执行力包括太多内容。可以说，管理层和企业界尚无给出准确而一致的执行力定义，这是很可靠的，但是无论他们对执行力有多了解，每个人都会谈论它。侧面，外露一张专业的脸。谈执行力心得体会,今天聊一下执行力!
执行力心到底是什么?
在执行力席卷全国的时候，我们有义务和责任准确地定义执行力和各种约束条件。众所周知，每个公司的盈利模式是不同的，因此产生的管理模型不能相同。因此，在具体工作中，实施方法与目标和方针的方法也有很大差异，因此没有常识。执行模型包含公司问题的各个方面。
这就像说某人身患某种疾病，疾病是一个很大的类型，我认为没有人会说服您，因为我们需要的是对特定对象的特定问题有更透彻的了解和解决方案，而不用谈论大话西游。但这并不是说执行缺乏基本，也没有内涵。这只是一个标语，一个空中的概念。
随着对外开放的增加，公司之间的竞争激化，这使得许多高级管理人员坐立不安，正是这种“时尚”的概念深深唤起了他们，就像在贫瘠的土地上见到他们一样。荒漠。绿洲的感觉到。
理性执行模型
俗话说，巨浪洗沙，变为金，这是真的。面对“执行力”科目传单的泛滥，其真实性很难用肉眼辨别，许多人认为“外国高僧擅长诵经”，盲目地从所谓的实情中谋求真理。管理巨匠。练习后的结果可想而知。当然，我们必须承认，这些概念大多数是老人对过去成功经验的总结或对失败的反思。他们都从某个特定的角度或角度来说明执行力，试图摆脱天空的迷雾和云雾，然后返回土地上。辉煌，但我们曾经思索自己，最有效的解决方案是什么?
1.现实与时尚
公司的盈利无法实现，公司的战略严重转移，销售团队未完成任务，中层人员做得不好，...公司存在太多问题，所有这些都可以归因于公司执行问题。问题的暴露是各种分歧加深的直接结果。我们应该着眼于分歧本身，充分探究问题背后的深层次想法，而不是先于马前追逐潮流和时尚。
2.外脑与执行力
经济的飞速发展催生了咨询服务业。这种专业技术，科学判断力和高尚的职业道德取得了企业的青睐和市场的掌声，但同时又受到文化差异，缺乏身份和利益的驱使。它还对社会致使更大的损害，因此企业应审慎对待，系铃人。
其次，当两种文化联络在一起时，企业的变更管理一般而言很困难。得到短期的直观利益是极度困难的。执行成为最突出的问题。即使执行成功，这种快速嫁接也或许致使灾祸。
3.关于执行系统的思考
如LarryBossidy的《执行》一书中所述，执行的创建需要三个重要的基础，而这三个要素只是所有中国企业的常见问题之一，即使最先进的企业也不敢争辩他们做得足够好，微软没说，IBM没说，美国在线没这么说，那你敢说吗?
每天都在时有发生变化，公司必须亲密关切。无论您多么敏感，都无法预测明天。因此，错误将自始至终存在。无论公司执行得如何好，都无法避免大船难以转身，小艇难以抗拒的高风险，因此执行是企业发展阶段的必定结果。由于市场趋向，我们不应该夸张这一实情。珍惜实情，稳步发展是最好的国策。
让我们谈谈“新闻发布会”活动中的执行权
去年7月，我们为客户计划并组织了一次新闻发布会。因为很重要，客户对这次活动的期望很高，所以双方都十分倚重。我们提早十天开始了这次新闻发布会的准备工作，包括政治领导人的邀请，传媒协作，客户邀请，会场预订，人员安排，宣扬前，礼品定制，宴会安排，时间控制等，甚至包括领导人的讲话，我们都为客户代表的讲话和主持人的讲话进行了认真的准备，以确保会议的内容和效果。新闻发布会
出席会议的主要领导人名册包括：掌管副市长，市政府秘书长，商务局局长和副主任贸促会会长，当地日报社社会就是宣传部部长等;客户代表基本上是当地知名公司的董事长，总经理和知名国家公司的一些主要领导人。由于本次新闻发布会的参加者很高，他们认为他们忙碌工作并且没有太多时间，而且新闻发布会上有很多链接，必须严苛支配每个阶段的时间表。
新闻发布会的重要角色是主持人。有必要支配整个情景并把握时间。一切都必须按照既定的时间表进行。会议将在十点召开，餐厅将在11:40和12:30用膳，考虑到其他人对客户的了解缺乏，用餐应在大概一分钟后结束。思来虑去状况，这次新闻发布会的含义以及许多其他因素，我最后决定让客户总经理主持新闻发布会。在会议举行之前，我们以多种方法向主持人说明，试图使他熟识每个环节会议的内容和演讲的内容，并了解活动安排的企图以确保会议的预期效果。
工作的所有方面都准备就绪，时间按计划结束。
意外
新闻发布会当天，各方面工作进展如愿以偿，来宾尽量多。新闻发布会一开始，我们就安排了餐厅接待工作。
可没想到，会议开始后仅四十分钟，场地通知我们会议结束了，关且通知所有人在11:30在二楼的餐厅吃晚饭。晴天，我们紧急讨论对策。当前时间是10:40，用餐时间将近一个小时。我该怎么办?只能与其他人分离住，因为不也许让所有人回来，等到时间来临。但是当我们返回现场时，我们很傻。领导者，大多数客户因各种原因离去了。 会议的结果可想而知。
让我们谈谈执行
之后，发现整个会议的所有链接都没有问题。领导者的演讲到位，客户代表的演讲也像以前一样安排。唯一的问题是主机。最初的客户代表发言，但上期预定的三个除外。未能鼓动服务对象进行即席演讲，造成一阵漠不关心。领导人建议在这里结束，会议只能提早结束。
我从这次事件中学到的最大的教训和感觉到是人。中国有句老话：“成功也是孝和，失败也是孝和”。这联系到人们的重要性。一件事，无论是否成功，人为因素都起着决定性的功用。就领导者而言，这是认识和雇用人的问题。归根结底，当人们被使用时，机会就给创造了条件。是否能够实现目标取决于实施方法，即执行问题。以“超级女声”为例，去年在全国各地都很疯狂。试想一下，不管该计划的计划性如何，如果工作的各个方面都没有很好地实施和执行，将会时有发生什么?结果呢?至少，我认为李宇春今天不会有她的风格。
说到执行力，我认为这无疑应该成为当今最流行的术语，而且它绝不会像许多开始时那样是短暂的现象，因为执行力是业务生存的根基和最实用的概念。现代竞争是立于不败之地，并提供了强有力的保证和动力。
回想一下中国经济发展已有20多年的历史了，行业关键字在不同时期有所不同。
广告
在1970年代，只要您有钱在中国企业中做广告，大胆做广告，做大量广告，甚至疯狂地做广告，您就可以确保公司的财务资源在滚动，就像中国某企业老总所说：“每天早上我都会将中央电视台改成桑塔纳，晚上我可以改成奔驰。”那个时期的成功代表，例如秦池，脑黄金等，“标王现象”已经成为中国的一种特别现象。当时，公司的这种行为与当时的现实，但大多数公司都是非理性的，因此不久之后，规范的君主企业就将破产，西山落日。
企业形象为CI
真理就是这样。在任何时期，任何时期，勇敢总是能找到机会并创造奇迹。在1980年代，当许多公司仍陷入广告的泥潭时，阿波罗通过中国第一家巨资CI取得了极大的成功。同时，康师傅在中国的CI也取得了上佳的成绩。中国企业似乎已经找到了新的解决方案和方宝坚。有一阵子，CI又风行。如果您不导入中国的企业CI，则似乎必须完成。如果乐不进口CI并不是现代企业，那么神州大地上充满了CI的氛围，CI是任何人都可以做的，任何人都可以做到。
综合营销传播是IMC
在1990年代，中国引入了整合营销传播的概念。当很多人不知道IMC是什么时，IMC将一举代替CI。IMC使许多人理解是否可以使企业在日趋繁复的市场竞争环境中获胜，取决于更系统，科学的经验和学说，以及更多背后工作。其实，IMC之后，许多公司都没有取得满意的结果。原因是什么?人们在再次思考，IMC本身是否有问题?feiye，这是什么问题呢?结论是：方针正确，方法正确但实现不到位并且存在错误，这样IMC没有IMC.null
执行
在概念化的术语中执行是执行力，在当今的全球化经济中，执行力再一次出现。经过如此多的折腾，这一次，当执行权的概念再次出现在公司的面前时，尽管执行力确实值得公司的热情，但公司变得不那么热情了。相反，这次党和当局处于企业的最前沿。在所有企业的首席执行官仍在认真求学和学习执行力的同时，党中央已发出吁请该国改善该党的执政能力和执政能力的能力，即执行力。在毛泽东和蒋之战方面，就军事战略而言，可以说双方的战斗准备和决策都是明智而正确的，但为什么最后会有如此大的差异呢?曾经，他们认为这是部队衣装的问题。共产党是小米加步枪，长外衣(既可以防寒，也可以当做被子)，行军便利，是否“高昂又快速”，所以他们向共产党learning发送了邮件，但总是失败。我不知道“蒋委员长”在失败或快死时能否找到答案，可以安然入眠，但显而易见的答案是：国民党在战略执行方面存在很大问题。去年央视热播的电视连续剧“亮剑”中，国民党败军之将之一在共产党高将领导力训练班中有这样一条台词，这意味着：不必以为国民党如果董事长错了，只能说董事长和毛泽东都是才华横溢的战略制定者，关键是一方是超级执行力，另一方是愚笨的执行力。
人是执行的本源
毫无疑问，随时随地，人是主人。随着中国enterprises变得愈发成熟，企业之间的pk是人的pk和执行的pk。关于中国经济发展和企业增长的问题，我们需要意识到的是，这次，我们不能再花钱购入和饮酒，只关切形式，而不是具体结果。曾经有一个外国商贸社区热衷于与中国企业的领导人和名人合影，并以荣的身份使用(许多企业家认为能够与领导人和名人合影是公司的成功，而集体合影正在悬挂等等)，这很难理解，他们认为经营企业意味着经营企业，与领导者和名人合影可以防范企业失败。公司吗?的确如此，对于我们所有成功的企业家来说，这的确值得考虑。
随着中国经济的不停发展和公司的不停成熟，我们公司在战略规划，业务运营和管理方面具有一定的了解和能力。下一步，我们如何pk国际公司的入侵和竞争，以及如何加速公司的发展，执行，将成为我们迫切需要化解和提高的一个环节。
如前所述，人是万能的主人，企业也不例外。然后，公司在化解公司执行问题时，不仅要认识和雇用人，还要看重人的问题，还要对人进行培训。空值
企业是组织，完整的主体，企业的执行也应该是系统，组织和团队的执行。
为了提高企业的执行力，不仅有必要提高企业从上到下的每个人的执行力，而且还必须提高每个机构和每个机构的总体执行力。只有这样，才能形成企业的系统执行力。从而成为企业的执行力和竞争力。
一切都需要一个过程，而不是一步一步的过程，并且要当即取得结果。中国企业缺乏的就是这种心态。做一件事情，应该脚踏实地，渐进，而不是渴望快速成功，这就像制造名牌产品和确立知名公司一样。在国外，这是一个长期的项目。美国的品牌广告每年至少需要3,000万美元，而且至少需要三到五年的时间。中国，很少有公司在制造知名品牌时就具有这种理解和心态。他们似乎已经做了一段时间，并投入了很多钱。品牌知名度未曾达到特定高度，因此他们迫不及待想要做到。一些知名企业一般而言会在短时间内消亡，企业执行力也是如此。这是全人类的工作，而全人类的工作是最困难的工作。它需要更长的时间和更长的过程。因此，在提高公司执行力的过程中，公司必须有一个明晰的认识。
执行力差是企业最大的内部消耗，它不仅会消耗企业的大量人材和财务资源，而且会错失机会，影响企业的战略规划和发展。企业，必须首先在管理中体现出来，并通过管理方法形成企业的总体风格和氛围，最终整个企业和人员应具有这种能力。
在这个世界上，优秀人士与普通人之间的差别在于，优秀人士更有能力实现学说。这是一个人的执行能力，而不是越发体贴;企业也是如此。优秀的企业独特。企业正在做相同的事情，但比其他企业要好，实施就位，执行效率更高。
