3月15日消息，名创优品集团董事会主席兼首席执行官（CEO）叶国富近期接受《财经十一人》专访，分别从舆论风波、竞争对手、品牌升级、出海、海外产品设计等方面分享了近三年来在国内外的经验和教训。
叶国富透露，目前，国内开店的重点在三四线城市。他表示，过去两年受影响最大的是一二线市场，今年还是要重新开，同时再加大三四线市场。“我们的价格亲民，这是优势。从一线到六线都可以，卖得不贵嘛。”叶国富认为。
图源：名创优品官网
谈及品牌升级，叶国富表示，名创优品过去的产品是浅研发、买手制。现在名创优品要进入深层研发，就是要做大量原创。“产品研发要更舍得投入，要招更牛的人来做产品研发。预算上，没有上限。”
叶国富表示，任何做品牌的企业，一定要把更多精力、更多资源投入到产品研发。投入越多，价值越大，会形成良性循环。越舍不得投入，越没有价值，慢慢就死掉了。没有一个企业是因为产品研发投入而走向衰落的。
“品牌升级后，名创优品的目标客户群是否会变化？”叶国富提到，以前自己认为客群主要是学生和刚毕业两三年的职场人。以后还是以女性、小朋友为主。
“相比国内市场，海外竞争如何？”叶国富认为，海外没有国内激烈。首先，海外的电商没有那么发达。其次，名创优品的货品都是小件，价格又低。目前，名创优品海外业务员工已超过300人，而且还在不断招人。
叶国富透露，目前，名创优品在海外找了一个非常差异化的商业模式：好看、好玩、好用的产品，又有IP联名，又有很高性价比，“这个组合全球目前没有”。
谈及海外的门店经营，叶国富表示，除了几个直营国家，其他国家就放代理商去发展。据介绍，代理商有两种模式，他自己开店，或者他也放加盟。代理商就负责开店和店铺的运营。后端产品研发，产品研发都是总部在做。
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