昨天，A8音乐集团主席兼首席执行官刘晓松出席第十届高交会中国创业家论坛，大谈创业历程和心得，引得现场掌声阵阵。
A8音乐2000年在深圳创立，经过八年奋战，今年在香港上市，随着手机音乐热潮的锐不可当，A8也逐渐发展为中国电媒音乐市场的奠基者和领导者，“彩云之南”等脍炙人口的音乐作品，就是通过A8传播出去的。
谈公司：数字音乐渠道解决盗版问题
虽然沉寂了几年时间，但A8音乐在今年格外引人注目，随着手机音乐市场的高速发展，A8的利润和收入也大幅增长。今年6月12日，作为内地最大的数字音乐平台之一A8音乐在港交所主板挂牌上市。
“中国的音乐产业乃至全球的音乐产业都有一点被沙漠化了，传统唱片是这样的，CD被盗版太严重。在这种情况下，怎样去建立一种商业模式，让创作人员及销售人员受益，就是A8在音乐当中探索的路。简单来说，我们做音乐的B2B，首先通过网站去发行推广，推广的歌曲红了，就可以放到各个渠道上去卖给消费者，然后回过头来给创作人员分成，全部通过网络的方式进行，这样就节省了整个传统唱片行业里面很多不必要的事。”刘晓松说，“我们是唱片公司、新型的音乐公司，卖出去的方式是通过手机的彩铃。实际上，A8第一解决了歌手发行歌曲的问题，第二解决了这类歌曲盗版消费者的问题。”
刘晓松说道，以前用手机就是光打电话，现在手机功能越来越强，手机作为媒体终端已是势不可挡的趋势。在版权保护这一层面上，在手机上已经取得很大的成就，可以帮助中国很多产业重新崛起，这是很重要的。
“我自己在创业的时候也曾经碰到困难，最困难的时候，当时有一年的时间一分钱收入都没有。”刘晓松说道，这种情况下是很痛苦的，如果你关了门，就害了好多人，因为好多人在跟着你干，你也跟他们描绘了远景，你今天关了门，就断了很多人的梦想，甚至断了很多人的下一顿饭，这种情况真是骑虎难下。 所以创业之初，更重要的是心理上的准备，你要有一种十年、数十年的承诺，这是一种深度套牢，时间上、精力上的套牢，如果你没有这种准备，可能成功的几率会减少。
刘晓松还总结了创业的三大关键问题。他说，第一，是立规矩，这是未来企业文化的基础，当企业成长起来以后，是企业文化决定成败和能走到多高，所以一开始定规矩极其重要；第二，要定方向，方向要明确、单一、简单、专注；第三，运营方面，现金流的管理是最重要的，有人说企业的失败全部是现金流的失败，如果现金流断了，十天你的公司就完蛋。现在看到很多金融巨头突然倒下，应该是很有体会，所以对现金流的管理是老板一定要关注的。
谈理念：在深圳必须走高端创业
“旧金山在全世界都算是创业的圣地，很多人都到那去创业，但是它的成本是很高的，成本优势是最差的，和中国很多城市相比它是最低分，但还是有那么多人在旧金山创业，而且获得成功。所以我提出一个观点，不要怕成本高，要去走高端创业的这条路，你要有高端企业。”刘晓松认为，在深圳、北京、上海、广州这样的地方创业必须是高端创业，但是从整体经济发展的趋势来说，经济转型、核心竞争力、高端服务、高科技是基础的，如果不在这个方面寻求，光去节约成本没有用的，省这个钱没有用的。
在金融海啸、全球经济出现问题的时候，互联网的冬季怎么熬过去？刘晓松表示，中国互联网的春天来了，中国互联网有良好现金流的公司，是未来中国经济转型的重要力量，也是非常大的机会，所以我说中国互联网的春天来了。
对有商业模式、有营运模式的互联网公司来说春天来了，但是对于还在烧钱的互联网公司，冬天还没走。
谈人才：创业早期员工很重要
作为创业型的企业家，刘晓松非常重视人才问题。他说，最早期的员工是非常重要的，因为你对他们的影响力是最大的。那时公司总共十个人，天天和他们在一起，言行举止都能感染到员工，而将来公司有500个人的时候，没有办法再和员工经常在一起，每个人影响力的范围有限，对他们的直接影响力就变很小了。
在刘晓松看来，最难的就是人员的晋升的问题。他谈到，一个企业要有好的晋升条例，能者上。另外还要将合适的人才和环境结合好，企业才会欣欣向荣，提拔人才用什么标准，这涉及到你的价值观，涉及到你的价值体系，这是一个体系的建设，我觉得这是中国企业比较缺乏的。这方面，刘晓松坦言自己比较欣赏的企业是华为、中兴、平安，都在很关键的时候做了一件事情，发展了企业的一套晋升体系，这样企业的长治久安和基业长青才能谈得上。
创业之初，更重要的是心理上的准备，你要有一种十年、数十年的承诺，这是一种深度套牢，时间上、精力上的套牢，如果你没有这种准备，可能成功的几率会减少。”
“中国互联网的春天来了，中国互联网有良好现金流的公司，是未来中国经济转型的重要力量，也是非常大的机会，所以我说中国互联网的春天来了。”
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