日本人对笔记术的研究很深入，精选君阅读过有关笔记和手账的多数文章都是日本人写的。今天精选君要介绍的「黄金三分法笔记术」，出自日本麦肯锡的咨询顾问。
在大量的接触和培训工作中，他看过2万多人的笔记本。其中，他发现好笔记和坏笔记可产生的效果差异很大。
好笔记：逻辑性强、条理清晰，穿插了丰富的图表，有助于解决问题。
坏笔记：看完之后，脑海里很难再现当时的内容。
其中，好笔记最关键的特征，是有一个清晰的逻辑框架，有助于解决实际问题。比如经典的东京大学学生笔记本、埃森哲公司的PointSheet、麦肯锡笔记本、康奈尔笔记本……这些笔记本都有一个通用的逻辑框架——「黄金三分法」。
1.东京大学学生笔记本
板书：用来记录老师的上课讲的板书；
发现点：用来记录老师的点评、自己的疑点和注意要点；
总结：用来记录「发现点」中的问题，采取的行动。同时包括经验总结。
这种记录笔记的框架逻辑，与我们解决问题的框架逻辑是类似的——
比如咨询顾问爱用的笔记本就是这样——先从左侧梳理事件，然后右侧汇总要点，最后导出理想结果和要采取的行动。
2.康奈尔大学笔记本:
康奈尔笔记本被称为「the best note-taking system」（最佳笔记系统），是美国知名大学以及许多科研机构采用的笔记本。
与东京大学笔记本类似，康奈尔笔记本已经预先分好了「板书」区域、左侧的「发现点」区域以及最下面的「总结」区域三部分。不同之处在于，该笔记术的「黄金三分」集中到了一张纸上。
3.埃森哲公司的PointSheet
这是全球最大的外资管理咨询公司「埃森哲」使用的笔记术，该笔记术将笔记「黄金三分」为：
题目：用来记录笔记的主题；
重点：用来记录事项的重点；
行动：记录基于重点采取的行动。
因为「重点→行动」的顺序与自然书写顺序相同，所以为何要采取这样的行动，任何人看了都能一目了然，并马上采取行动。
4．麦肯锡公司的「空·雨·伞」
空：抬头看天，发现是阴天——目前的事实情况；
雨：好像要下雨了——对目前事实情况的解释；
伞：带伞出门——根据此解释而采取的行动。
尽管看起来该笔记术很简单，但大道至简。正如《从麦肯锡到企业家》（东洋经济新报社）一书的作者、Locondo公司总经理田中裕辅所说的：
「在麦肯锡，所有问题都需严格按照『空·雨·伞』三步解决」。
……
上面这四种经典的笔记术，都有「黄金三分法」的框架。这里精选君总结一下该笔记术的具体操作法则——
法则一：最好使用方格笔记本，留出空余，行首对齐，用图、画、表等呈现「视觉效果」。
法则二：在笔记本顶部3-5厘米宽的空白区域写下标题。
法则三：按照「事实-解释-行动」 的黄金三分法框架记笔记。
看到这里，你可能会说：「什么？这也太简单了！」可是，正是因为大家都觉得这是「再简单不过的事情」，所以未能付诸实践。正如达芬奇所说：
「简单是终极的复杂。」
熟练使用「黄金三分法」笔记术，会让你养成很短时间内理清思绪、解决问题的能力。
