李善友这篇《挟用户以令员工》的分析文章，真正让外部市场和客户需求去引导企业内部组织、流程、效率、效能全面提升。这是很好的方向和必须努力实现的企业治理。关于小米的...(展开)

小米+凡客=什么？雷军是陈年的救星吗？我不看好。道理万万千，够狠的，一言就可以蔽之：每一种商业模式都会产生为之量身打造的组织并为之服务。转变商业模式容易，改变组...(展开)

Managershare：任何产品的品牌溢价都是无上限的，相似的比如苹果手机，远一点的比如价值百万的手包。智能硬件现在的难度不在于发明新的硬件，而是找到什么对于...(展开)

我们很少从更大的局面中去看中国科技到底是如何发展的。我们会重视新的产品，新的营销渠道，新的某某爆款，因为这些东西背后照耀的是关注度，是快速成长，是短期高盈利。但...(展开)

雷军豹变从起点金山到终点小米，从少年得志到大器晚成，从朱熹到王阳明，雷军给自己重刷了一个操作系统。2009年12月16日，雪夜，北京燕山酒店对面，酒廊咖啡馆。事...(展开)

从金山到小米，从天使投资人到二次创业者，雷军的回归，被彭博《商业周刊》誉为向中国乔布斯的转身。这一次，雷军决定顺势而为：不像在金山那样推石头上山，他要先爬到山顶...(展开)

今天的年轻人好像不投身创业大潮都忒对不起自己，尤其马云那句话影响深远，“梦想还是要有的，万一成功了呢”，但左右创业成败的因素很多，能力、机遇、运气、人脉缺一不可...(展开)

大学我读商科，可以说我是读着沃尔玛的案例成长的，他们自己的卫星定位系统，他们的山姆家族，他们的“天天平价”、“顾客永远是对的”等等都历历在目。那些年，沃尔玛总是...(展开)

本榜单具备互联网属性的未上市公司进行了全面扫描，以公开市场上的企业融资及估值数据为基准，通过36氪 “用户资产定价模型” 以及氪指数进行修正，得出了以人民币为单...(展开)

“TechWeb我的2011”系列之小米雷军如果小米手机不是雷军创立的，小米会是什么样?“最大的可能性是创业者刚刚开始描述做手机的宏大理想，就被投资人当疯子一样...(展开)