薪酬体系设计 .ppt薪酬设计的一般问题：不知道目前薪酬制度的好坏不知道如何下手设计薪酬体系固定不变，让员工感到没有前途薪酬水平过低，没有吸引力，留不住优秀的人...(展开)

中高层人资管理者培训——人才选用育留 .ppt育人常见有五种方法：1.导师制导师制是传统的培养下属的方法，也就是师傅带徒弟的方法。导师就是在员工周围有相当丰富经...(展开)

新员工入职培训教育手册动态PPT课件 .ppt培训概述：什么是培训；培训的认识误区；为什么要培训；培训的实施原则。六大要素分析：什么时候需要培训；培训谁；谁培训...(展开)

人力资源管理手册（全套） .doc企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理...(展开)

深圳市华为技术有限公司人力资源管理 .ppt华为公司人力资源管理体系内容包括了公司人力资源管理的组织体系与运作方式，管理者的人力资源管理职责，职位与任职资格，人...(展开)

人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程。在此过程中，对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘，以及对关键人才的...(展开)

《阿里守则》阿里巴巴员工手册 .doc本准则包含了阿里巴巴集团对商业行为的一般指导方针，并符合最高标准的商业道德规范以及适用的法律、法规和规章。阿里巴巴员工价值...(展开)

作者：陈春花导读：“身份制度”确实能够为组织成员提供激励，让人们更容易获得接纳与认同，但是也会带来一些困境。对于管理者来说，想要克服身份制度的负面作用，借用身份...(展开)

薪酬管理知识大全之薪酬模式 .pdf全面薪酬模式由薪酬、福利、工作不生活、绩效不认可、职业収展机会五大要素构成，每个要素都具有自身的顷目、实践、元素以及维度，共...(展开)

　一份最新的调查显示，在过去的一年里，97%的企业都反映人工成本上涨成为他们重要的挑战;而在过去三年间，被调查企业的人工成本上涨了15%—40%，与此相伴随的是...(展开)

不久前涛涛国际的人资体验会上，有人资主管抱怨自己找不到合适的员工，或者员工在企业短暂的停留后就另谋高就。罗曼。文森特。皮尔曾经说过：“细节决定成败”，这句话在招...(展开)

“你这个季度的绩效表现，距离我们设定的目标，还有不小的差距。经过讨论，你这个季度的绩效等级，我们定为D级。”“凭什么要给我D？我哪里做得有问题吗？你们这么做不就...(展开)

作者：陈春花导读：核心人才对于每一家公司来说，都是至关重要的资源。如何对核心人才进行有效管理，发挥核心人才价值最大化，是每一个管理者都关心的问题。本文从途径-目...(展开)

看图学人力资源01：《岗位分析与岗位评价》 .pdf岗位分析是一项技术性很强、复杂而细致的工作，要做好它是不容易的；必须有充分的认识和准备。其操作步骤主要包括四...(展开)

作者：陈春花导读：组织发生巨大变化的今天，到底什么变了？为什么这些改变对我们的影响如此之大？进入组织，个人的挑战到底是什么？自我管理时代，最重要的其实是你对未来...(展开)

任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是公司提高管理水...(展开)

HR 进阶：基于精准的岗位分析来构建薪酬体系 .ppt为什么需要岗位说明书？1、职责不明，互相推委扯皮；2、职责架空，工作无人管；3、用人标准模糊，无法有效招聘...(展开)

业务成长不是困扰企业家的难题，企业组织化程度低才是企业可持续发展的拦路虎。组织诊断就是对业务进行系统评估并根据目标匹配度调整组织管理工作的过程。完整专题，点击查...(展开)

　搭建团队这个话题可能篇幅会过长，所以我准备分几篇来写。这次先谈招人的问题。希望大家见谅。　　从2011年我接手猫扑的社区运营团队，到后来猫扑南迁，运营团队前后...(展开)

　不搞绩效考核，似乎还有绩效管理；一旦搞了绩效考核，绩效管理就会被遗忘，员工忙于应付绩效考核，主管忙于评价打分……久而久之，绩效考核流于形式，绩效管理就成了冤大...(展开)

如果某企业家要开一家餐厅，找你来帮忙规划一下，究竟需要多少人，你会如何考虑？你怎么来做战略人力规划？当然，首先要考虑一下要设置哪些岗位。一般情况下，有厨师长，厨...(展开)

作者 / 刘润前几天，有同学在后台留言说，他们企业学习华为的管理制度，实行严苛考核，末位淘汰。本想激发员工的狼性，没想到事与愿违，公司内部乱哄哄不说，还有骨干员...(展开)

　小公司快速发展为中型企业，而人员素质跟不上，这在很多企业是常见的事情。这就如同一个人一样，身体（硬件）长大了，但头脑（软件）仍是一个小孩的头脑。　　公司日常运...(展开)

　一、培训时间的选择　　企业一般会在新员工入职、企业技术革新、销售业绩下滑、员工升职、引进新技术、开发新项目、推出新产品时对员工进行培训。在具体培训日期的确定上...(展开)

年会活动策划集锦（附活动策划书）.doc年会的筹备步骤：1.明确年会的主题和预算。2.建立年会组委会和筹备组——设立秘书长和年会会务管家是关键。3.明确小组分工...(展开)