盼望着，盼望着，春天来了，广大的单身互联网同胞们也都已蓄势待发，做好找对象的准备了。
盼望着，盼望着，春天的脚步近了，层出不穷的征友信息，让“找对象”成为内网热门话题。
找对象，似乎是件靠运气和缘分解决的事情，我司也有大批优秀且单身的青年，面临着脱单难题。如果我们换个思路——把找对象当成一项OKR——用目标管理的方法管理人生目标，或许会给这件事带来新的转机。
今天笔者就和大家聊一聊，如何用OKR找对象。
为什么要用OKR找对象？
找对象的方法千千万，为什么要用OKR大法脱单？笔者本着最务实坦诚的态度回答：
因为OKR好用。
OKR（Objectives & Key Results）诞生于硅谷，是Intel、Google、Oracle等公司使用的目标管理工具。我司也自研了一套OKR系统，全员每双月制定一次OKR。
OKR之所以在全球获得众多科技企业的青睐，主要有以下几个原因：
OKR定期调整，面对环境的变化可及时调整，保持灵活；
OKR鼓励创新，不挂钩绩效考核，包容业务风险，有利于释放创造力，开拓从零到一的工作……
以上几个特点，同样适用于“找对象”：
找对象应该出于自驱的动机，而不是迫于身边亲友的压力；
找对象是一个逐渐认识自己的过程，可能要一边找，一边发现自己适合什么样的人，不仅不能复用他人经验执行，还需要发挥想象力和创造力，同时也要承担可能失败的风险……
可能你还想问，为什么我不能随遇而安，等待缘分的到来，而是引入OKR管理思路来找对象，这样追逐爱情是不是有些“功利”？
首先，如果你认可优秀的对象是一种稀缺资源，有人行动，你不行动，就会很容易陷入落后局面；
其次，很多人是“被动单身”的，本人有强烈脱单意愿，但受困于社交圈等问题没有对象，这种情况下我们要face reality and change it，主动改变，打破僵局；
第三，找对象，特别是找结婚对象，具有相当的复杂性，是一个teamwork，仅凭一个人的努力不够，往往需要动员整个家庭以及身边同事、朋友、同学的力量帮忙一起完成。
因此，我们不提倡“守株待兔式”的被动爱情，毕竟，你面对的是一个竞争激烈的复杂项目。
认清这个现实后，我们不妨从工作中取取经——OKR大法在大公司都行之有效，管理小规模组织更是不在话下。面对亲友后援团的关心，不如巧妙利用他们的善意，解决脱单难题。
如何正确使用OKR？
要借助OKR找对象，就要理解OKR的正确使用方法。
OKR不是琐碎的to-do list，重要的是“Objective”（目标），而不是执行的过程和动作。所以我们要描述的是“最终状态”——找到一个理想的对象，而不是常规的“Business-as-usual”——继续相亲。
一般人要找对象，立足点总是“找”，保持高频率的相亲，可能忙碌大半年还是孤家寡人一个。找不到完美恋人，有可能是因为把过多时间和精力放在了“找”上，而忘了思考一个关键问题——如何定义并量化你心中的“理想对象”。
与其花大量时间去相亲，不如先仔细定义好Objective，有目标感地去寻找。一般想写好Objective，需要遵循以下几个基本原则：
1. 目标明确清晰：描述TA具体的样子
清晰定义目标，是实行OKR的第一步，也是最关键的一步。
我们要尽可能通过一些特征，定义和量化你心中的“理想对象”，让别人可感知。假设你想找一个有共同语言的对象：
O1：找个和我聊得来的对象
O2：找个和我有相似经历、兴趣爱好且沟通能力好的对象
很明显，O2比O1的表达更具体，他人也可以轻易get到你的要求。O2确实可能排除掉少部分经历兴趣不相似也聊得来的候选人，但在信息传达的过程中，我们要同时兼顾内容和表达效率，抓住最大的基本面，坦诚清晰表达。
这里还有一个小窍门可以分享，回忆一下过去你喜欢或欣赏过的人，他们是否有什么共同特点，是有相同的兴趣爱好，还是有什么样的特殊经历？
如果你过去没有特别喜欢过谁，那回忆是否有某个让你心动的时刻，当时是个什么样的情境，对方表现出了什么样的特质让你心底有所触动？
把这些共同特征提取出来，差不多就是你目标对象的用户画像了。按这个目标画像去寻找，别人才会知道可以从哪个方向来配合你。
2. 目标激进：不要轻易放弃自己的理想型
与KPI不同的是，OKR要求我们走出“舒适区”，最好是过程中感到一定压力，但努力够一够有可能实现。一个轻松百分百完成的OKR，几乎没有任何推动作用，如果百分百完成是满分1分，经过努力完成了0.7分，才说明目标设定得比较合理。
找对象不是完成任务，我们没必要为了快速达到目标去妥协，坚持心目中的理想型，努力执行下去，哪怕最后和目标有偏差，也不会留有太多遗憾。
何况这世上人无完人，适合自己的就是最好的，能完成激进目标的70%，就是一个不错的开始。
爱情不是一次单项投资或选择，一开始表现最好的那个，未必能经过时间的考验。爱情是一场马拉松，两个人一起经历磨合，用心经营，最后才会收获超预期的结果。
在字节跳动，包括一鸣在内每个人的OKR都是公开的，这样做是为了协同一致，让团队上下都能为一个共同目标努力。跨部门沟通时，很容易就知道对方在做什么，信息透明度和流动效率大大提高。
同样在脱单大业中，一不要羞于告诉别人你的目标，二是不要散发出那种“我一个人很好，压根不缺对象”的遗世而独立气质。
笔者有位朋友，每次认识优秀异性，不管对方是否单身，都会真诚地请对方给自己介绍对象，并且很敞亮地把自己的择偶标准告诉对方。
他的逻辑非常简单，既然这个人优秀，那他身边肯定围绕着很多同样优秀的人。最后这位朋友真的通过刚认识的网友介绍认识了理想恋人，脱单效率惊人。
所以当你有很强的目标感时，身边人也会受到感染，就算他们一时没有条件匹配的候选人介绍给你，以后遇到条件不错的单身青年，也会第一时间想起你。
一个人认识的人脉资源总是有限，让更多人熟知你的目标，才能更有效地协同外力完成目标。
4. 关键成果能够支持目标的完成
O（目标）描述的是想完成什么，KR（关键成果）则是说明如何实现这个目标。
KR不用太多，最好不超过3个，只列出最直接的关键结果，同时要避免出现“KR都完成了，但目标未实现”的情况。
一样的道理，我们找对象也要形成闭环，不能KR完成了，O还没实现。一个完整的“脱单OKR”，大概是这样的：
O：找到和我有相似经历、兴趣爱好且沟通能力好的对象
KR1：通过主动寻找或亲友推荐，找到x位初步符合要求的对象，并建立联系
KR2：明确对象，从线上沟通转移到线下交互，通过吃饭、看电影等活动增进了解，保证稳定的日活和月活
KR3：进一步了解，磨合三观和习惯，建立彼此舒适的相处模式，保证90日以上长期留存
OKR是提升执行力的工具，KR可能看起来不多，实际执行起来发现每一步都不简单。
首先，提取完有过好感对象的共同特征，你可能会发现这个定义出的理想型，根本没出现在自己身边。
这时候你要去观察思考，满足这些特点的理想型，可能会高密度地出现在什么样的群体中。
还有些人找到了理想型，但最终没能在一起，就可能是因为接下来的KR执行出了问题：
喜欢上了对方，一遍遍戳看对方头像，缺乏勾搭的勇气；
对自己没有信心，只敢线上撩，不敢约出来见面；
约出来只顾展示自己优秀的业务能力，忽视对方寻找贴心配偶的真正需求；
和对方互动过程中不知道付出，只知道索取，反之亦然……
整个过程中，我们还需要know yourself，认识你自己。可能你一开始以为的目标对象，和你并不适合，这时候就要重新review，灵活调整OKR的方向。
除了运用同理心匹配双方需求，我们还应力所能及地不停优化界面，提高互动的流畅性，毕竟，没有人会反感整洁的形象和真诚的沟通。
如果你把握不准自己的行为是否满足KR关键成果，不妨换位思考试试，如果换个人来打分，会和我打一样的分数吗？
互联网公司最怕做出的产品功能和用户需求不匹配，恋爱中我们也要缩小ego，避免你以为的风趣幽默，其实是别人眼中的油嘴滑舌过了头。
总之，爱情面前是一片无垠的险滩，每个想趟过去的勇士，都可能淹死在其中任何一个环节。引入OKR系统，调动多方力量共同拆解关键结果，说不定真的可以是“脱单”的一种解法。
OKR也没帮我找到对象怎么办？
想要攻坚“脱单”难题，还需要我们有韧性。
可能你努力了两个月，“脱单OKR”目标清晰，执行完成度高，但还是没能找到对象，请不要气馁，重新review，根据方向灵活调整，继续努力下一个双月。
不过放心，在找对象这件事上，没有人真的会拿OKR来考核你。OKR最大的作用，是帮助我们走出“舒适区”，时刻提醒我们当前最重要的目标是什么，激励我们不断朝这个方向努力。
最后祝单身的各位有勇有谋，希望你们在这个春天找到属于自己的幸福。
