1. 上下关系尊重上级,不搞个人崇拜,从人格上对待下级,营造相互信赖的工作气氛。2. 同事关系不根据自己的理解对待同事,以温暖的关心栽培荣辱与共的同事爱,营造“同欢乐,共追求”的氛围。3. 尊重他人肯定、赞扬他人的长处和业绩,对他人短处和不足,进行忠告、鼓励,造成明快和睦的气氛。4. 相互合作在意见和主张不一致时,应理解相互的立场,寻找能共同合作的方案。5. 禁止派别不允许在工作岗位上以地缘、血缘、学员组成派员。
领导力提升 代表性的初心称为“下属就是捍卫”80%的错误决定是由20%的领导做出来的。问什么时候做完。也就是当团队成员按照团队所处的环境与目的的需要,积极主动地将领导者的角色转换到自己身上,此时则形成共享...(展开)
领导力提升领导者 领导者如何提升领导力?一个好的领导者能够领导一个好的团队,而判断一个领导者的核心能力就是领导力。促进领导人的领导力对于加强领导人的能力建设起着中心作用。领导者应该正确运用权力因素和非...(展开)
领导力提升 超脱标准型:超脱环境友好员工做事...如果我们把这七宗罪组合到一起,刚好可以把它们安插在一个经典的战略环路图上,在这个环路中,经理人会设定发展方向、监督和检查绩效表现,之后做出调整。妒忌嫉妒在经理人...(展开)