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战略规划

 创业公司需要战略吗?

最近在和不少创业的朋友聊天,发现大部分创业公司的路径是这样的:首先识别出某个市场需求,然后就组织团队,开始闷头做;做着做着(一般是从第2年开始),各种各样的问题...(展开)

战略规划

 以战略规划推动核心业务业绩

 企业高层管理者通过发掘行业整合、监督环境变化、攻击型商业模式的兴起、顾客需求和顾客力量的具体变化等各种发展趋势的后续效果,可以更好地调整企业的业务组合,向有发...(展开)

战略规划

 传统媒体转型的三个前提

 对传媒业发展趋势和传统媒体的正确认识是转型的逻辑前提,只有正确认识这些逻辑前提,才能选择好切实可行转型的思路和路径。一、传统媒体的市场份额将可有可无  传统媒...(展开)

战略规划

 转型:面对现实,不再纠结

 这是最好的时代,也是最坏的时代。这是整个人类历史长河中规模最大的全球经济格局重构。旧的规则即将被打破,新的时代已经到来。在这汹涌澎湃的变革时代,除去转型别无选...(展开)

战略规划

 蓝海产生的四个规律

   规律一、风水轮流转,五行无常胜    研究企业发展史可以发现这样一条规律,任何一种业务模式,不管它多么先进,最后的结果一定是自己的掘墓人,自己埋葬自己,你...(展开)

战略规划

 大变革时代信托业的战略选择

 2015年是中国金融史上波澜壮阔的一年,我们经历了资本市场史无前例的大幅震荡,也见证了传统和创新超出预期的荣枯迭代。金融业显露于表面的汹涌波动和酝酿于深处的转...(展开)

战略规划

 收购之后 人力资源该怎么管?

 大平台上的小公司、新业务,如何管理及考核?管得太细可能会管死,不管可能又会散。有没有更有效的管理方法呢?  大公司或者大平台收购小公司之后,如何让原有小公司的...(展开)