对于王文银和正威，大多数人可能没有太多了解。王文银是谁？正威又是哪家公司？5 年前，正威集团空降世界 500 强第 387 位时，时任深圳市市长的许勤也有同样的疑问。
2018 年 10 月 10 日，胡润研究院发布《2018 胡润百富榜》，马云家族以 2700 亿元财富排在榜首，许家印和马化腾紧随其后。榜单前 10 位的名字大多常年出现在财经新闻的头条上，只有一位例外：王文银家族。此人以 1100 亿元身家与雷军并列第 10 名，备注的公司叫做正威，全名是正威国际集团。
对于王文银和正威，大多数人可能没有太多了解。王文银是谁？正威又是哪家公司？5 年前，正威集团空降世界 500 强第 387 位时，时任深圳市市长的许勤也有同样的疑问。
一直以来，王文银和他的正威都非常低调，很少出现在公众视线中。王文银曾表示，不做 " 出头鸟 "，要做 " 隐形冠军 "。在他看来，等到长成参天大树，成为上万亿的企业，到时候就不用低调爬行了。
放弃国企工作，南下打工
1968 年，王文银出生于安徽省安庆市潜山县梅城镇下辖的河湾村。他家祖上三辈都是农民，家境贫寒，但这不妨碍他从小就想做个大人物。读小学时，王文银就告诉母亲，千万别把他上学时笔记和课本当废品卖了，如果有一天他成了大人物，这些都是无价之宝。
最初，王文银对商业世界没什么想法，他想当官。在县城读高中时，王文银的爷爷因家里缺钱看不起病而离世，他开始意识到，光做官不行，还得有钱。
王文银从潜山中学毕业，考入南京大学天文学系。1989 年，毕业后的王文银被分配到了上海高桥石油化工公司，每个月工资 400 元，这在当时几乎是上海市平均工资的 2 倍。高薪、稳定，这样的工作在大多数人看起来绝对是个金饭碗，安分守己地干下去，早晚能在上海买房。
想做大人物的王文银不满足于此。1993 年，王文银停薪留职，揣着 400 元准备到深圳打工。当时的深圳热闹非凡，满大街都是淘金客和打工仔。
辗转两周来到深圳的王文银手头只剩下 10 元钱，根本住不起旅店，只能到路边桥洞下暂住。因大学学的是天文学，不好找对口工作，王文银收起大学毕业证，拿着高中文凭，找到一份仓库搬运工的工作。上班一个月后，发了工资，他才从桥洞搬出来，租了一间 3 平米的小房间住。
他所供职的公司名叫恒都，是一家生产电线插头的香港企业。公司仓库中的缆线、插头、连接件足有几千种，对应的物料编码也有几千种。王文银只花了一个星期就把上千个编码都背下来了，当时需要问物料库存信息，基本都只问他一人。
有一次，香港的大老板来库房检查，随口问起一款产品的库存，王文银立刻报出准确数字。大老板回港后，立马将王文银提拔为库房管理部总经理助理，而后又一路升至工厂生产物料控制总经理，工资也从最开始的月薪 800 元增至数千元。
担任总经理期间，王文银亲自跑销售，一年跑遍全国 500 多个城市，公司业绩增长了 300%。恒都总裁曾对外评价王文银称，他撞了墙绝不会回头，而是要在墙上打个洞，然后将洞扩展成一扇门。
被日本老板看不起，自己创业
因表现出色，王文银被日本日立公司以年薪 100 万加 2 个点提成的条件挖走。在日立公司的第二年，王文银主动请缨开拓一个新区域，一年下来，单是提成就拿到了 2000 万。
在这家公司的一段经历使得王文银决定创业。当时他发现一位客户有拖欠贷款的前兆，于是向老板建议，不要和此人继续做生意，但公司另一位日籍销售人员却不同意王文银的观点。日本老板最终采纳了日本销售人员的建议，结果导致公司数千万元的巨额贷款没有收回。
在接受《中华工商时报》采访时，王文银回忆了这段经历，他说：" 这件事对我的刺激很大——虽然我当初的判断是正确的，但这位日本老板可能是下意识看不起我这个中国人，最终采纳了日本销售人员的意见。正是在这件事情之后，我有了创业的冲动，决定创办自己的企业，自己给自己打工。"
1995 年，王文银拿着打工赚的第一桶金，在深圳创办了携威电源线厂。创业初期，他和工人一起加班加点，晚上睡在车间。仅 1 个月，工厂实现盈利；3 个月后，电源线厂的销售额从 200 万元增加到了 1000 万元。
这离王文银的目标还很远。早在上海高桥石化公司工作的时候，他就心怀要做成一家世界 500 强企业的梦想。据《中国企业家》报道，王文银有一本绿色封皮的文件夹，保存着 1990 年以来的历届世界 500 强名单。
世界 500 强名单由美国《财富》杂志每年评选发布，诞生于 1955 年。1989 年，中国银行进入榜单，中国企业的身影才开始出现在 500 强的名单中；而直到 2008 年，联想集团以 167 亿美元年收入排在榜单第 499 位，中国民营企业才首次在世界 500 强里有了一席之地。
以王文银创业那年的世界 500 强名单为例，排在最后一名的是美国公司道康宁，年营收 22 亿美元，这个数字是王文银的电源线厂所望尘莫及的。
豪赌三次，营收 10 年翻 40 余倍
2012 年，王文银接受采访时称正威集团要成为世界 500 强。次年 7 月，《财富》放榜，正威集团首次进入世界 500 强榜单，排在第 387 位，成为新上榜的 16 家中国企业中仅有的两家民营企业之一。
创业 17 年，当初那个看起来根本不可能实现的目标，居然让王文银做到了。梳理他的成功经验不难发现，王文银更像是一个高明的赌徒，在关键节点抄底，实现了突破。与王文银有过接触的人，对他的评价基本都是 " 狂人 "" 疯子 "。
1997 年，适逢亚洲金融危机，可王文银却选择在这个时候扩张。在他看来，当时厂房房租都大幅降低，生产设备滞销，正是囤房囤设备、降低创业成本的好时机。王文银说服供应商，以分期付款的形式，支付 10% 的定金买下 100 台设备。当年在深圳，规模最大的厂房也不过拥有 100 台机器。
王文银对外宣称设备是全款购得，以此吸引大批客户。金融危机过后，电源线进入了旺销期，王文银身兼数职，白天送货，晚上与客户谈业务，有时累得吐血。很快，他就赚得盆满钵满，并行业内彻底打响了名头。
第一次押注成功后，1999 年，王文银整合旗下几家工厂组建了正威国际集团，从电线厂开始向产业上游拓展延伸，开办了自己的电缆厂、塑胶厂、铜材加工厂，把产品卖到了全世界 100 多个国家和地区。
2003 年，" 非典 " 来了。当其他企业纷纷放缓投资时，王文银先后买下国内几座铜矿山和钨矿山。这个举动一度遭到合伙人余兴旺的反对，余兴旺放话：" 你要买铜矿我就走人。" 依据行业经验，买矿山风险太大了，很有可能倾家荡产，血本无归。
幸运的是，王文银又一次赌赢了。这些矿山虽然短期增加了企业的现金流压力，但也让正威集团一举成为铜行业的最大 " 庄家 "，不再受制于原材料忽上忽下的价格波动，完全超脱了常规层面的经营风险。
2008 年金融危机来袭，王文银再次出手。在铜价暴跌至每吨 2 万多元时，他连续出手并购了一系列贬值的欧美铜加工企业，买入了几十万吨现货铜，同时在日内瓦、美国、新加坡设立了三个海外总部。金融危机过后，铜价回升，王文银又以每吨 4 到 8 万元的高价将铜出手，仅几十万吨的现货铜，就实现了百亿级别的营收。
2008 年后，正威逐步发力，年营收呈现出连年翻倍上涨的态势，从 2008 年的 116 亿元，一路涨到了 2011 年的 1280 亿元，并在 2012 年跨越了 2 千亿营收的门槛。
2013 年，正威以 295.88 亿美元（约合人民币 2048 亿元）的营收成为世界 500 强第 387 名，王文银也在同一年成为胡润百富榜的第 19 名，身价 300 亿人民币。
从 2013 年至今，王文银的名字已连续 5 年出现在胡润百富榜上，一直稳定在前 20 名。2018 年，王文银首次进入前 10，与雷军并列。正威集团的表现也同样让人侧目：2018 年，正威成为世界 500 强第 111 名，较前一年上升 72 名；营业额超过 5000 亿元人民币，是全国民营企业制造业的第 2 名，仅次于华为。
来源：财经天下周刊
