨越式企业（ID：dfy82853236）01.两个故事: 管理小于经营的公司死掉了不久前，我曾写过一篇名为“管理小于经...(展开)

我经常会说一句话，“复杂，是成熟的代价”。公司和人也一样，也会长大，也会变得复杂。1:上个月，小米9发布后，我们发布了一篇链《几经努力，小米终于变成它曾经“讨厌...(展开)

很多外国公司，特别是互联网公司——Google，Facebook，Valve，等等，都已经成功的展现出扁平化带给公司的巨大好处：信息传递更灵活，成本更低，更受年...(展开)

什么是企业管理的精髓，这个话题很大也很实在，它确确实实代表了当今企业界的一种困惑。同样是企业，有的管理是得心应手，有的则是费心劳神很是辛苦，好多企业管理者对此百...(展开)