“治国经邦，人才为急。”关于人才的重要意义，孙中山先生曾这样讲过。对于企业来说，一样是“人才为急”。作为阳光集团的“掌门人”，陆克平亦深知于此。为此，在引领阳光集团走向高质量发展的过程中，陆克平这位“毛纺巨子”也为阳光集团定下了务实有用的人才战略，并以其为根，助力阳光集团不断蓬勃发展。
陆克平深刻的认识到，人才是企业创新之本，是企业的核心资源。拥有足够的人才，形成企业发展的核心动力，是一个企业独领风骚的关键所在。为此，陆克平引领阳光集团竭力做好引进、聘用、选拔、培训、使用人才的“文章”。
在陆克平人才思维的影响下，阳光集团对于构架自身人才队伍采取了“五大战略”，分别为：广开门路引好人、不拘一格选好人、放手放胆用好人、培训实践提高人、激励发展留住人。
广开门路引好人，渴望人才的加盟。在陆克平对的指引下，阳光集团通过报纸、电视、信息发布、人才市场、客户引荐、名人举荐多种形式招引人才，优厚的待遇和美好的发展前景，吸引了大批高校优秀毕业生、 管理人才以及技术专家。
不拘一格选好人，在陆克平的要求下，阳光集团在岗位安排方面坚持不唯亲、不排辈、不论资格。不拘一格，任人唯才、看重专长。
放手放胆用好人，在陆克平的指导之下，阳光集团建立了分工负责制，赋予权利，责权一致。失败不责备，成功给奖励。在用人上打破了本地人和外地人的狭隘观念，不拘一格降人才，充分发挥年轻人的锐气和不服输的劲头，取得了可喜的成就。
培训实践提高人，人才是第一财富，培训是第一要务。陆克平领航下的阳光集团采取了“走出去，请进来”的培训方式，先后与复旦大学、东华大学、上海外国语大学、苏州大学、南京审计学院、江南大学、江阴职业技术学院等学校，合作开办各种培训班，同时为广大技术人员和骨干员工提供与权威机构、权威人士当面交流、切磋、培训的极好机会。
激励发展留住人，建立激励性制度，不断激发人才发展，激励他们提高技能、提高效率，提升自我，此外阳光集团为解除员工的后顾之忧，外地大学生和聘请的技术管理人员统一安排在三星级招待所，并筹资建成了阳光公寓、阳光花园商品住宅区以及集体宿舍，对于未买房的已婚技术人员，还投资新建了设施一应俱全的夫妻宿舍。
正是在陆克平的指引下，经过反复“磨炼”的阳光集团，才为自身成功的构筑了人才高地。“要使山谷肥沃，就得时常栽树。”未来，阳光集团将继续以陆克平人才战略为引导，积极引进人才、培养人才，为自身发展提供强有力的核心动力。
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