前几日，苏州一位“富三代”宁愿断指也不继承家族企业的事件经本报连续报道后引起很大反响，家族企业也成为近期各大经济论坛上讨论的热门话题。14日，“中国企业管理大师”、慧聪网董事局主席郭凡生来宁参加太湖论坛时表示，其实“家族企业”不是落后的代名词，只要控制得当，完全可以消除这种“富二代”、“富三代”不愿子承父业或者无能力继承父业的烦恼。
郭凡生表示，目前中国的民营企业中绝大多数都是家族企业，据他估算，这个比例要占到99.9%。我们有段时间总是批评家族企业有管理方式落后、任人唯亲等弊端，但是郭凡生认为，即使是非家族企业也同样面临以上问题。很多人还不知道，家族企业的资本盈利率、资本推动率和资本就业率都是国有企业的十数倍、国外资本同期的数十倍。而沃尔玛、微软、丰田等跨国巨头也都是家族企业。
请高手做CEO
在为家族企业“正名”之后，郭凡生也表示，处在工业化进程中的中国家族企业最大的问题主要有三个：即管理的最大化边界、人才的多样化要求和管理者的忠诚度等。那么怎样才能解决中国家族企业这种痼疾呢？郭凡生认为，其实“富不过三代”是一种正常规律，“富二代”、“富三代”不具备做企业家的素质或者兴趣也很正常，所以家族企业在经营上要社会化，也就是说家族控制企业，但可以请总经理来经营企业，采用股权激励机制使其与家族能同心做好企业。比如慧聪国际在进行第一次风险投资之前，郭凡生就对公司进行了股份制改造，让100多名员工直接持有公司股份，在成功融资后，慧聪国际又以几分钱的价格发放了20%的期权。这样当慧聪国际在香港上市时，其股权定价达到了1.09港元，批量创造了100多个百万富翁，成功保持了核心员工对公司的忠诚度。
