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安全对工作的重要性

有些生产管理人员对目前安全生产相关政策、法规认识不足,不能摆正安全与生产,安全与质量,安全与效益的关系。在质量、产量与安全发生矛盾时,往往是抓产量,让安全工作让步,没有把安全当作头等大事来抓。存在急功近利的心态,只求在近期取得好的利益,只顾当前,不顾长远,对安全生产存在侥幸心理,那么怎样做到安全生产呢?安全工作不是一朝一夕的事情,也不是一个人的能力所能解决的,它受到多种因素的制约。只有加强生产过程监督,下大力规范现场安全措施,加强对人员违章现场处理,不断规范现场作业行为,推行标准化作业,将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中,实现安全管理关口前移,才是扭转不安全局面的有效措施,下面一起来看看安全对工作的重要性有哪些吧?

一、安全无小事

“安全生产、警钟长鸣”,“安全第一,预防为主”等等安全之类的标语、口号,可以看出,安全生产对于企业意味着什么?这就是在提醒我们在安全生产工作中,必须重视细节,严格执行安全规章,做好安全措施,如,戴好安全帽,系好保险带等。反之,为图省事,有章不遵,有规不依。一顶安全帽,一根保险带的忽略,就会导致人身伤亡事故。之所以出现这类安全事故,根本原因就在于一些人员对这些所谓“小事”不屑一顾,心存侥幸,放松警惕,安全意识淡薄,在安全作业中,对安全操作缺乏维护的自觉性,=,总是违反操作规程,把安全置于脑后,最终付出了血的代价。

平时,我们在工作中强调最多的是“安全”,我们讲得最多的也是“安全”,问题出得最多的仍是安全方面。可以说,思想上不重视,行动上不落实,事故隐

患不消,思想病根不除,是安全之大忌,是安全之大敌。有些事故看似是偶然,但对于明摆着的安全隐患,如果不采取积极有效措施加以整改,而是视规章于不顾,我行我素,违章操作,出事故必定是必然。安全工作无小事,做好安全工作,我们必须从一点一滴做起,有人对“小”的问题视而不见,有人认为“小”问题不会引起大问题,因而对一些”小”隐患,只是简单说说,或者避而不谈,须知,小隐患可能酿成大事故,小问题关系大安全。可谓是“小洞时不补,大洞时吃苦”。

公司制定了完善齐全的安全生产制度和管理规定,如“安全生产工作规定”、“两票三制”等等,但内容再好的规章制度,要是不去认真贯彻、不去积极落实,只能是纸上谈兵,形同虚设。因此,再多、再好的规章制度关键在于很好地贯彻落实。不要以为把规章制度写在纸上、挂在墙上、喊在嘴上就万事大吉、高枕无忧了,而应该把它从纸上、墙上“请”下来,“贴”在每个人的内心处,“走”进每个人的生活中,“写”在每个人的行动上。 在思想上老绷安全生产这根弦不放松,不能有一丝的满足懈怠,不能有半点的麻痹大意。对于安全规章制度我们一定要认真对照执行,重在抓制度的贯彻落实,重在抓人的思想觉悟,重在抓人的行为规范。只有安全规章变成每个人思想上、行动上的自觉行动,安全工作才能真正落到实处,安全工作才能真正做到安全。

二、安全不能满足于99%

一次在安全工作检查中,硅业公司总经理梁进询问生产部的一位兼职安全员:“你对自己负责的安全工作有多大的信心?”这位兼职安全员回答:“99%”。梁总又问:“如果问题出现在你不掌握的1%中,那么事故是不是就会有100%的可能?”这位兼职安全员无言以对。

这个问题应该引起每一个员工,特别是从事安全管理人员的深思。在平日的实际工作中,有些职工满足于99%而忽略了1%,认为这种情况极为少见,很难遇到。他们很少把1%的因素与事故联系起来,总觉得没那么巧恰恰就让自己碰上。

能不能碰到自己头上,并不是自己说了算。在永祥硅业公司总经理梁进对安全生产工作特别重视,要求各层级管理人员从“零事故”的高度,以自身和公司财产高度负责的态度,按照“管生产必须管安全”、“谁主管,谁负责”的原则抓好安全生产工作。落实安全生产责任制,逐级签订安全生产目标责任书,切实做到思想、管理、责任、制度措施四到位。逢会必讲安全生产工作,逢在生产上必查安全。

满足于99%而忽略1%,事实上是潜意识里的经验主义在作怪。凭经验、凭感觉办事往往是“三违”现象滋生的土壤。只要存在1%的隐患,事故就有可能发生。

三、安全“做细”莫“做戏”

“做细”与“做戏”虽一字之差,结果却大相径庭。以安全工作为例,“做细”者眼睛盯的是安全工作的“死角”,脑子想的是防范措施的“盲区”,重视的是彻底消除安全隐患,因而敢于直面不足,勇于揭疤亮丑;而“做戏”者眼中盯着的是上级领导的评价,想的是自己的工作是否能得到领导的赏识,工作中夸夸其谈、避实就虚,放大成绩、忽视问题,从而在工作中埋下了更多的隐患。

做好安全生产工作就像唱好一曲科学、安全、和谐发展的“大戏”,需要的不是“做戏”者,而是真正敢抓、敢管、会抓、善管的“做细”者。

面对错综复杂、千头万绪的安全工作,硅业公司在总经理梁进的带领下,把安全工作的着力点放到研究和解决倾向性、关键性和突出性问题上,把提升

安全管理品质作为评价考核主管业绩的重要指标,力戒形式主义,做到事事有目标、有落实,人人有指标、有考核;要强化问题管理意识,从大处着眼、细处入手,全力围歼不用全心、不尽全力、怕担责任、难承压力、办事拖拉、得过且过的不良作风,为实现安全生产长治久安打牢坚实的基础。

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