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《升维:争夺产品认知高地的战争》读后感精选

  《升维:争夺产品认知高地的战争》是一本由彭耀著作,机械工业出版社出版的平装图书,本书定价:99.00,页数:448,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《升维:争夺产品认知高地的战争》精选点评:

  ●曾经看过一本书叫降维攻击,说的是如何把竞争对手拉到和自己一样的维度中进行竞争并打败。本书则讲述了如何将思维的维度提升,从而赢得竞争。书中更多的是将众多畅销书的理论和现实中的实例进行拆解分析,并提升读者的认知。对于初级产品经理的我很有用,可以建立自己的产品眼界和认知体系。读本书需要结合目前市场和手上的产品做深入的反思,才会有更大的收获

  ●《三体》中最为人乐道的是降维打击,但前提是自身具备更高的维度。对产品而言通过自身的升维来引导用户才是正道。

  ●案例过老,理论还行,但不落地

  ●2018年第51本。作者应该是看了不少书,各种理论与案例的堆积,基本没有自己的体系与洞见,不值得看。

  ●这本书融合了近几年很流行的几个概念:增长黑客,数据驱动,北极星指标等等。相当于作者本人对这些概念的解读。并没有像书名一样有多少颠覆思维的产品理念

  ●这本书没有完全看完,因为实在没有什么养分。从大纲来看,似乎是一个完整的体系,包括路线图、工具、方向和路径等。然而内容其实是各种案例的堆砌,加上逻辑性不强的总结。因此这本书只是把各种概念和观点揉到很多的案例中,完全没有什么体系和可操作性而言。我个人觉得唯一有价值的是那200个案例可以作为一点谈资。

  《升维:争夺产品认知高地的战争》读后感(一):每个人都需要升维

  这本书里面讲的认知升维管理的五大工具和认知实践的三大工具,这个观点比较新颖。可操作性也非常强。的确,我们以往天天讲升维,讲认知,但到底什么是认知,什么是升维,如何提高认知,升维该怎么落地,怎么做,却从没有人说过。而这本书,正好比较系统的讲解了这个问题。 很好落地。

  当然,我是站在我的阅读角度上在理解这本书。如果是另一个人读这本书,或者又是可以发现更有意思的观点与内容。正如书里作者说的,个人是有局限性的,需要打开眼界。

  《升维:争夺产品认知高地的战争》读后感(二):认知升维是个大趋势。

  低维文明要想让自己步入高维文明,就需要升维自己的认知,打造产品独特优势,让自己处于没有竞争对手的无人区。产品认知,也是一样,传统时代下的认知,在新的环境里面,需要进行升维。

  不同的认知,选择的方向、路径、破局方式都会大不相同,对于管理者来说,对于自己传统的认知,要进行升维,从而避开传统的竞争路线,而让自己进入一个高维空间。

  但这里有个关键点,就算你进入了高维家空间,并不代表一定就是成功,还是有很多企业也就是昙花一现的。所以,除了升维,关键的还是要有持续的,长久的爆发力。这样你才能一直走在风口。

  本书不错,内容有深度,值得一阅。

  《升维:争夺产品认知高地的战争》读后感(三):通过认知升维,形成高维攻击

  本书分为路线图、工具篇、方向篇、路径篇、破局篇五个部分,主要讲了如何进行产品认知升维,给出了一个全景的认知画布,5大认知管理工具以及9大类认知

  开篇提到企业管理的重心逐渐转向管产品、理认知发展,产品认知管理时未来企业管理的核心。认知落地整体分为三部曲,由之前单一重视能力,升级到认知体系的建立;由认知体系落地到行为模式;再由行为模式促进产品与团队的提升。

  1.认知画布全景:包括9大类,认知画布的左边是产品侧内容,包括趋势、定位、需求、体验四大类,右边是用户侧内容,包括竞争、发展、设计、工程四大类,产品与用户的结合点就是产品价值(也称基因)。如今产品极度过剩,人们的认知需要升级,和过去相比,升维后的认知画布更加具体和细化。制作自己的认知画布,科学的顺序是从用户侧入手,从现实获得反馈,然后再从左侧来构建整个策略。

  2.认知升维5个工具:

  ①数据分析验证:分为探索阶段→黏性阶段→病毒性阶段→营收阶段→规模化阶段,在产品的每个阶段,找出第一关键指标。建立A/B测试是数据分析的好方法,一般步骤如下:找出优化指标→提出假设→创建试验→具体行动。

  ②第一性原理思维:通过第一性原理,找出产品思维的基础,然后形成自己的整个产品思路。可以以认知画布中的9大类的一个点作为第一性原理的起点,构建整体体系。

  ③MVP(最小化可行产品)快速验证:核心是最小可行,主要包括原型体验验证、种子用户体验验证、媒体渠道的互动验证、虚构型体验验证、预售众筹等方式。

  ④小数据洞察事实:在小数据中洞察事实,突破我执陷阱,发现用户需求或产品价值点的地方,可以采用7C框架调查法。“7C框架”是指:搜集、线索、连接、关联、因果、补偿和理念。

  ⑤大数据洞察:为了选择新环境,需要通过大数据来发现规律,发现产品所在环境的变化:发现人群的变化事实、发现技术的变化事实、发现供求关系的变化事实、发现更多的其它变化事实。

  3.认知的9大类:

  ①趋势:快速成长、取得行业领先的公司,都有一些相同的特征:对未来趋势做出判断,找出新的产品点;有一个领先的时间窗口;进入用户心智。趋势的判断是产品的基础,有两个关键内容,一是技术趋势,二是消费趋势。技术趋势有一个周期性的变化规律,技术周期分为五个阶段:技术萌芽期→期望膨胀期→破裂低谷期→爬升恢复期→生产成熟期。对一个企业长期发展来说,必须做好下面三块:a.70%资源聚焦当前主营模块;b.20%资源建立短期内的突破点;c.10%资源规划长期战略点。

  ②定位:要构建全程定位思想。1)在选择方向阶段,要构建用户心智点位。用户的心智容量有限、具有固化性、很难发现,在占领用户心智时要注意:要占领消费者的认知领域,而不是和竞品竞争;要防止从自身的角度进行定位。2)产品定义与设计阶段,要实现品类定位。要从边缘用户入手,找出用户有需求和痛点的一个空白市场入手。在一个已经成熟的市场上,通过别和已经成熟的领导品牌做同一品类,尤其是该产品已经占领了用户心智;找到竞品的缺陷,解决并形成品类;或者直接创新一个新品类的方法,来做出创新品类。3)产品运营推广阶段,要针对细分市场明确群体定位。一是找到符合产品定位的用户群体,二是让用户清晰产品的位置。

  ③需求:需求不仅是解决问题,打造隐形特性才是核心。用户先感受风格,再选择功能,所以需求不仅仅是设计,打造风格特性才是竞争力。需求不是普适的,构建场景特性是关键。需求不只是优化,要打造颠覆性特性来重构产品

  ④设计:要由微创新进阶到为用户的直觉而设计,要跨界模仿,更要眼界驱动格局。一个人的眼界、见识远比思维重要,为了打开眼界,要接触业界专业的人才,了解各类创新产品与作品,多做公益与分享。为了提升设计能力,要积累自身的样本库,优选样本,通过临摹,来训练出自己的直觉力。

  ⑤体验:用户体验要超越心理预期,为了满足用户心理,需要了解用户的心理受力点,找出深层的心理体验,明白体验在功能与交互之外。用户体验的核心目标是打造核心竞争力,建设品牌效应,最终在竞争中获得用户。

  ⑥工程:以用户价值为核心价值观,决定着产品演化的方向,也决定了规划的方向。

  ⑦基因:产品价值DNA的四重价值包括:a.功能价值(解决某个具体问题,同质化比较严重);b.体验价值(用户心理层面的体验,是竞争的武器);c.重定义价值(具备了独特的、全新的价值,是竞争对手所不具备的);d.新群体价值(找到了新的用户群体,非常隐蔽需要发掘),这四种价值形成统一的整体。通过技术创新和设计创新,来打造功能与体验价值。重定义产品价值的难点不在于技术,而在于观念。重定义产品价值的方法主要有内在体验价值的变化、拓展功能能力的边界、数据价值的延升。通过运营突破,来重定义价值。新群体价值的竞争在于市场和销售上,通过新用户,然后再来推动运营、设计与研发的整个优化和迭代。

  ⑧竞争:由差异化转为升维攻击,打造新维度的三种方式:1)引入内容,打造资源维。引入优质的稀缺资源,形成竞品不具备的特性。引入资源,有两个前提:产品已经有一定的用户群体;资源的内容和已有的群体是契合的。2)跨界升级,打造增值维。利用已有的用户群体,打造新的增值点。不过,用户量越大,增值的可能性不一定越大;升维后的用户群体和升维前用户重合度小。3)改变模式,打造价格维。寻找收入源,降低价格,提升竞争优势。降低价格的主要方式是:控制成本,通过技术和管理降低价格;形成配套收入,补贴价格成本。

  ⑨发展:打造产品内在特性非常重要,但是产品与外界的关系才是决定产品能不能获得认可、获得发展的核心。要以用户的需求和满意度为中心来定义一切,并将服务产品化。不局限单一环境,要将服务跨界化;不局限当前层次,将服务深度化。

  4.机制:国内领先企业的产品职级体系,主要包括愿景层、战略层、任务层、动作层。只有心量广大,才能突破自我的局限。根性是心量大小的反应,人的根性有“小根性”、“中根性”、“大根性”、“圆根性”4类,需要不断反思,并改变自己的根性,从而打开自己的认知格局。

  总而言之,本书包含了产品认知升维的诸多要点,对于没有基础的小白,通过本书还是可以学到不少相关知识,了解一个基本的脉络和框架。

  《升维:争夺产品认知高地的战争》读后感(四):摘取些干货和大家分享,以备不时之需

  

1.管理的本质是认知升维,这是新物种从低维文明走进高维文明的必经之路。

2.新产品失败的概率实际高达40%~90%,零售业中每年有30000种新产品上架,但是一年后70%-90%的新产品都会消失,。

3.我们所处的时代产品严重过剩,但用户的时间却很有限。

4.盖了用户大部分碎片化时间。竞争已经不是同类产品的竞争,各行各业的产品都在抢夺用户有限的时间。

5.“世界之所以是这样的构成,取决于你的认知。”——大哲学家康德

6.在腾讯,有一个“10/100/1000法则”:产品经理每个月必须做10个用户调查,关注100个用户博客,收集反馈1000个用户体验。他们必须每天都到各个产品论坛去“潜水”,不仅如此,还要去搜索微博、博客、RSS订阅,因为高端用户不屑于去论坛提问题,做产品的人就要主动追出来,去查、去搜,然后主动和用户接触、解决。这样,三个月后,产品就会慢慢逼近那个很有口碑的点。

7.认知的来源,是来自和用户打交道的过程中,来自对产品的实际使用过程。和用户建立联系,打开信息沟通的渠道,这是发现问题、改变认知的途径。

8.人们不知道自己的局限性在哪里,打破思维惯性和局限性很难。

9.数学对观察自然做出重要的贡献,它解释了规律结构中简单的原始元素。——天文学家、数学家,开普勒

10.今天,知识的半衰期越来越短。1950年以前,知识的半衰期平均为50年;21世纪,知识的半衰期平均为3.2年;而互联网、IT、人工智能等跨界领域的知识半衰期一般不到1年。

业界对知识半衰期的研究结果如下:

医学知识半衰期是45年。物理学知识半衰期是10年。工程学半衰期是2年(计算机/互联网属于工程学)。互联网领域知识的半衰期可能不到1年。随着人工智能、机器学习的发展,未来10年到20年,50%的大学、相当多的职业会消失。

11.第一性原理,是指在某个专业领域,人们思维的起点,是专业领域的“第一知”的具体应用。第一知是超脱经验的道理,第一性原理是在具体专业事上的应用;第一知是智,是本有,第一性原理是慧,是应用。

12.一切推理都必须从观察与实验得来。——伽利略

13.日本教育专家七田真认为,大部分人都用左脑思考,很少用右脑思考。他说远古时代的人类与原住民左脑几乎不发达,但心电感应的能力却很强。现代人为了让语言理性发展,所以丧失了右脑的五感能力,左脑抑制了右脑的运作,右脑的潜能因此不易发挥。唯有左脑抑制右脑的能力消失,左右脑可以灵活使用,才可成为全脑开发的人类。根据七田真的著作,右脑有五项功能:1)ESP能力:超感觉能力,不需要靠一般的感觉器官。而是靠细胞、波动来感觉,所以能感应到宇宙的信息。2)图像化机能:一眼看过、听过的事物可借由意象显现。3)超高速自动演算机能:是一种高速大量的计算能力,小孩子能算出多位数乘法,就是因为右脑天生有这样的能力。4)共鸣机能:不需要通过严谨的五线谱练习,只要打开右脑听一遍,脑海里尽量想画面,就可以流利地演奏音乐。5)大量记忆机能:运用在语言学习方面,小孩子常听外语录音带,能讲四五种语言。

14.MVP(Minimum Viable Product,最小化可行产品)是快速检验试错,验证认知的方法论。MVP的核心是最小可行,其中最小是指用户能感知的,能够满足需求的最小集,可行是指,经过用户验证,是客户会采纳的方案和产品

15.人们都以为有一个“自我”做出所有行动决策,而实际上,人90%的行动,都是由无意识所决定的。无意识是一座巨大的冰山。我们大部分工作都是自动化的,例如感觉、吃饭、睡觉、消化,我们想都不用想。而这一部分无意识,实际是潜意识,它是决定我们大部分决策的关键

16.人的任务,就是洞察到从潜意识中努力向上涌出的内容。这是避免我们盲目执着的唯一途径。——心理学家荣格

17.国人的生活规律:1)中国人刷牙的力道比西方人轻,但是速度比西方人快;2)中国人更喜欢用肥皂洗澡;3)中国人为了抵御雾霾会买各种物件遮住口鼻,但是却没有购买床罩的习惯;4)中国人的吃饭速度特别快,都争当第一个吃完的人;5)相较于西方女性和孩子的购车发言权,中国买新车的客户大多数都是男性;6)中国的家庭还会在车上放些吃的,开车或坐在后座上时会吃东西,当然是在少数“不匆忙”的时刻。很多车上会有家庭内部的一些元素,例如垃圾袋、小电冰箱,以及小茶壶。

18.,大数据连接了千百万的数据点,可以准确地产生相互关系。但是,当人类按照自己的习惯行动时,大数据分析通常不会十分准确。所以挖掘用户需求时,在大数据之外,更重要的是通过对一个小群体的亲身观察和小数据常识,捕捉到这个社会群体所体现出的文化欲望。满足这些用户需求,击中痛点,则将掌握无限的商机。

19.用户心智,其实就是用户认知,是用户对一件事情的完整认识。用户心智是看不见的,是属于潜意识和记忆领域,所以要捕获到才能做好定位。

20.同一类产品,消费者最多能记住前几个品牌,一旦用户对产品已经形成了归类,要想再让用户改变,就极其困难。

21.功能是做需求,定位是做一种心理诉求,也就是说定位是更底层的一种心理供给。

还有很多有意思的理论,因为太多就不全部摘下了,所有内容均来自书中,有兴趣的朋友可以去研读下。

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