有很多激励员工的方式。如何激励大学是很难掌握的事情。如何选项正确的动机十分关键。
(1)目标激励
目标动机是通过可视化目标来不停提高员工的积极性。选项目标时，管理人员应留意显示有着吸引力的目标，并可以直接唤醒员工的感兴趣。结合战略性目标，更好，更快地改善公司发展蓝图。
(2)奖惩
当员工自己的工作在有助于公司发展中发挥更大效用时，应当给以奖励;相反，当员工并未如期，按数目完成公司分派的任务时，如果并未其他合理因素妨碍完成，则应受到惩罚。认可自己的奋斗，在恰当范围内提升员工职务，并有效地实施员工激励机制。
(3)参与奖励
当公司举办各种研讨会时，他们可以为员工提供一定的发言机遇，鼓励员工向公司刊登看法，认真听取他们的建议，提高他们的荣誉感，使他们能够确实地参与到公司的日常工作中。公司与变革传统领导者的讲话和员工的实施模式使员工有机遇提出自己的建议，并为企业发展流入新的力量。
(4)关键奖励措施
物质激励是现代企业薪酬管理中最最主要的激励伎俩，物质激励的使用不仅可以为员工的基本生活保障提供帮助，而且是激励员工的好方式。物质奖励是直接体现员工的载体员工的个人价值，这是公司对员工能力的肯定的直接实现形式，员工也会有一定的成就感。
