今天来跟大家聊聊芬尼克兹的员工鼓励形式：裂变式创业。读完这篇文章后，一方面你能对芬尼克兹裂变式创业形式有个比拟细致的理解；另一方面，你也思索下公司的实践状况，看能否有能够自创的中央。
芬尼克兹的开展进程
2002年，开创人宗毅兴办了广东芬尼克兹节能设备有限公司，以代工消费起步，为国内外厂商贴牌消费家用空调。前两年开展很不错，销售额很快就打破了3000万元。后来，高管层动乱，开发了公司80%业务的销售总监离任并自立门户，带走了业务主干，也带走了公司的客源。
痛定思痛的宗毅作出大胆的改动，“既然大家都想创业，又有才能创业，那我就在芬尼克兹内部打造创业平台”，这就是后来芬尼克兹的“裂变式创业”。起到的效果也特别显著：胜利裂变了10家子公司，母公司年停业收入超越2亿元。
第一步：创业大赛项目选拔
望文生义，就是举行创业大赛，选拔出有足够实力的创业人才。参赛人员没有任何资历请求，本人组建团队参赛，公司会提供创业培训。
特性
参选人及参选团队要申请其个人投资额度，竞选总经理的人首期投资在10%以上，不投资就不能参与竞赛；
在公司工作3年以上的员工的员工可参与投票，每人只能投一票；
依据职位上下设定每个人的投资额上限，不能超越限度投资。
亮点
公司指导和员工用钱投票，想投哪个团队就写上本人的投资金额，如不按承诺的额度投资则按其上一年年收入的20%停止处分。
这个规则其实特别棒，它处理了很多问题：1.防止了贿选和拉票；2.完成自动监控；3.有效的选拔出优秀人才与团队；4.留住公司的主干；5.突破论资排辈。毕竟牵涉到本人的利益，一不当心损失的可是本人的钱，谁也不敢瞎胡闹。
获胜结果
取得投资额最大的团队或个人胜出，假如投资超额的话，则会按比例打折。而获胜者，能够本人组建项目事业部。
第二步：裂变新公司
前提条件
项目事业部的销售额打破2000万元，能够裂变为新公司。
股权比例
母公司持股50%，总经理持股10%，创业团队的其他成员持股15%，母公司高管及其他员工持股25%。而这些股东们按本人的持股比例投资新裂变公司。
利益分配
分红条件：依据本年度业绩/上一年度业绩，对应赔率在1:1以上就能够分红。详细的分配办法是：50%的税后利润依照股权构造强迫分红；30%的税后利润留存于公司，保证有开展资金；20%的税后利润，创业团队优先分红。
创业团队享有40%的收益。其中，总经理个人用10%的投入取得16%的收益。母公司享有40%的收益，跟投人员享有20%的收益；
退出机制
从2014年1月1日起，芬尼克兹及关联子公司的总经理（包括宗毅自己）采取任期制，总经理任期为五年一届，都是经过竞选产生，最多连任一届。也就是说，每个子公司总经理最多连续担任10年，离职后可参与芬尼克兹系统内其他关联公司管理层的竞选。
几名母公司的股东组成弹劾委员会，假如管理团队第一年完不成目的，则正告一次；假如连续两年完不成目的，可申请弹劾总经理。
优缺陷
优点
1.一切以利润共享为准绳，不会面临职业经理人待遇制定等为难的问题；
2.管理层与企业具有者的利益高度统一，内讧减少；
3.创业团队会绞尽脑汁让本人有限的资金取得最大的股权比例，从而降低了投资总额，也进一步降低了整个项目的风险。
缺陷
母公司对各个子公司都是50%的持股比例，会招致子公司在后续开展过程中的原动力缺乏，影响专业投资机构的进入，障碍子公司的做大做强。
留意事项
假如你的企业想学习这种鼓励形式，可能需求留意这样几点：
1.企业能否公开透明；
2.选对人，一定要依据依据公司的商业形式和战略揣摩选人规范；
3.员工信任水平。假如公司老板与员工存在严重的信任危机，这套鼓励计划将很难推进；
4.创新肉体。更具有创新基因与环境的公司更合适，传统的资源导向型企业可能操作起来比拟艰难。
