企业是一个有机体。
它就像人一样,有大脑(创始人),躯干、手、足(核心团队)。
从这个角度来看,很有意思。
就像马拉松跑道,不同的选手在赛跑一样。
这个比马拉松赛跑还有意思多了,马拉松只有两个结果:跑完全程的和没有跑完全程的。
这个有几十种、甚至上百种你意想不到的结果。
有的前劲十足,然而耐力很差,跑一阵就歇火了。
有的跑着跑着,看似状态不错,然而手和脚都没有了(核心团队解散)。
有的虽然力度均衡,耐力也不错,但它跑着跑着,左右顾盼,然后去跑牛拉松了。
有的起步可能有点缓,但它坚持走下去,并且知道自己的当前所处位置,不为他人的状态所惊扰,它明白自己的目标,知晓自己的使命,而且看得清楚自己独一无二的未来蓝图。
企业的进步,需要团队的进化。
这意味着企业中不仅仅个人的在加速度成长,整个团队也在不断与周遭环境激荡中进化,它有了一种非常默契的,约定俗成的、更好的工作方式。
就如喜来居创始人周国华先生经常说的那样:如果我帮助你们每一个人都实现了自己的梦想,那我的梦想也就实现了——这就是一个有大格局,懂得带兵之道的优秀领导人!
无可否认,大部分做企业的人都很聪明,因此,很少犯技巧方面的错误。
但是,他们大部分死在常识问题上。
比如,企业要盈利是常识,但许多企业还在干着“亏本赚吆喝”的买卖,企图以此来打垮竞争对手,甚至到处忽悠,这不仅是对企业不负责任,也是对员工的不负责任,更是对客户的不负责任!公司搞得倒是富丽堂皇,签单的时候,也说得天花乱坠,房子建到一半,或者才刚刚建好没几天,你的公司就死掉了,你拿什么来保障客户的权益?你的售后呢?
为什么坚持常识这么难?
复星集团董事长郭广昌的答案是:因为在回归常识时,人要面临很多诱惑和恐惧,要和人性做斗争。
这些人性弱点包括:成功会让人变得过分自信,认为自己以前做的那一套是对的,于是这样的经验就被奉为放之四海而皆准的真理,却没有意识到:世界真的变了,以前那一套已经不灵了。
过分自信的另一个极端就是不自信,被互联网冲击得厉害,突然信心全无,开始把马云等互联网大佬的只字片言当做金科玉律,于是也可是违反常识去行动。
做企业真的是一项综合性的全方位考验:你不仅仅要和自己的人性弱点做斗争,还要和合作伙伴的人性弱点做斗争,这就是那句话:有人的地方就有江湖。
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