2月17日消息，字节跳动CEO梁汝波在内部发全员信，称将会在业绩目标制定的和回顾的周期，从双月调整为默认季度。具体来说，会把双月OKR改为季度OKR，把公司级的双月会改为季度会。
据悉，OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（Andy Grove）发明，并由约翰·道尔（John Doerr）引入到谷歌使用。2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。
梁汝波在全员信中称，做出这个尝试的原因，主要是因为，字节现在大部分业务相对成熟复杂，双月变化不明显，因此回顾周期可以更长。
此外，具体的业务也可以有更加灵活的节奏。比如业务快速变化，或者处于关键时期，可以选择在季度中增加一次回顾和对齐会议；业务变化较慢，可以选择两个季度开一次会议。总体减少会议频次后，也可以增加一些主题会议，让讨论更加深入。
根据这一调整，字节内部最近一次双月会，也会从3月初调整到4月初，之后将整体进入季度节奏。
字节跳动CEO梁汝波
图源：字节跳动官微
与此同时，字节也鼓励各业务根据自身情况，按照实际需要，在季度节奏基础上灵活调整。
另外，梁汝波还在全员信中提到，之前内部也收到一些反馈，比如说双月会准备时间长（甚至有的部门会排练)，但信息增量少，有质量的讨论少。这些现象与会议频次无关，也不是内部调整节奏的原因。
梁汝波强调，需要通过加强字节范和领导力原则来直面这些问题。注重会议效率，文档清晰简单，不堆砌材料，不包装不走形式，做到求真务实、坦诚清晰。
图源：字节跳动官网
以下为内部信全文：
大家好，
今年我们会做一个新的尝试，把目标制定和回顾的周期，从双月调整为默认季度。具体来说，会把双月OKR改为季度OKR，把公司级的双月会改为季度会。最近一次双月会，会从3月初调整到4月初，之后整体进入季度节奏。
与此同时，我们鼓励各业务根据自身情况，按照实际需要，在季度节奏基础上灵活调整。
这个尝试是希望：
一、从容一些。公司现在大部分业务相对成熟复杂，双月变化不明显，回顾周期可以更长些。
二、灵活一些。业务快速变化，或者处于关键时期，可以选择在季度中增加一次回顾和对齐会议；业务变化较慢，可以选择两个季度开一次会议。总体减少会议频次后，也可以增加一些主题会议，让讨论更加深入。
另外，之前收到一些反馈，比如说双月会准备时间长（甚至有的部门会排练），但信息增量少，有质量的讨论少。这些现象与会议频次无关，也不是我们调整节奏的原因。我们需要通过加强字节范和领导力原则来直面这些问题。注重会议效率，文档清晰简单，不堆砌材料，不包装不走形式，做到求真务实、坦诚清晰。
希望我们的新尝试有收获。如果有问题，我们再继续调整。
汝波
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