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【精华】管理工作计划三篇
时光在流逝，从不停歇，我们的工作又将迎来新的进步，来为以后的工作做一份计划吧。想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编精心整理的管理工作计划3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
管理工作计划 篇1
为加强我班建设，促进我班同学全面发展，根据学院年级的精神，借鉴我班在大一时获得"优秀团支部"、"先进班集体"的成功经验，确保班务工作在新的学期有个新的变化，大的飞跃，特拟定计划如下：
一、指导思想
以学院工作计划为指导思想，配合学院各项工作的开展，本学期的工作重点是抓好学风建设，形成凝聚力强、朝气蓬勃、积极向上、学习氛围浓厚、有良好班风班貌的班集体，管理10812班工作计划。
二、班级目标
在管理10812班形成求实务实、勤学好问的学习风气；
要尽量使同学们养成良好的学习习惯；
要尽量提高全体同学的各科成绩，保证及格率。
在本学期末续写大一的辉煌，争取成为"先进班集体"
三、班委建设
在这一学期，我们班将继续加强班干部队伍建设，培养一支得力的班干部队伍，使班级的日常管理有序、规范。具体工作如下：
1.积极的调动全体班委为班级服务的热情，班长将工作任务更好的分配到各个职务上，充分的利用集体的力量，发挥各人所在职位的职能，更好更快的完成班级的各项工作。
2.培养大家的团队合作精神，让大家都得到锻炼和展示自己实力的机会，共同为班级的团结、发展和强大而努力。
3.对于不合格的班委要及时的向班主任反映，对其进行教育和适时的进行更换。
4.在班级内部定期的召开针对班委工作的会议，及时的发现问题和改进工作方式。
5.同时不断的向老师和长辈们学习管理的经验和技巧，组织班委培训，充分的完善自我，为班级服务。
四、积极配合院、系开展各项活动
我们会团结班委会，鼓励身边的同学积极参加学校、院系等各相关组织机构举办的有益于提高大学生综合素质的文化、体育活动，并且积极配合管理学院学生会，管理学院团总支等部门搞好组织工作。
五、学风建设
树立学习第一的.观念，培养良好学习氛围。本学期课程较多，英语四级考试亦有7人没有通过，很多同学准备考英语六级，计算机二级考试，学习压力不减，但仍有少数同学未能重视起来。
针对这种情况，结合此次的班风学风教育活动，我班将举行学风建设为主题的班会，号召大家继续保持大一的学习和竞争氛围。使大家将学习和考试重视起来，提高大家学习的主动性，督促大家抓紧课程学习，避免不及格现象的发生。具体细则如下：
必修课：保持大一良好的学习方法，制定适合自己的学习方法，发现问题及时解决。
英语：将通过多种渠道，搜集四、六级考试信息，每天早上进行晨读，背单词，背英语范文。针对听力，词汇，完型，阅读，写作等具体内容进行强化培训。为了保证今年12月份的四六级通过率，我们班经过班委会讨论，全体同学举手表决，决定有必要进行晨读。我们班委会将轮流值班进行晨读的监督工作，督促大家抓紧时间学习英语，夯实基础，备战四六级。
计算机：我们将通过多种渠道，搜集计算机二级考试信息。并且在学习VF的过程中，认真理解，多与任课老师沟通，夯实基础，完成教学任务，以便于我们顺利通过计算机二级考试。
为了营造浓厚的学习氛围，建立良好班风学风，我班已经成立了各个学科的学习小组，设学科兴趣小组总负责人一名。每一个学科兴趣小组组长一名，并且加入该科成绩优异的同学1-2名，其余组员同学们可根据自身学习情况自由加入。各科小组组长在学期初交上一份对该学科的学习工作计划，每个学科小组每周至少讨论两小时，以便更加透彻、清晰地学习各科知识，掌握各个学科的网络结构。在学期末，我们可以根据各组组员的学习成绩进行评比，选出最优秀的小组，评出"进步最快奖"等奖项。
六、加强班级、宿舍管理
严格考勤制度，专人负责，专人记录，保障上课的出勤率。严格请假制度，杜绝无故夜不归宿和旷课现象。具体由学习委员负责，各个宿舍长协助。具体工作如下：
1、提高同学的安全意识，注意宿舍安全用电，杜绝热得快等危险用品。晚上外出尽可能告知室友或其他同学提高警惕，随时保持通讯工具畅通。
2、加强宿舍卫生管理，每周进行一次以上的宿舍卫生清洁，生活委员负责监督。积极配合管理学院学生会是周四卫生检查的活动，争取获得"优秀寝室"等荣誉称号。
3、各个舍长配合。保证良好的作息，杜绝深夜上网，原则上要求周一到周五晚上按时熄灯睡觉。
4、班干部和各寝室长密切注意本班同学的学习、生活和随时关注同学们的心理动态，及时发现问题，解决问题。
七、班级特色活动
(1)八岭山郊游
自大一专业分流后，我们班转来了5位新同学。在一个班级体中，如若没有精神，没有集体荣誉感，没有班级凝聚力，则它将成一盘散沙，毫无生气，全无斗志。古人云：人心齐，泰山移。于是，为团结我班新同学，增强同学们的集体荣誉感、增强集体凝聚力。我班于9月19日骑自行车去八岭山郊游。在活动过程中，我班同学互帮互助，在经历自行车爆胎、路途遥远、路径不熟悉、身体疲惫等多重困难后，终于到达了目的地。野餐后，我们开心的进行了班委精心准备的游戏环节，笑料百出。本次活动拉近了新同学与我们的距离，更好的了解了5位新同学，团结了班集体，达到了活动的初衷。
(2)晨读
为了帮助同学们顺利的通过全国英语四六级，经过经过决定由必要进行晨读。
晨读时间：早晨7点
监督工作：班委会同学轮流进行监督
活动意义：在早上这个记忆高峰进行背单词，读英语，无疑会在短期内取得事半功倍的效果，让部分同学顺利通过四六级。
(3)管理10812班班报
为丰富同学们的课余生活，提高同学们的电脑应用能力，经过班委会讨论，全体同学举手表决，我们班将在每周定期出一份班报。
内容要求：主题鲜明，突出班级特色，班级文化，班级风采，内容积极向上，健康文明。每一期报纸都要有专门的同学写稿子，报道最近的班级大事情。
报纸要求：用A4纸打印，装订成册。
分组情况：基本以寝室为单位，全班36人，六人一组。小组内部进行推举报纸负责人(尽量不推举学生干部)，各组利用课余时间进行工作分工，材料收集，电脑排版等工作。
活动意义：
(4)晨练
为响应学校、院系的号召，帮助大家养成良好习惯，强身健体，我们班决定进行晨练活动。
活动时间：周一至周五早上六点二十起。
活动要求：在周日至周四期间，大家在10点半按时就寝，以保证睡眠时间，防止上课期间有犯困现象。各个班干部、寝室长以身作则，严格要求自己，按时作息，养成良好习惯。
活动意义：促进身心健康、完善人格、培养优良的品德以及提高心理承受能力，改善神经系统的功能、活跃思维、促进智力的发展。
(5)成立各科学习兴趣小组
为营造浓厚的学习氛围，建立良好班风学风,保证本学期期末的及格率，我班已经成立了各个学科的学习小组。
活动内容：1、成立各个学科的学习小组，设学科兴趣小组总负责人一名。每一个学科兴趣小组组长一名，并且加入该科成绩优异的同学1-2名，其余组员同学们可根据自身学习情况自由加入。
2、各科小组组长在学期初交上一份对该学科的学习工作计划，每个学科小组每周至少讨论两小时，以便更加透彻、清晰地学习各科知识，掌握各个学科的网络结构。
3、在学期末，我们可以根据各组组员的学习成绩进行评比，选出最优秀的小组，评出"进步最快奖"等奖项。奖品费用由班费支出。
(6)创建网络交流平台
本班同学在已建立班级群的基础上，创建了班级校友录。鼓励同学们积极参与，在网络上展现班级的风采。班级校友录也可以作为同学们心与心交流的无限空间，让大家更好地溶入到班级体这个大家庭中。还可以建设成为宣传班级形象的阵地，提高班级影响力，方便今后展示管理10812班每位同学的独特魅力，可能的话，还将成为日后用人单位认识本班同学的窗口。
以上就是我对大二上学期的工作计划，我将会认真负责，尽我所能的完成计划，让我们的班级更加团结更加优秀！
管理工作计划 篇2
一、继续配合专业化经营，强化损益核算应用。损益核算工作要在进一步夯实基础工作，细化核算的基础上，强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业成本控制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果；在专业考核中逐步采用损益核算数据进行成本收入率等指标考核，提高专业考核的科学性；通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算，为优化资源配置提供依据。
二、继续围绕业务发展，优化资源配置，加大计财支撑力度。在成本安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建设上，以提高重点业务发展能力为核心，有效益的"追加增量资产。继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设，尽快形成生成能力，并转化为增收优势。集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化项目经验积累的基础上，考虑进一步尝试采用多种方式进行，妥善解决好缓解资金紧张与业务发展实际需要的矛盾，并逐步扩大集中采购范围。
三、以预算管理精细化为目标，提高经济发展质量。对重点成本项目继续加强管控力度，实时监控，严格考核。
四、强化会计基础工作，确保收支核算真实性。按照国家统一的财经制度，认真贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计基础工作规范》等各项财经法规和会计制度，根据《新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分标准》的有关要求，在全地区开展会计基础规范达标工作，使会计工作秩序规范有序，会计基础工作更加规范。
五、继续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算提供依据。对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立成本计算模型，为成本定价和经营决策服务。
六、提升管理手段，稳步推进信息化建设和应用。继续做好量收系统建设和应用工作，深入挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。
管理工作计划 篇3
20xx年在公司领导的关怀和帮助下，工程管理部全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到赣州宝能太古城项目建设上，全年各项工作进展总体较为顺利。雄伟的宝能太古城屹立在章江边，既为赣州城市面貌增添了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，创造了企业品牌，提升公司在赣州同行业的知名度。工程管理部也取得了巨大成绩，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些宝贵经验。
本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富和改善自己的原则，现就20xx年的工作情况从以下几个方面进行回顾。
一、各项工程情况:
㈠施工情况：
⑴、赣州宝能太古城于20xx年3月1日开始施工桩基础（总计1089根桩基础，其中1074根旋挖桩、15根人工挖孔桩）。
⑵、截止至20xx年12月底，八栋住宅楼:两栋（C栋、D栋）即将封顶，其余六栋均已完成至16层～26层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至9层楼面，均达到可办理商品房预售许可证条件，满足了销售的需要。
⑶、会所精装完成92%。
短短的10个月中（其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移），完成建筑面积约18万平米，这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。
㈡质量控制情况：
工程管理部从开工以来，工程质量控制一直放在第一位，对于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等，工程管理部人员都在现场监督、跟踪、旁站，较好的控制了施工质量：
1、坚持例会制度
每周四下午15时召开例会，将参建各方全体人员集合在一起，对每
个项目施工进度、质量、安全等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。
2、坚持每天进度、质量、安全检查、巡查
针对项目进度、质量和安全的重要性，每天对施工现场进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及安全。
3、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进行施工的责令整改，严重的处以罚款。
㈢安全文明施工情况：
工程管理部加强过程监控、日常巡查、安全教育，定期进行专项检查，发现问题及时责令施工单位整改，总包单位也能够积极配合，工地安全、文明施工气氛好，能达到项目的要求。
下半年由于参建单位增多、工种交叉作业频繁等，现场安全文明施工较差：洞口、临边、楼梯口防护不到位，现场建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定许多相应的处罚措施，工地安全文明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够理想。
二、20xx年度工作中的问题和障碍：
1、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
2、恶劣的天气环境等客观因素的影响。
3、设计变更较多且设计方不能及时跟上。
4、部分施工单位现场管理不到位，计划得不到落实。
战略决定命运，思路决定出路，回顾完20xx年的工作情况，在新的一年中，工程管理部要继往开来，全身心的投入到20xx年的工作中，更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，20xx年工程管理部将重点做好以下几项工作：
2.赣州宝能太古城的安全、质量和进度控制；
㈠安全文明施工控制方面：检查、督促施工单位按照建设工程安全生产管理条例、地方安全生产管理办法、文明工地施工标准，其他安全文明施工方面的法律法规强制性标准来做好安全文明施工。
㈡质量控制方面：分别从投入于工程的材料、施工方法、投入的施工机械设备、施工环境四个方面进行检查。
㈢进度控制方面：
依据合同约定的总体进度计划、分解的"月进度计划、周进度计划。通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、月进度计划对总体进度计划的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后的的原因，提出解决问题的办法。
检查施工单位的投入情况（包括对投入的人员、机械设备、周转及施工用材料、管理组织的检查）综合评价投入保证进度的力度，对不足的环节提出整改意见并监督落实。
3.赣州宝能太古城的竣工备案工作；
赣州宝能太古城竣工备案工作计划：
㈠在住宅、酒店、写字楼结构封顶后开始组织和整理工程技术资料，并对工程质量进行竣工预验收。
㈡工程管理部制订竣工验收方案、确定验收组成员名单及竣工验收程序；取得城乡规划、公安消防、环保等部门的认可文件或准用文件；通知当地建设工程质量监督机构，组织竣工验收。
㈢向当地建设行政主管部门报送竣工验收备案文件。
4.赣州宝能太古城商业组织施工管理工作；
公司确定赣州宝能太古城商业后，依据施工合同、施工图纸、文件及相关规范，通过连续地对建设过程的控制管理与组织协调，使商业部分施工按照预定的质量、进度及投资范围内顺利完成。
5.工程管理部团队建设管理工作；
工程管理部团队建设管理是一个非常庞杂的系统，不但体现在投资、进度、质量、安全、文明施工上面，以下几个方面也是工程管理部需做好的：
①协调工程参建各方以及内部关系的能力。
一个项目中参加施工的单位可能有十几家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位等，涉及的合同也好几十份。公司还有策划销售部、行政人事部、合同预算部、经营管理部、计划财务部等部门。工程管理部只有协调、处理好参建各方的关系，与公司各部门充分沟通，
理顺关系，才能保证建设项目顺利进行。
②具有统筹能力
工程管理部要统筹安排各种任务：工程管理、处理参建各方关系、各种社会关系（质监站、城建局、综合执法、政府部门，未来的业主、邻里关系）等。这就必须具备较好的统筹能力，统筹能力需要有一定的前瞻性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防范工作。
③强化合同意识
合同管理是工程管理的基石，加强合同管理必须树立法制观念，设立必要的合同管理系统，努力提高工程部管理人员的业务素质，提高合同管理水平，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。
④工程管理要做到规范化
所谓的规范化就是开发项目要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。规范化的操作可以少走弯路。平时要编写各种现场管理的程序文件，包括合同文本、招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、竣工验收、资料备案、设计变更等。做到有案可依，照单办事，不搞即兴发挥。
⑤建立管理人员学习和培训机制
建筑市场新材料、新技术的应用，都要求工程人员努力提升自己的技术水平、管理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。
回望20xx年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在20xx年的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神，圆满完成20xx年工程管理部重点工作。
