奖励的通知
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工资奖励通知
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奖励通知范文合集8篇
在学习、工作生活中，我们用到通知的地方越来越多，通知是上级机关向下级机关传达指示、批转下级机关的公文、转发上级机关和不相隶属机关的公文，布置工作与周知事项时所用的一种下行公文。怎么写通知才能避免踩雷呢？下面是小编收集整理的奖励通知8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
奖励通知 篇1
根据学院文件精神， 20xx年年终奖励绩效考核工作安排如下：
一、考核范围界定
考核时间段：20xx年9月1日至20xx年8月31日；所有业绩成果均指此时间段内的成果。接受考核人员：20xx年8月31日前在职在岗的省、校编人员。
二、考核组织
1、八个教学系的考核
教学系的测评工作由主管人事工作副校长牵头，按党建思政（含领导班子建设）考核组、教学管理考核组、学生工作考核组三个考核组分头实施。党建思政（含领导班子建设）考核组牵头部门党委组织部，教学管理考核组牵头部门教务处，学生工作考核组牵头部门学生处。
党建思政考核组组成：党委组织部正副部长、党委办公室主任、院办主任、纪检监查审计处处长、人事处处长、财务处处长、教务处处长、工会副主席、学生处处长、团委书记。
教学管理考核组组成：教务处正副处长、质量监控中心正副主任、科研处长、继教部副主任、八系主任。
学生工作考核组组成：学生处正副处长、团委书记、招生办主任、八系各党总支书记等。
2、行政教辅等部门的.考核
行政教辅部门的测评工作由主管人事工作副校长牵头，由校绩效考核办公室组织实施。
行政教辅等部门负责人进行述职汇报（含公共课部、马克思主义学院）。 述职现场进行校领导测评、同级部门测评、服务对象测评。公共课部、马克思主义学院只需接受校领导测评和同级部门测评。
三、完成时间
八个系的考核工作在第13周前完成。请八个系于11月26日前准备好考核相关材料，三个考核组的具体考核要求及时间安排以考核组牵头部门的另行通知为准。考核组牵头部门请于12月4号前将考核结果（含纸质盖章版、电子版）上报至绩效考核办公室（人事处）。
行政教辅等部门的考核工作在第14周前完成。请各部门于12月3日前准备好考核相关材料。具体考核要求及时间安排以绩效考核办公室（人事处）的另行通知为准。绩效考核办公室（人事处）于12月8号前统计出考核结果。
各部门请将需要修改的年终一次性奖励绩效二次分配方案于12月1号下班前上交终稿至人事处审核。各部门（含行政教辅等部门）请将教学科研业绩赋分汇总表（含电子版佐证材料）于12月1号下班前上交至人事处（此时间点后不再接受部门或个人的业绩材料补充，且漏报的业绩成果不再奖励），由人事处统一组织相关职能部门审核。
附件：**院年终一次性奖励绩效考核方案及相关表格
学院绩效考核办公室（人事处）
20xx年11月22日
奖励通知 篇2
致天元智造的全体员工：
为激发企业活力，调动员工工作积极性，我们每个月都会评选出最佳优秀员工。整体离不开部分，部分依靠整体而存在，当个体都做到更好，集团才会更好，每个人才能获得更好的发展。
我公司在六月份评选出优秀员工二名：西安生产物流中心王永峰(打磨工)、李仁来(打磨工)。他们在各自有紧急家事的情况下仍坚守岗位，坚持保质保量完成订单。
另评选出优秀团队：西安公司生产物流中心的李*斌(普焊组班组长)、杨超(普焊组焊工)、高立平(普焊组焊工)、李欢(普焊组焊工)四人，全组成员在班组长的带领下团结一致，在生产任务紧急的`情况下，仍能按生产要求加班加点，保质保量完成生产任务。
现给予优秀员工与优秀团队各嘉奖200元以资鼓励。希望全体员工以他们为榜样，积极肯干、努力进取，为天元公司稳固、健康的发展贡献自己的力量。
特此表彰!
奖励通知 篇3
公司将在2月10日晚上年饭时表彰年度优秀员工：
1、一等奖10名，奖励1000元； 二等奖20名，奖励600元；
三等奖30名，奖励300元；
2、优秀员工产生方法，以部门负责人提报，人事行政部复核。生产部单独提报，其他各部门有年度优秀员工的请9号12点前向行政部报, 不达指标的无需要提报。
3、参考指标：工龄、效率、合格率、节约、工作纪律、执行力。
人事行政部
20xx年2月7日
奖励通知 篇4
公司各部门及全体员工：
在刚刚过去的8月份，公司涌现出了一批敢于拼搏、全力以赴的优秀员工，在公司内部起到了模范带头的用心作用。为树立典型，进一步调动广大员工的用心性，经公司考核，评选以下5名优秀员工，并通报表扬：
中国好酒招商网业务王莉：她是入职不到一年的新员工，出差过程中她用心主动，任劳任怨;工作中她勤奋好学，刻苦钻研，想尽一切办法提高自我的工作技能和每个电话的通话质量;她的敢于拼搏、全力以赴的精神，换来了自我的快速成长和超高的业绩，也得到了公司领导和全体员工的一致认可!在8月份的考核中，王莉被评为优秀员工第一名，特提出表扬，并奖励人民币400元!
中国农化招商网网站美工杨柳：她总是用心进取，踏实肯干;她对本职工作兢兢业业，认真负责。她在完全胜任修改工作的同时，善于利用业余时光自主学习，最后透过自我的努力由修改转为美工，但无论在哪个岗位上她都能不断努力，不断进步。她的努力得到了公司领导和全体业务部的认可。在8月份的考核中，杨柳被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励人民币300元!
火爆食品饮料招商网业务赵会敏：她脚踏实地、竭诚奉献，全力贯彻公司“不断学习，快速提升”的要求，提升自我的业务技能;她始终坚持“客户有效益，我们才能生存”的服务理念，想客户所想，急客户所急，把客户的产品当成自我的产品，使客户的效益最大化。在8月份的考核中，赵会敏被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励人民币300元!
办公室王艳丽：在公司日常管理工作中，她总是用心主动，对本职工作兢兢业业，;她踏实认真，总是快速高效的完成领导交办的紧急任务;她交际潜力强，成功组织公司的各项活动，为公司内部的团结和稳定作出了突出贡献!她爱岗敬业，锐意进取的精神得到了全体工作人员的肯定!在8月份的考核中，王艳丽被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币200元!
中国好酒招商网网站修改陶湘杰：他性格活泼开朗，工作用心主动，认真负责;他利用公司带给的学习机会，从一点一滴学起，已经成长为酒网不可缺少的`修改;应对业务部的工作单，他没有一丝抱怨，而是每一天加班加点，全力以赴的做好自我的每一份工作，保证了业务部对客户的服务质量。在8月份的考核中，陶湘杰被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币200元!
王莉、杨柳、赵会敏、王艳丽、陶湘杰敢于承担、拼搏进取的工作精神，在公司内部发挥着用心的模范带头作用，公司号召全体员工以他们为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自我的力量;同时期望以上获奖人员在今后的工作中更加勤奋、努力，取得更加辉煌的业绩!
特此通知
xxxx有限公司
20xx年9月11日
奖励通知 篇5
为加强公司人员的招聘效果，满足生产需要，经公司决定凡老员工推荐新员工入厂，并将新员工稳定下来的，有以下职位公司将给予发放推荐奖金：
1。 女普工，推荐奖金100元;(生产男普工不发推荐奖金);
2。 一级技术人员，推荐奖金50元;
3。 二级以上技术人员，推荐奖金100元;
推荐人应先到人事部领取《内部员工推荐表》，填写被推荐人等资料，经人事审核后，按正规手续面试及入职，未经人事部登记的则不发推荐奖;
公司实行推荐员工奖金费与稳定员工相结合的机制。被推荐员工在公司工作满一个月后发放奖金的"50%，被推荐员工在公司工作满3个月后发奖金的50%;
本通知从即日起开始生效，有效期至20xx年10月31日。
奖励通知 篇6
为了激励先进，充分调动全体员工的工作积极性，经公司研究决定对在**活动中(在**月份/季度)成绩优秀的员工给予奖励。
获得这次奖励的.人员名单是：xx部xx、xx部xx、xx部xx等。奖品是每人500元。请与**日到人力资源部XXX处领奖品!
希望获奖人员在新的一年里，发扬成绩，继续做出新的贡献。同时，号召公司全体人员向他们学习，为公司多出力、多做贡献，力争在新年度受到表扬。
xxx股份有限公司
20xx年xx月xx日
奖励通知 篇7
20xx年7月17日，我公司员工机电技师xx，在上班途中，经xx路门店旁xx银行的停车场处拾到一个钱包，上交门店前台寻找失主信息，钱包内有1000元现金及若干重要证件，公司行政中心马上报警备案，最终警察找到失主，物归原主，失主上门道谢。
依据《企业文化2.0》中“对自己：敢说，敢做，敢担当，一身正气”的标准，以及《奖惩条例V3.0》第一点：奖励中第7条“拾到现金、贵重物品等拾金不昧等行为，还给失主或找不到失主上交公司的，一经查实，按金额的10-30%予以现金奖励，并予以行政分奖励。”
xx同事拾金不昧的行为，充分体现个人高尚的`品德，展现集群车宝人正确的价值观和良好的社会公德。望全体集群员工以此为榜样，严格执行企业文化于日常工作之中，紧紧围绕以客户满意度为中心的六个维度展开服务，争当企业主人翁。
xxxxx有限公司
二0xx年xx月xx日
奖励通知 篇8
一、上周表现较好的一组是重二打磨组陈兵班组。
主要表现在：
1、主动学习精神强，特别是补焊和校正技术，提高很快；
2、认真的工作态度，印尼工程质量要求严格，主动抓住打磨机和校正等质量点，处理的很到位；
3、本周一次合格率最高，而且多次得到质检的表扬和奖励；
二、本周主要质量问题
1、重钢下料三埋弧焊焊缝质量差，宇培的.H 钢梁转到轻钢制作，多次反应，气孔未补，断焊，焊缝边部存在荷叶通，H 钢梁存在扭曲等。埋弧焊机上的灯已坏多时无人维修，夜班质量问题很突出；
2、印尼环板上口弧弯严重，部分是因为未点牢或未点焊所致，环板和节点板焊后存在变形，节点板弧弯，多数无法校正过来；
3、孔板碰落现象较多，有的掉了未及时装上，部分是随意装导致孔板上口尺寸错误等返工现象不少。
三、下周预防重点
1、印尼方管柱几点之间口400*16的放余量1-3mm ，口300*12等要放2-5mms 收缩量，节点必须一边定位焊三点，减少上口弧弯；
2、北京丽泽金融实腹柱部分截面存在偏差较大，要先校再组，端头上下T 型截面放余量3-5mm 收缩量并支撑打牢；
3、煤化工圆管柱要先校直在装配，特别是有锥管的圆管柱，圆管柱上铁锈要除去（牛腿处）。
四、具体质量问题
上述错误请责任人认真反思、总结教训，避免同样的问题再次、反复出现。 对反复出现的质量问题将纳入每月的技能考核中。
