1、被客户、供应商，以及团队建设偷走了
老板们把最多的时间，花费在客户/供应商管理与维护，以及团队建设。这两项工作的确值得花费时间。可是，在公司未来规划上他们花费的时间最少，这就是问题所在。如果公司发展方向错误，则其他的一切努力都是“竹篮打水一场空”。
2、被救火的事情偷走了
有一半的老板以周为单位做计划；以季度及半年以上为单位来制定计划的老板，仅占23%。换言之，许多老板在时间管理上，常常处于救火的状态，而不是达到理想的状态，即：做重要且不紧急的事情。
3、被处理能力下降的大脑偷走了
大部分老板依赖自己的大脑来管理时间，这实际上非常不可靠。人的大脑的处理能力是有限的，负荷越重，处理能力自然要下降。老板们需要常常清|理大脑，释放大脑。
秘书的作用没有得到充分的发挥。要像华为那样，在公司发展初期就实施秘书职业发展规划，培养能干的秘书队伍，从而把老板和管理团队解放出来，把更多时间用于公司战略的制定和监督执行。
4、被种种琐事偷走了
有超过一半的老板经常是事无巨细，亲力亲为。
这些老板不善放权，活得很累。他们琐事缠身，没有更多的时间投入公司的战略规划。老板们虽然在团队建设上花费很多时间，但效果不及预期，这也是他们不敢放权的一个重要原因。
