这一篇文章主要介绍《孙子兵法》的第十二篇“火攻篇”的第二部分，随时备好。
一、兵法解析
行火必有因，烟火必素具。
意思就是：实行火攻要具备一定的条件，这些条件要平时就有所准备。
孙子认为，火攻作为重大的军事行动，必须凭借一定的有利条件，比如烟火、素具、风向适宜等，否则就不能施行。这其中包括重大行动须善凭借的哲理，具有普遍的指导意义。
在经济领域，大凡一些重要的举措，如投资或转产时都要进行可行性论证，其目的在于对自己乃至周围的环境（包括主、客观两个方面）做出争取的评估，以便最大限度的发挥优势条件，规避其不利因素，从而获得最好的经济效益。
任何事物的产生、发展和灭亡都受客观条件的制约。世界千变万化，他们赖以消亡和生存的条件也各有不同，人们驾驭它、利用它，必须因势利导，凭借已有的客观条件遂行自己的意志。
作为经济主管和企业经营者，在进行重大决策前必须搞清楚其可行性如何，即是否已具备发展所要求的特定条件，如果这些条件已经成熟，则看准时机，当机立断，反之，不可盲动。
另外，在军事上，孙武主张以火攻人的同时也要防备别人以火攻我，这一点在经济领域也同样适用。他提醒经营者，当自己在某个项目上进展顺利，颇为得意的时候，一定要防备别人在你所倚重或薄弱的环节上做文章，使你失去竞争的优势，因为对方也时时在你那里寻求凭借，以求一逞。
无论何时，政治都是上层建筑的最顶端，他的举动、影响力远远大于处在底层的经济，所以政治因素，是最稳固的外界条件，是最有保障的“靠山”。
二、古今实例
一个好的领导，一般都有较高的威信，所谓威信，即声威信誉。领导的威信高低，反映领导者的素质水平高低。威信也是一种影响力，一种潜移默化、为众人乐于接受的影响力。威信，不能靠地位来树立，地位能给人以权利，有权利不一定有威信，有时地位很高的人，威信却很低，甚至毫无威信。作为领导者，只有通过以道德修养，以事业的成功立威于众，取信于人，才能树立起较高的威信。
一位好的领导，还要有大将风度。“将军之事，静以幽，正以治。”静以幽，正以治，就是要处事沉着老练，喜怒不形于色。管理者的这种风度是大将风度的一个重要方面。
大将风度实际上是个性修养的一个方面，要培养自己的大将风度，最难的是控制自己的感情。有人说，成熟的管理者能在想发脾气时不发脾气，能在不想发脾气时不发脾气。这种不以主观意愿为出发点，而是依据客观情势决定个人喜怒哀乐和脸上阴晴的风度，是一种特殊的个性素养。管理者之所以要懂得控制自己的感情，是因为一旦感情用事，就会因小失大，导致事业的失败。
《孙子·火攻篇》说：“主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战。合于利而动，不合于利而止。怒可以复喜，愠（yun）可以复悦。亡国不可复存，死者不可以复生。故明君慎之，良将警之，此安国全军之道也。”也就是说，国军不可因恼怒而兴兵打仗，将帅不可因一时的怨愤而出阵作战。对国家有利就行动，对国家不利就停止。愤怒可以重新欢喜，怨愤可以重新高兴，国亡了就不能复存，人死了就不能再生。所以明智的国军对于这些问题一定要警惕，这是安定国家和保全军队的根本道理。孙武讲的就是不能感情用事。
这个道理对领导者同样重要。一个感情用事的领导，必将铸成大错，给国家和人民造成危害。
