对于大多数企业而言，2012年是最为关键的一年，从这一年开始，大多数先前成长起来的中国民营企业都面临接班的问题。因此，有“华人家族企业治理第一人”称号的香港中文大学教授范博宏称之为关键世代。本文摘自他的《关键世代》，在这篇文章里，我们从王永庆的子女经，领会一下家族企业治理和传承到底该怎么进行吧。
对王永庆来说，“富不过三代”不是什么令人惊奇的事。他解释说，创立和维持一个企业会遇到很多挑战，要令企业成功，创办人必须排除万难，鞠躬尽瘁；若要企业的成功延续下去，他的继承人必须同样拥有这种强人特质，甚至更强、更能干。
可是，富裕的生活很容易消磨人的雄心，于是，第一个继承者很可能比创办者意志要弱，第二个又更弱，最终企业会因为未能好好接班而衰落。王永庆希望永续经营，他期望子女能独立自主。“由低做起”是他培养下一代的引导原则。
纵使子女拥有很高的学历，他也会先安排他们担任基层领导职务，一方面训练他们的才能，一方面又磨练他们的意志。另外，他的子女也会自己创业，这完全体现了王永庆教育子女自力更生的理念。
王文洋——王永庆的长子，20岁大学毕业，24岁于英国取得化工博士学位及工商管理硕士学位。回台湾后，他加入了台塑集团，任职初级经理，其后成为南亚塑料工业股份有限公司的执行副董事长。1995年，他在婚外情传闻令集团股价下跌14%后被迫离开台塑。一年后，他在广州成立了宏仁企业集团，巨额投资石油化学及电子工业。2000年，他又联手他人在上海创办了价值16.3亿美元的上海宏力半导体有限公司。
王永庆是儒家思想的拥护者，作出了很多慈善贡献。除1976年成立长庚纪念医院外，他亦成立大学、医学院和护士学校，为贫穷但有抱负的学生提供免费教育。王永庆的捐款并不仅限于台湾地区，2008年5月，他曾捐赠1亿元支持四川大地震后的重建。他曾于2004年写信给子女，提及希望把遗产留给社会。
同年，他动用总值6亿元新台币的现金及公司股份设立王长庚公益信托。王永在则成立了王詹样慈善信托去纪念他们的母亲。他们两兄弟的信托，是台湾地区最大的两个慈善信托。2007年，王瑞华和王瑞瑜以父亲为榜样，也捐赠了自己部分的家族股权（市值4.5亿元新台币）予王长庚公益信托。
王永庆奉献了毕生的时间、努力和热诚给他的企业，数十年来带领企业经历无数风雨，企业上下都深受他的管理哲学与理念影响。他尽力把台塑这个企业王国完整地传给子孙，又以捐赠的行为树立榜样，教导子女成为有才能、有承担的社会栋梁。其中表现最突出的当属王雪红。
身为二房女儿的王雪红只身创业，统领的威盛（VIA）、宏达（HTC）不仅可以叫板Intel、苹果，最近又收购了香港TVB。2011年，53岁的王雪红更以68亿美元的身家新晋台湾首富，堪称“富二代”楷模。
“富二代”的成功，离不开“富一代”的言传身教。王永庆家教严格：“每一个兄弟姐妹，都被父亲扔到国外独自求学、生活。”15岁时，王雪红就被父亲送到美国读高中。王永庆从不给子女打电话，因为“太贵了”。他大约每隔两周给每个孩子写信，多半叙述他的工作心得，特别强调“寻根究底”。
王永庆也要求每个子女写家书，报告花了哪些钱，“连买条牙膏也写上去”，这样才继续寄生活费。王雪红的母亲杨娇说，儿女们在美国的生活并不富裕，王永庆给的学费、生活费“刚刚好”。在一生勤俭的父亲影响下，王雪红如今所用的记事本不到5元，座驾是开了多年的丰田佳美。
高中毕业后，王雪红进入加州伯克利大学，初时主修音乐作曲，但三周后就意识到天赋不足，转读经济。1981年，在伯克利取得经济学硕士后，王雪红曾在台塑集团短暂工作，但不到一个月就辞职，加入二姐王雪龄创办的大众电脑公司。
由于经验不足，王雪红被骗70万美元。为追债，她远赴欧洲，雇保镖、打官司，却分文未得。然而，在等待案件审理的半年中，王雪红在欧洲各地推销，竟顺便打开了大众电脑的欧洲市场。她说：“每当遇到挫折的时候，我就想父亲会怎么做呢？会不会放弃？”
1987年，王雪红把母亲送的房子作抵押，向银行借款500万元新台币收购一家做芯片的小公司，改名威盛。初期为大型企业代工，1992年，威盛将业务重心转向芯片组。1999年，威盛上市，并迅速占据全球70%芯片组市场。
威盛走上正轨后，王雪红开始扩张她的IT帝国。1997年，她找到台湾IT界名人、号称“拼命三郎”的卓火土，成立宏达国际电子股份有限公司（HTC）。到2011年4月，HTC市值超越诺基亚，成为继苹果、三星之后全球第三大智能手机生产商，约占世界智能手机市场的8.9%。
一般来说，“富二代”能够发扬父业已属不易，而凭己之力创业成功的更屈指可数。台湾商界也因此流传着这样一句话：“生女当如王雪红。”王雪红是公认最像父亲的人。王永庆每天凌晨3点起床长跑；王雪红5点半起床，每周固定四天长跑，坚持几十年不懈。
王文洋曾是台塑集团接班人，后因婚外情影响公司股价被迫出走。不知王文洋的婚外情是否多少受了父亲三妻四妾的影响？从这两个细节不难看出，父辈对子女的影响无所不及。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，这句话不仅适用于公司治理，更适用于家族治理。
——本文摘自：《关键世代：走出华人家族企业传承之困》 范博宏 著 东方出版社
