导语：2024最严峻的时刻已经到来，如何做好过“紧日子”的准备？作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）最近，有两件事情...(展开)

01扁鹊的医术是最高明的吗？根据典记，魏文王曾求教于扁鹊：魏文王：“你们兄弟三人，都精于医术，谁是医术最好的呢？”扁鹊：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一...(展开)

导语：为什么管理者既要懂业务，又要懂人性？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）我常说，不懂业务、不懂...(展开)

导语：我们常说：“流程管事，制度管人”，为什么要这么做？今天与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）我们常...(展开)

导语：为什么优秀的人，都有边界思维？今天与你探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）最近，看到了段永平与斯坦福学生...(展开)

导语：什么样的人，会越来越优秀？今天与你探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）这些年来，我一直在思考一个问题：什...(展开)

摘自《管理红利》作者：龙里标一、企业经营管理变革的底逻辑1.变革思维是挑战自我、持续进步的思维模式在商海浩瀚中，无数企业如同繁星般点缀其中，都希望能在未来独占鳌...(展开)

导语：为什么说驱动员工，靠的不是讲大道理？今天与你探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）这些年来，经常会有管理者...(展开)

导语：元旦假期结束后，已经正式进入到了2024，必须要投入到工作当中。因此，开好启动会非常重要，我们可以通过开启动会，来打开2024。具体该怎么做？今天与你一起...(展开)

在这个追求卓越的时代，5P经验复盘成为团队前行的明灯。透过对成功经验的细致检视，引领团队不断进步，共同探索更高效的工作方法，共享成功的宝贵经验。一同冲破团队的潜...(展开)

导语：很多时候，下属事情做不好，是因为管理者不会布置工作，那么该如何布置工作？今天与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhangliju...(展开)

导语：2024，依旧很难，作为管理者该怎么办?这是我的7个建议，今天与你探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）2...(展开)

顶级咨询公司的成功密码是什么？商业策略的关键要素又是什么？我们为您揭秘顶级咨询公司打造卓越商业策略的关键要素，助您在竞争激烈的市场中立于不败之地，为您的企业带来...(展开)

有个小伙伴微信上给我发消息，说她听到风声，公司正准备裁员，问跟HR搞好关系能不能避免被裁。显然，这个小伙伴不了解企业的人员任免机制，不理解HR的角色。在公司决定...(展开)

中层管理者的角色认知 .ppt中层管理者的职责首要职责就是沟通，为完成目标任务，来制定计划、组织人员、协调各方面的力量来完成目标。完成目标过程中，需要搜集信息、...(展开)

企业的目标管理+绩效管理+流程管理.ppt单元一：战略落地——目标管控体系1.战略规划与战略管理过程2.战略落地：目标管理3.德鲁克论目标管理4.三个基本问题对...(展开)

1.战略咨询工具.doc1.行业分析矩阵2.关键成功因素分析3.波特的行业结构模型及价值链4.结构一行为一业绩模型5.三层面论6.战略分析及评价矩阵7.逻辑树8...(展开)

导语：为什么说凡事从自己身上找原因，是一个人强大的开始？今天与你探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）什么样的人...(展开)

导语：为什么说人性最大的恶，是见不得别人好？今天与你探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）决定一个木桶容量的，不...(展开)

一个中小企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，取决于经营管理能力的成熟度与适应性。中小企业在成长中会遇到种种困难，如何解决这些问题，是企业生存和发展的关键。此时，...(展开)

导语：2024，如何穿越寒冬？我认为，一定要具备这5个能力。今天与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）最...(展开)

内容来源：本文来源：TED视频。以下为全文演讲：一、时间不是省出来的当人们发现我写跟时间管理有关的书籍时，他们会认为我是个这样的人：第一就是我从来不会迟到，应该...(展开)

导语：为什么说“向上是管理，向下是负责”？今天与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）很多人认为，做管理：...(展开)

摘自《管理红利》书籍作者：龙里标一、打造战略、组织、机制、人才系统随着人口红利和规模经济的逐渐减弱，企业经营面临着巨大的挑战。未来的市场竞争中，只有抓住“管理红...(展开)

战略咨询工具.doc34个战略咨询工具：波士顿矩阵通用电气矩阵运用实例波特的价值链模型运用SCP模型进行行业分析某地产公司业务价值体系分解PEST分析法七步成诗...(展开)