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不是每一个运营经理,都能成为运营总监

或许对于工作多年的高级运营经理来说,觉得自己升职加薪是理所应当的,毕竟,能成为高级运营经理的人通常都工作几年属于公司老员工,加班加点是常态,能成为经理也说明自己能力比较出众。

可是,仍然有许多人在运营经理的职位上做了好久,却始终无法达到运营总监的高度。转眼一年又要过去,你是否还有机会成为运营总监?那些你认为的升职优势,真的有用吗?

我工作年限长,时间到了自然能升迁

虽然工作时间久在某种程度上能帮助经验的积累,可你又不是流水线上的工人,靠熟练度吃饭,在互联网行业更是没有“越老越吃香”这种说法。如果你做过的事、踩过的坑没有进行复盘总结,知识技能没有更新进化,那么随时间增长的只有你的体重和年龄,而不是有价值的经验和智慧。

我工作很努力,老板一定不会亏待我

踏实肯干当然值得表扬,但是一个残酷的现实是公司要的只是结果,如果不能给公司创造实际价值,那么自以为忙碌而充实的你不过是低价值的劳动力。相反,如果你能让公司多赚几十万,老板甚至不会在乎你是否加过班。

我工作能力强,总有升职机会在等我

如果你已经是运营经理了,说明老板非常认可你的工作能力。但是运营经理做的是执行任务,面对的最多是某一个运营小组或小部门,比较看重单兵作战的能力;而运营总监是指挥官的角色,讲的是带兵打仗,要调动每位成员的主观能动性,激发潜能,让团队协同作战,一起创造业绩,反之,实在难以服众。

我已经是高级运营经理,如何成为运营总监

咱们先来看一下3~5年运营经理和运营总监之间的能力值区别

我们可以看到:3~5年运营经理在战略规划、品牌营销、全渠道运营、数据分析上能力尚有欠缺,要进阶成为运营总监,就要着重加强这四个能力的提升。

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