1.苏宁易购单季亏损近70亿
2022年巨亏百亿的苏宁易购，引起了深交所的注意。
1月31日，苏宁易购收到来自深交所的关注函，被要求说明收入下降、业绩大幅亏损的原因及采取的措施等。
2月15日，苏宁易购回复称，2021年下半年以来，苏宁调整了经营策略，并全力聚焦家电3C核心业务。但受到疫情、家电行业和房地产市场等因素的影响，消费需求不足，市场表现较弱。
整体来看，2022年苏宁外部环境承压、内部流动性不足，从而导致苏宁易购2022年第四季度亏损69.6亿元，全年营业收入同比下降约47.4%。
值得注意的是，去年1-3季度，苏宁易购净利润分别亏损10.3亿元、17.1亿元、18.1亿元，全年预计净利润亏损约为115亿元。
此外，在2020年和2021年，苏宁易购净亏损总额分别为42.75亿元和432.6亿元。
综合来看，苏宁已经连续三年亏损，整体经营存在巨大的不确定性。
此时自身难保的苏宁，也无暇顾及此前以48亿元收购的家乐福中国。2022年第三季度财报显示，截至2022年9月30日，全国家乐福超市门店数量为151家，去年前三季度共关闭54家，规模下降严重。
今年1月，全国多地家乐福超市被曝购物卡消费受限，出现严重缺货等现象，甚至还有传言称家乐福或将倒闭。
虽然家乐福很快就否认该传言，但不能置否的是，家乐福被苏宁收购以来，不仅没能重回巅峰，甚至还陷入了更危险的境地。
值得一提的是，三年前负责收购家乐福的是苏宁董事长张近东之子张康阳，一向低调行事的他，近期却因欠下中国建设银行近20亿人民币，正被跨国追债。
而张康阳之所以欠下巨额债务，其实跟2017年横空出世的苏宁小店有很大的关联。
这一年张近东将苏宁小店称之为“零售全业态超级入口”，并对其寄予了厚望，不仅提出“三年万店”计划，还曾喊出“未来要贴100亿、200亿”的口号。
第二年，张康阳带着来自中国建设银行的大额贷款和票据融资，对苏宁小店进行增资，并成为了苏宁小店的实际控制人。
随后，为了完成“三年万店”的目标，苏宁小店开始急速扩张，2017~2019年上半年，苏宁小店的数量就从23家增长至5368家。
然而事情远远不像张近东和张康阳想的那般简单。数据显示，2018年苏宁小店亏损3亿元，2019年上半年苏宁小店亏损近22亿元。
同时，门店数量大幅缩减，截至2021年末，苏宁小店仅剩139家，业务陷入了停滞。
另一边，苏宁易购也陷入了债务危机，截至2021年12月31日总负债额达到了1397.09亿元，资产负债率为81.83%，在这种情况下，苏宁易购不可能给苏宁小店输血。
而苏宁小店又没有偿还债务的能力，中国建设银行只好对苏宁小店的实际控制人张康阳进行债务追讨。
综上不难看出，整个苏宁的债务窟窿已经大到无法想象，它的苦日子才刚刚开始。
2.苏宁转型，“痛”在哪里？
1990年，张近东在南京创立了苏宁。
成立一年后，苏宁实现营收6000万元，净利润1000万元，在全国家电市场引起轰动。
2008年苏宁的规模达到顶峰，营收突破2453.11亿元，实现商品销售规模3371.35亿元，可谓是风头无两。
而现如今，这个零售巨头却走到负债千亿的局面，不禁让人惋惜。
回顾苏宁的发展史，可以发现，命运的转折点在于两次重要转型。
1997年苏宁进行了第一次转型。这一年张近东将占总营收50%的空调批发业务，转型为家电综合零售连锁。
这次转型相当成功，苏宁不仅完成了全国布局，还在2008年超越了国美，成为了家电连锁零售的老大。
到了2011年，苏宁电器的营收为938亿元，利润达到48亿元，而国美的营收为598亿元，利润仅为18亿元，两者的差距越来越大。
与此同时，家电零售行业进入电商时代，苏宁的主要对手从国美变成了京东，线下卖场和线上零售的价格战正式打响。
为了应对京东等电商平台的冲击，苏宁开始向“线上+线下”转型，当时张近东提出苏宁打造出“沃尔玛+亚马逊”的模式，向全品类发展。
2018年，苏宁更是直接确立了以易购、物流、金融、科技、置业、文创、体育、投资八大产业板块协同发展的格局，还宣布要在3年内实现15000家店、2000多万平方米商业实体落地、店面总数达到2万家。
在这个阶段，苏宁不仅收购家乐福、万达百货，还收购了网络视频网站PPTV，并布局了苏宁小店、苏宁云店、苏宁红孩子等线下门店，同时还与阿里巴巴达成了战略合作，宣布共同探索线上线下融合发展模式。
此外，苏宁为了补足物流短板，在2017年又斥资42.5亿元全资收购了天天快递。同年，苏宁又以200亿元入股恒大。数据显示，2015年-2019年，苏宁易购的总投资额高达716亿元。
在这个阶段，苏宁的电商业务始终没有起色，同时线下业务在疫情的冲击更是雪上加霜。
也就是说，虽然苏宁扩张和投资的版图非常庞大，但是从结果来看，它的转型是相当失败的。
整体看来，转型失败的主要原因不是采取了“线上+线下”的方向，而是在模式还没成型的时候，就大肆投资和扩张。
换句话说，就是步子迈得太大了，才导致现在只能拆东墙补西墙。
3.实体零售转型迫在眉睫
“成也线下，败也线下”。
有数据显示，2021年，我国线上家电销售额高达4663亿元，市场占比为52.9%，同比涨幅达到了11.1%，而线下销售额只增长了0.3%，显然，线下家电市场的高光时刻早已一去不复返。
另外，2021年，中国家电市场的报告数据显示，京东以32.5%的市场份额位居第一，苏宁易购以16.3%位居第二，天猫以14.8%位居第三，而国美电器只有5%。
其中，国美和苏宁的市场份额呈现下降趋势，天猫的市场份额呈现上升趋势。
不难看出，国美和苏宁的形势已经相当严峻，他们的转型已经迫在眉睫。
值得注意的是，国美和苏宁始终没有放弃，一直在在寻找复苏的突破口。
以苏宁为例，去年10月21日，它瞄准即时零售风口，与美团闪购达成了合作，成为入驻美团的首家家电3C品类大型连锁品牌。
截至目前，全国超600家苏宁易购门店已经入驻美团，双方计划在2023年完成入驻门店超1000家的目标。
另一边，苏宁的老对手国美则在押注直播，希望能成为下一个新东方。
去年11月，国美电器宣布将以直播带货为重心，搭建全国门店直播网络。12月月末，国美董事长黄秀虹还亲自进行了直播带货。
苏宁押注即时零售，国美押注直播，两者的路线虽然不同，却也是殊途同归，毕竟对“美苏”两家公司来说，活下去才是最重要的事情。
从整个家电零售行业来看，国美和苏宁的最主要的竞争对手已经不再是对方了，而是京东和天猫等电商平台，以及华为、小米等新入局者。
就现在而言，线上线下融合已是大势所趋，留给国美和苏宁等传统零售企业转型的时间不多了。
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