王健林军事化管理思维
中国最后一家未上市的房地产巨头万达商业地产上市在即
从2003年到2013年，万达创始人王健林几乎每年都会给员工推荐一本书
来源：商业周刊中文版
中国最后一家未上市的房地产巨头万达商业地产上市在即。靠在东北修建住宅地产发家的万达，2001年跨入商业地产领域。从2003年开始，万达创始人王健林每年年初都会发表年度工作报告，这份万字长的工作报告成为未上市的万达集团给公众最有效的信息汇总。报告中，王健林还会每年推荐一本书，从2003年到2013年，仅有2008年没做推荐。这份书单中既有文化经典，也有经管图书，也不乏励志、工具类图书。
从2004年到2014年，万达广场从第一代到第二代组合店、第三代城市综合体不断升级，万达影院从与华纳合作院线管理到自营万达院线，万达集团也完成了从住宅开发、商业管理并行到商业地产、资本运作并重的转型。王健林推荐的十本书或许不能完全吻合万达这十年的发展轨迹，但多少反映了他在万达发展、转型过程中的心境。
2003年，《情商》
首次提出EQ概念的丹尼尔•戈尔曼将情商分为自知、移情、自律、自强、社交能力五大能力，王健林最看重的是自知，“首要是自知，即个人评价与社会评价完全一致，其实就是中国古人所讲的‘人贵有自知之明’。”
这一年万达确定包括百货、超市、电影城、数码广场、美食广场五大核心主力店。尽管今天涌现的许多购物中心在业态分布上更加丰富，也逐渐摆脱主力店，但基本形式上仍未脱离超市、电影、电子消费、餐饮等业态。
但此时的万达并未把握好中国商业环境对商业地产的认知。王健林希望2003年实现商业公司和大洋百货重组，并启动海内外上市。但不久之后，万达便结 束与大洋百货的合作，开始推出万达自有的万千百货。他此时提出的商业公司要在2004年内完成重组、启动上市，后来也并未实现。
2004年，《论语》
王健林显然相信“半部论语治天下”的老话。“《论语》是中国儒学核心的思想，是集中国传统文化大成的东西，博大精深，我希望我们的员工尤其是部门经理、总助以上的员工一定要学。人力资源部一是请老师作辅导；二是买书，员工或部门经理以上人手一册；三是要考试。”
万达在发展中急需指导的心情可以理解。2004年中国有宏观调控，当中列出了七个重点整治、限制发展的行业，其中就包括购物中心。很多银行大幅度收 缩对房地产的贷款，全面停止对购物中心的贷款。与此同时，王健林启动万达商业地产项目升级的计划，长春万达店的商铺官司让万达最终确立了“商铺只租不卖” 的原则。
这一年，王健林决定进入他后来称之为“没有天花板”的文化产业（主要是电影），公司高层普遍反对。2004年，万达新开业五家华纳万达国际影院，2004年年底万达获批准成立院线，10年后，万达院线启动上市，成为在A股上市的中国院线第一股。
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