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人事

 员工执行力培训要如何做?

泽亚咨询在变革咨询的过程中发现,培训员工是企业育人的必要举措,也是企业提升竞争力的关键,而执行力是转化为效益的重要因素。一个企业想要保持良好的运行效率需要团队的...(展开)

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 薪酬体系设计的七大原则

薪酬不仅是公司的重点管理项目,也是员工考察公司的重要标准。员工在面试时提出的薪资要求,将直接决定员工是否选择为公司效力。好的薪酬体系,可以激发员工的潜能,激励他...(展开)

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 阿米巴奖金设计的三大导向

企业导入阿米巴经营模式,主要面临两方面的问题:一是企业无法招聘到高素质的人才,二是企业的人员一旦成长为高素质人才,就面临着其他企业挖墙脚的局面。因此企业如何留住...(展开)

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 阿米巴内部定价的作用和要求

文:柏明顿管理咨询集团企业在内部定价时,不应照抄照搬,应该从企业的实际出发,完善和规范内部管理制度,促使阿米巴组织改善经营管理水平,努力创造高收益,实现公司利润...(展开)

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 阿米巴经营的实施目标与流程

阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程,企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成,而应立足于从整体上进行战略规划,再制定详细推进计划,并分步实施、有序推进。1...(展开)

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 企业为什么要落实绩效考核?

在计划经济体制下,企业普遍盛行大锅饭、平均主义的分配体制,缺乏科学的绩效管理体系;无考核,无激励,干多干少一个样,员工的积极性挫伤,生产力也不可能得到最佳释放。...(展开)

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 浅谈阿米巴经营的系统构成

中国企业想要构建出自己企业的阿米巴经营模式,需要以掌握企业经营原理·原则基础,而不是单纯地模仿书中写的具体方法。那么到底阿米巴经营由哪些系统构成呢?一、哲学系统...(展开)

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 4个关键步骤,让你做好员工赋能

管理员工,“控制型”、“激励型”的员工管理模式早已失去优势,新雇主经济的兴起,使“赋能型”的员工管理模式逐渐成为主流。完整专题,点击查看企业如何为员工赋能员工赋...(展开)

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 如何识别优秀人才,就看这四点

文:柏明顿管理咨询集团成功的企业家,不但自己是一个实干家,而且更是一个善于识才、长于求才的赢家。要造就出类拔萃的企业,就必须本着求贤若渴、诚心诚意、唯才是举的态...(展开)

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 是什么让奖金激励不再有效?

“赢,并不是抢在别人前面,而是抢在自己前面”——罗杰.斯陶巴(Roger Staubach)在谈及企业新战略或增长的话题时,企业的领导者们往往容易勾勒出一副波澜...(展开)