这是一种维护公司文化、建立英才制度、挽留优秀员工的积极方式。最重要的是，你的目标不能太局限，或是过于战术化。领导力研究专家约翰· 曾格向数千名员工发放了问卷，要...(展开)

二.成功学和幸福学文/真正易水寒在机场和一些二流书店中，总能看到公共电视里大声播放一些所谓成功学的讲座。现在讲互联网世界观之从事物性到关系性，讲的连接模式。想要...(展开)

营销团队的管理方法和手段有很多，比如日常管理、考核激励、沟通互动、心态培养等就是我们一些常用的管理形式。其中，本文又认为，营销团队的日常管理工作又是其它管理工作...(展开)

与其他时代不同的是互联网创业更考验创业者的情商，在电商盛行的时代关键的因素就是靠谱，经常会听到有人说年要冲上门槛，第二年要产品迭代快速留住用户，然后再同时获得融...(展开)

初创团队的选人误区是什么？初创团队通常想一步到位，希望找来人直接就能够工作，然后可以直接产出。但通常来看，初创团队想找的这种人，在一般的公司里面已经是一个 le...(展开)

　8月3日，印象笔记正式宣布上线独立的「印象团队」APP，专注于服务企业和团队，全面助力企业办公和团队协作效率的提升。「印象团队」的推出，是印象笔记向着成为个？...(展开)

　导读：8月3日中午，字节跳动创始人张一鸣发送公司全员信，回应了TikTok美国业务面临被CFIUS（美国外资投资委员会）强制要求出售的问题。全员信回溯了近一年...(展开)

        其次，在制定、实施生产经营考核方案和人事劳资分配制度时要体现公平...(展开)

成功膨胀了他的野心，也膨胀了他的自我定位，一个李阳毁灭在成功的起点上，更多的李阳，同样前赴后继地在成功脚下折戟沉沙。为了成功，为了夺取众人的眼球和注视，这个男人...(展开)

在竞争的过程中，现代企业的管理者往往是强势的。如果一个企业的经理人处于现代竞争的过程中，往往会出现这些毛病，这些毛病很容易破坏他们自己的未来，使企业走向衰败。因...(展开)

很多人感叹新东方的成功，羡慕阿里巴巴的地位，惊讶小米的爆发力，但鲜有人意识到这点——如果背后没有联合创始人无论高峰还是低谷的不离不弃，很难说企业会有现在的辉煌。...(展开)

因为无印良品的设计，原研哉、深泽直人、山本耀司等设计师也火遍了大江南北。【转载】无印良品(MUJI)进入中国已十多年，近年发展尤其迅速，它因其理念“好的设计，好...(展开)

此前浩涌曾给大家分享过他二次创业的心得，其中有这样一句话“CEO要在人和战略方面花50%以上精力”。如果在做事上用力太多，只能证明团队及用人有问题。那么问题来了...(展开)

　团队合作的重要性　　成功的团体和幸福的家庭也是如此。每个成员不仅要承担自己的义务，还要随时准备承担更大的领导责任。以下是边肖带给你的。你需要的是这种团队精神。...(展开)

        它告诉我们分享团队默契能互相帮助，更轻松的到达目的地，因为他们的...(展开)

        工会在企业文化建设中的作用企业文化建设是现代企业制度的重要内容。...(展开)

　怎样打造出马钢企业文化　　企业文化的作用仅有在回望的情况下才会被更加深入地意识到。我梳理的怎样打造出马钢企业文化，不必错过了查看哦!　　文化管理团队的建立　　...(展开)

        权力的概念在任何企业中，我们都不可避免地会遇到权力这一现象。权力...(展开)

也许很多人都玩过七巧板这个项目，但是能体会到其中的乐趣，并且真正学习到其中管理思想的有多少?我们应该从这些细节中多多感悟，进行深思和反省。  ...(展开)

        如果企业文化人员对上不能把企业文化提升为理念或者理论的高度，对下...(展开)

        企业文化到底需不需要明晰？企业文化是一种隐性文化，它企业中的一种...(展开)

激将激励法——遣将不如激将提起激励员工。示范激励法——与其吼破嗓子，不如做出样子。地位激励法——告诉员工他对公司很重要。晋升激励法——让升迁渠道畅通无阻。而如果...(展开)

推荐语：很多管理者认为，优秀的团队必然全部要由顶尖的人才组成。而用好那些顶尖的精英们，只需要给他们足够的资源然后放心大胆让他们去做事就可以了。然而事实并非如此，...(展开)

如果你和登山者谈论探险，他们将不会花费很多时间去谈到达山顶的体验。相反，他们将谈论寒冷的气候、令人痛苦的水泡、糟糕的食物、恶劣的环境及笨重的设备。他们将告诉你抵...(展开)

我大学的专业是经济学，那时候一个老师跟我们说：经济学是科学，而管理却是艺术。这句话，在10多年后的今天，我才算体会到。【转载】我从来没写过“管理”，虽然我的老本...(展开)