员工激励要有新意。为什么有些企业在实施员工激励措施的时候成功了，而有些企业实施的员工职业生涯管理却是虎头蛇尾，没有达到预想的结果呢？其实，归根结底，这些原因不仅跟每个人的观念、职业心态、职业技能有关，跟各个环节的流程也是密切相关的。没有最好，只有更好。为了这个员工激励的问题，有多少的企业管理专家想破
为什么有些企业在实施员工激励措施的时候成功了，而有些企业实施的员工职业生涯管理却是虎头蛇尾，没有达到预想的结果呢？其实，归根结底，这些原因不仅跟每个人的观念、职业心态、职业技能有关，跟各个环节的流程也是密切相关的。没有最好，只有更好。为了这个员工激励的问题，有多少的企业管理专家想破了头，做了多多少少的方案，实验了多久的时间，但是还是没有一个专家敢说，我的方案是最好的最有效的。
企业要想发展的更长远，发展的更好，人才就是一个很大的问题，现在跳槽的、流失的概率实在是太大了，其实这很大一部分原因就是采取的员工激励手段不够有效们不够好，其存在着机制单一、重物质激励、方法不突出等等。企业应该重视员工激励措施的创新，根据每个企业不同的状况来有针对性地设计方案，下面是时代光华提出的一些比较有心意的员工激励方案，供大家参考：
1：使用多种渠道和方法进行交流
想想你与客户沟通的方式，包括网站、博客、、调卷、社交等等，多种多样。现在就开始用这些方法来与员工沟通吧。尤其是社交，更可以成为绝佳的工具：激励员工互相联络，了解其他团队、部门或区域从事的工作。此外，可以考虑每周或每月提供一次聚餐，让公司不同部门的员工聚在一起，了解彼此的近况。这些听起来容易，但实际上却很难做到！
2：鼓励员工提出相反的观点
很多时候，员工会服从领导意见，总觉得领导说的事情就是权威，总不会出错，其实这样的观点是要不得的，没有一个人是完美的，领导也是人，也会有做错误决定的好似好，如果大家不提出不同的观点，那就要求他们提出！告诉他们怎样做才能既表达了自己的想法又不会令别人难堪，既听取了反对意见又避免了不由自主的辩解。
3：充分尊重
尊重能够赢得员工的心。企业应视员工为家人，企业的管理者和员工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些国外的企业推行“同一公民”制度，总经理与员工穿相同的制服。野餐的时候，总经理也会给普通员工烤牛排，这样就拉近了双方的距离，消除了双方的情感屏障。让员工在平等中进取，其实就是对员工的最大尊重。
4：小型激励
很多企业在员工激励的时候，喜欢长时间来一次大激励，其实这样的效果并不是很好，企业应增加小型激励，在不减少激励分量的同时，适当提高激励的覆盖面，让员工有乐不思蜀的感觉。实际上频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效。小型激励会让员工经常沉浸在受奖励的快乐中，能够产生持续的激励效果，增加员工的工作动力。
员工激励已经越来越受各大企业和领导的关注，其已经是个社会化问题，当你能够很好处理与员工之间的关系的时候，相信对企业的发展一定有很大的帮助，可能有人提出一个点子你觉得很不靠谱，但是千万不要对之嘲笑，大家不必总是保持意见一致，但都需要别人的尊重，需要别人的倾听。鼓励员工多多创新，相信总有一些创意会令你感到惊喜。
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年底了，发放年终奖有哪些注意事项呢?
财政部、税务总局27日晚下发《关于个人所得税法修改后有关优惠政策衔接问题的通知》，根据《通知》要求，企业发放年终奖有哪些注意事项呢?
01:
年终奖是什么，是不是劳动报酬的组成部分呢?
依据1990年国家统计局制定颁布的《关于工资总额组成的规定》第4条规定，工资总额由六部分组成：计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
另据第7条规定，奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬，包括生产奖;节约奖;劳动竞赛奖;机关、事业单位的奖励工资;其他奖金。
国家统计局《﹤关于工资总额组成的规定﹥若干具体范围的解释》第2条第1项规定，关于奖金的范围：生产(业务)奖包括超产奖、质量奖、安全(无事故)奖、考核各项经济指标的综合奖、提前竣工奖、外轮速遣奖、年终奖(劳动分红)等。
由此可见，年终奖属于劳动报酬的组成部分，属于奖金中的“其他奖金”。
02:
现实情况
一般情况下，企业在招聘端为了吸引人才，会在招聘信息中和劳动合同中约定年终奖具体金额或本人月工资标准的几倍，这种情况就是必须要发的部分，不管公司是否盈利;
二般情况是，年终奖的发放，是对员工工作一年业绩的奖励，可能要视企业整体经营业绩和个人业绩。如果在劳动合同中，劳动者和用人单位并未对年终奖进行明确约定，在集体合同中也没有约定，而且在用人单位的规章制度中也没有对于年终奖的发放进行明确规定，在此情况下应否发放年终奖，就要看、老、板、心、情!
年终奖的劳动争议包含了“一般”和“二般”情况，主要是员工没有到年终奖发放的那个日期就离职而产生的年终奖是否发放的争议，目前各地的劳动仲裁的标准绝大部分是：劳动合同合同或集体劳动合同有约定或企业制度有明确具体金额的，员工做满一年，不管在发放日期是否离职了，应该发放，包括有些地区都支持工作了半年的，也应该发放规定金额的一半。
因此，哪些想用年终奖来预防员工流失的招数，至少在法律层面是做不到的，在之前很多的咨询案例中，我都是引导企业把这个叫做留任鼓励奖，有留任的就由鼓励，没有留任的没有鼓励(HR赶紧把这个圈起来，老板可以要考的)。
03:
年终奖怎么算?
财政部、税务总局27日晚下发《关于个人所得税法修改后有关优惠政策衔接问题的通知》。
通知规定，居民个人取得全年一次性奖金，符合《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》(国税发〔2005〕9号)规定的，在2021年12月31日前，不并入当年综合所得，以全年一次性奖金收入除以12个月得到的数额，按照本通知所附按月换算后的综合所得税率表，确定适用税率和速算扣除数，单独计算纳税。
自2022年1月1日起，居民个人取得全年一次性奖金，应并入当年综合所得计算缴纳个人所得税。
也就是说，年终奖优惠政策还能再使用3年到2021年12月31日。
那么，在过渡期间，怎么计算年终奖需要缴纳多少税呢?按照通知，计算公式为：应纳税额=全年一次性奖金收入×适用税率-速算扣除数。
04:
年底了，发放年终奖有哪些注意事项呢?
例1：
如果发放年终奖的当月工资为4000元，年终奖为1万元，那么首先从年终奖中减去1000元补足当月工资，然后将9000元除以12得出750元，对应的税率为3%，那么年终奖扣税额为9000×3%-0=270元。最终员工得到13730元
05:
怎么不掉进发多得少的“陷阱”
例2：
如果发放年终奖的当月工资为5000元，发放年终奖为36000元，将36000元除以12得出3000元，对应税率为3%，那么年终奖扣税额为36000×3%=1080元，最终员工得到39920元。
如果发放年终奖的当月工资为5000元，发放年终奖为36001元，将36001元除以12得出3000.08元，对应税率为10%，那么年终奖扣税额为36001×10%-210=3390.1元，最终员工得到37609.9元。
上述例子可以看出，多发1元年终奖，最后员工还少得2310.1元。
另外，14.4万，30万，42万，66万，96万也是临界点，提醒各位HR和财务的小伙伴，在纳税光荣的大背景下还是要看看具体情况。
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