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战略规划

 传统企业互联网转型记住这5点

 在这场知识和信息的暴风雨中,我们这一代人,还是安安安静做一个傻瓜吧,把需要转型的工作,交给那个“知道鹿晗就举手”、并为了你的企业拼命的人。   谁整合谁?“互...(展开)

战略规划

 传统媒体转型的三个前提

 对传媒业发展趋势和传统媒体的正确认识是转型的逻辑前提,只有正确认识这些逻辑前提,才能选择好切实可行转型的思路和路径。一、传统媒体的市场份额将可有可无  传统媒...(展开)

战略规划

 传统企业的自救四途

 传统企业遭受着移动互联网越来越猛烈的冲击。许多传统企业发现,自家同类的商品在网上热销,但价格已经低到了自己无法想象的程度;有的则发现,旧有的生意似乎还能继续,...(展开)

战略规划

 股权众筹助传统企业转型

 在创新创业的政策指引下,关于股权众筹,业内往往将目光锁定在帮助初创企业成长的价值考量上。其实,股权众筹还有一个被忽略的价值:它将有力的推动传统企业转型。而这也...(展开)

战略规划

 传统企业转型三引擎模型

 从现状来看,今天的企业变革已经不再是修修补补,而是全面改造,这将是一个系统工程,涉及到整个企业形态与管理模式的转变。一般而言,激进式变革对中国企业风险较大,更...(展开)

战略规划

 九大差异区分真伪互联网转型

 何谓传统企业?是指那些从治理理念、组织架构和组织行为模式都体现为以企业自身为中心的企业。与之相区别,互联网化企业则指无论是从治理理念,还是组织架构和组织行为模...(展开)

战略规划

 传统企业转型的4大误区

 浩浩荡荡的互联网浪潮之下,一面是互联网企业的高歌猛进,一面是传统企业触网后的慷慨悲歌。不论是对于互联网公司,还是对于曾经居高临下的传统企业而言,这就是一个大变...(展开)