企业是一个有机体。
它就像人一样，有大脑（创始人），躯干、手、足（核心团队）。
从这个角度来看，很有意思。
就像马拉松跑道，不同的选手在赛跑一样。
这个比马拉松赛跑还有意思多了，马拉松只有两个结果：跑完全程的和没有跑完全程的。
这个有几十种、甚至上百种你意想不到的结果。
有的前劲十足，然而耐力很差，跑一阵就歇火了。
有的跑着跑着，看似状态不错，然而手和脚都没有了（核心团队解散）。
有的虽然力度均衡，耐力也不错，但它跑着跑着，左右顾盼，然后去跑牛拉松了。
有的起步可能有点缓，但它坚持走下去，并且知道自己的当前所处位置，不为他人的状态所惊扰，它明白自己的目标，知晓自己的使命，而且看得清楚自己独一无二的未来蓝图。
企业的进步，需要团队的进化。
这意味着企业中不仅仅个人的在加速度成长，整个团队也在不断与周遭环境激荡中进化，它有了一种非常默契的，约定俗成的、更好的工作方式。
就如喜来居创始人周国华先生经常说的那样：如果我帮助你们每一个人都实现了自己的梦想，那我的梦想也就实现了——这就是一个有大格局，懂得带兵之道的优秀领导人！
无可否认，大部分做企业的人都很聪明，因此，很少犯技巧方面的错误。
但是，他们大部分死在常识问题上。
比如，企业要盈利是常识，但许多企业还在干着“亏本赚吆喝”的买卖，企图以此来打垮竞争对手，甚至到处忽悠，这不仅是对企业不负责任，也是对员工的不负责任，更是对客户的不负责任！公司搞得倒是富丽堂皇，签单的时候，也说得天花乱坠，房子建到一半，或者才刚刚建好没几天，你的公司就死掉了，你拿什么来保障客户的权益？你的售后呢？
为什么坚持常识这么难？
复星集团董事长郭广昌的答案是：因为在回归常识时，人要面临很多诱惑和恐惧，要和人性做斗争。
这些人性弱点包括：成功会让人变得过分自信，认为自己以前做的那一套是对的，于是这样的经验就被奉为放之四海而皆准的真理，却没有意识到：世界真的变了，以前那一套已经不灵了。
过分自信的另一个极端就是不自信，被互联网冲击得厉害，突然信心全无，开始把马云等互联网大佬的只字片言当做金科玉律，于是也可是违反常识去行动。
做企业真的是一项综合性的全方位考验：你不仅仅要和自己的人性弱点做斗争，还要和合作伙伴的人性弱点做斗争，这就是那句话：有人的地方就有江湖。
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