如果不能战胜对方，就加入对方。基于这个理念，企业之间纷纷建立起了战略联盟。但战略联盟中有很多都注定失败，因为建立联盟的初衷就是错误的。要提供联盟的成功率，企业...(展开)

　战略应该是一个连续的过程，而不是一个单独的事件，在纳入了不断变换的环境、客户、竞争对手和员工等各种因素后，将战略规划和执行的过程划分为24个步骤。按照这些步骤...(展开)

　曾几何时，竞争力在企业界是一个热门话题。企业家和管理专家的讨论从竞争优势、比较竞争优势到核心竞争力不断展开。随着研讨的逐步深入，企业竞争力的重点在哪里，企业应...(展开)

　我认为中国企业的转型方向，大体上有这么几个：　　方向一：企业的成长目标要从规模目标转向价值目标　　以往中国企业所处的市场环境是比较优越的，需求在膨胀，市场不断...(展开)

　公司如果成功地设计和实施了竞争者目前没有使用的价值创造战略，就具备了竞争优势。这个竞争优势如果是当前或新竞争者无法模仿或取代的，就具备了可持续性。　　竞争优势...(展开)

SWOT分析方法用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的...(展开)