2018 年 5 月 8 日，北大 120 周年校庆创新创业投资论坛上，看着台下学子眼神洋溢着憧憬与期待，已经 40 岁的傅盛亦心潮澎湃，遂情真意切地讲了一句赞美中不失鸡汤美感的咏叹：
" 年轻人最不怕的就是失败！"
或许是情到深处，向来严谨的傅盛没有给年轻作任何限定。他应该说，" 真正的年轻人不怕失败 "，毕竟在如今世道，太多人向嘴角眉间注射太多的杂质，额角唇边涂抹厚重的红白，装嫩。
在娱乐圈，很多人这么干，如今手机圈同样如此。
不论出道时风行校园的 MP3，还是定制机时代异军突起的音乐手机，魅族总能找到与年轻人沟通的方式和语言。在所有人习惯微信、微博，甚至领英、易信等时代社交工具，魅族仍有办法让一群唇红齿白的面庞，泡在陈旧论坛上咿咿呀呀。这曾是一种逆生长的力量，很多人看不懂。
如今，魅族病了，而且情势奇险。创始人黄章讲述了身上痛楚，各方才发现，原来面上魅族如此青春，实则一幅龙钟老态。 经过手机行业一场秋凉，魅族突然忘记了成功的心法，暴露出的问题竟然是领袖的独断专行与刚愎自用，这些垂暮企业才有的病灶——魅族已经不是青年领袖，却有点像天山童姥。
细细算来，魅族已经 16 岁，比起 10 岁的 vivo、9 岁的小米、6 岁的一加，年纪都要更大。如今的魅族，不是在青春期跌倒，而是患上了 " 更年期的抑郁症 "。
魅族坠落
2018 年，魅族过得并不好。
按照 IDC 的统计数据显示，中国市场总共销售了 3.98 亿部智能手机，魅族只卖掉 405 万部，行业占比仅有 1%，同比大幅下滑 79%。
如此断崖式的数据，曾在 2017 年出现，当时深处现金流断裂困境中的金立，以全年出货量 3000 万部，同比下滑 33% 的成绩沦落进 " 下滑榜 "。
魅族没有遇到金立相同的难题，却有了 2 倍的下滑速度。
表面上，形势的急转直下，并未对魅族造成过多影响：2019 年行进过半，魅族共举行四场新品发布会，分别发布了魅族 Zero、魅族 Note9、魅族 16S 与魅族 16Xs。
在一年前，相同的时间内，魅族同样发布魅蓝 S6、魅蓝 E3、魅族 15、魅族 6T 四款产品，节奏没有凌乱。
不过这四场发布会中，魅族已经逐渐体现出疲态。
根据公开报道，2019 年的第一场发布会，魅族要推出的是全球首款无孔设计新品魅族 Zero。能够抢到创新技术的时间窗口，令各方兴奋不已。
不过最终，魅族只是将摄像头对准办公室，在 B 站直播频道举行了简单的发布会。魅族高级副总裁李楠口述产品的各项参数，让新技术的揭幕式异常尴尬。
更为无奈的是，魅族并未打算正式量产该产品，而是仅以概念机的形式展示。若非最后一刻，魅族高级副总裁李楠拿出了样机简要演示，这场发布会险些成为手机行业 "PPT 造机 " 的首案。
当时，该产品以众筹形式推广，目标设定为 10 万美元，最终只完成 45%，仅有 29 人申购 24 部手机。
* 3 月 5 日， 黄章在魅族社区回应：此次众筹就是市场部瞎搞的，无孔手机只是开发部的一个预研项目，我们从来没有打算要量产这个项目。
此后的三场发布会中，魅族放弃了动辄容纳上千人的高端会场，也不再邀请歌手开场表演，简单朴素成了这家公司最新的风格。李楠静静地讲，观众静静地听，这太不魅族了。
更无奈的是，魅族 Note9 以及魅族 16S 两款产品均表现平平（5 月 30 日魅族 16Xs 发布，未上市），热度很快被随后发布的新品掩盖。魅族如此之快的衰老，让所有人惊讶。
众多观点认为，2018 年产品销量大幅下滑，已让魅族内部十分空虚，无力支出庞大的营销费用；线下渠道不断萎缩，也让产品很难触达更多用户。
2018 年 3 月和 6 月，魅族两次传出裁员风声。黄章否定了 " 公司将裁员至 1000 人规模 " 的说法，不过有言论表示，公司第三方服务人员、部分省代直营部门已全部裁撤。
年末，魅族已是军心涣散的队伍，因此进入 2019 年便没了战斗力。" 这其实就是缺钱综合症。" 一魅族前员工公开表示。
黄章的败局
看到青春不在的魅族，黄章自然难平心绪，不过制造这一切的何尝不是他自己呢？
2016 年，中国手机市场的销量增长幅度开始下降，不过手机平均单价开始提升。相关数据显示，2015 年第一季度的平均定价为 1207.81 元，一年后已经提升至 1643.76 元。厂商们开始投放价格更高的产品，用户也开始适应用更高的成本，购买更好用的手机。
黄章有异于常人的敏感，自然体会到新趋势的凛冽。
这一年魅族卖掉了 2200 万部智能手机，这总要归功于 " 老白 " 白永祥、李楠、杨颜组成的 " 铁三角 "。
不过由于面向普及市场的品牌魅蓝，以及魅族的中低端机型占比过高，如此结构显然不符合市场发展需要。找到愿意掏更多钱卖手机的用户，魅族必须改变。
进入 2017 年，" 铁三角 " 给了黄章改变的理由。
7 月 26 日，魅族发布 Pro 系列新品 Pro7 与 Pro7Plus。由于创新的双屏设计，以及联发科 Helio P25 的配置并未获得市场肯定，最终全线产品销量惨淡。魅族被迫积压大量库存，不得已降价销售，一年后，Pro7 系列的售价，已经从最初的 2880 元起步，将至 1249 元。
这样的尴尬，让黄章难以忍受。因为就在新品发布时，行业内全都是 " 华为 P10 半年销量破 600 万部 " 的声浪—— P10 系列的起步价为 3788 元。
" 外来的和尚会念经 "。 黄章失去对 " 铁三角 " 的信心，果断让白永祥开始退居二线，邀请营销大师杨柘主导魅族销售工作。
杨柘擦掉了魅族身上 " 青春无畏 "、" 小而美 "、" 性价比 " 的基因，甚至将 " 音乐 " ——属于魅族代表作 MX 系列最大卖点——全部抹去，改用语出《尚书 · 大禹谟》" 惟精惟一 " 作为口号，改造魅族底层代码。
在黄章的主导下，阳光青年魅族插上了传统文学的翅膀，这样的改变过于颠覆，过于震撼，最终产生了负面效果。
杨柘在魅族种下魅蓝 S6/E3/6T、魅族 15/16/Note 8 等大量种子，最终却全面欠收。他曾经用 " 心系天下 " 成就了三星的万元机型 W 系列，用 " 君子如兰 "、" 似水流年 "、" 爵士人生 " 炮制华为 P7/8、Mate 7 等销量百万级销量，却没能改变魅族。
2017 年魅族销量已经降至 2000 万部以内，2018 年上半年增速持续下滑，销量已降至不到 700 万部。2018 年的魅族，正在以惊人的速度倒退，用户不断被稀释。
不久后，黄章拿下杨柘，断了培养魅族格调的念头。经过这两轮折腾，黄章不再相信任何人，只相信自己。
出现问题后，黄章并没有理会外界的意见让 " 老白 " 出山。其还同时放逐负责系统开发的杨颜离去，赶走了国学大师杨柘，引入珠海国资基金支持后将李楠踢出核心管理层。
自此，" 小而美 " 与 " 惟精惟一 " 都捏碎在黄章手里。
不过他不愿承认事实，因此不断向外界宣泄自己的不满：他拒绝原谅 " 老白 " 开发 PRO 7 的失误，也不肯接受被竞争对手超越的事实，还将贸然尝试创新技术的 " 铁锅 " 甩给了市场部。总之，所有的错都是别人的。
或止于 " 折腾 "
2018 年中，黄章的言论频繁在互联网出现，直言 " 这么多年我没管公司就是个错误。我回归也是对前几年公司策略和人事的否定。"
而一点财经在和众多行业人士交流中，得到的较为普遍的看法是——其实魅族如今的凌乱与操切，根源正在黄章。
无论继续坚持 " 小而美 " 的初衷，还是改旗易帜 " 惟精惟一 " 的情怀，只要魅族不畏困难，都有可能成功。 不过在黄章折腾下，在坚守传统与放手创新之间震荡跳跃，最终摧毁了企业内部的化学反应，落得一地琐碎。
回顾手机行业来时路，历经过出货量高峰的癫狂，如今承受用户热情减退的萧索。大喜大悲、大起大落之间，折腾似乎已经成为常态，只是结果普遍惨淡。
2015 年 5 月，为圆自己高端商务手机的理想，360 董事长周鸿祎整合酷派旗下互联网品牌大神，推出了奇酷手机。不过由于奇酷产品定位与大神原始用户分属不同群体，最终让这个品牌一直停留在不上不下的夹层中。
联想同样心乱不靖，为了抓住移动时代的尾巴，在收购 MOTO 品牌之后，又开始创立 ZUK 和青檬等新品牌。一阵折腾之后 ，ZUK 与青檬均已不复存在，联想主品牌与 MOTO 销量也未见高升。
这段动乱的年月，魅族波澜不惊，沉稳的运作，换来了发展的黄金期。台前 " 铁三角 " 翻云覆雨，幕后黄章打磨产品，面向普及型市场的魅蓝与面向中端的主品牌魅族各司其职，成就一时兴盛。
在手机市场告别高速增长期之后，黄章表现出过分的恐慌、急迫，以及前所未有的控制欲，于是 " 一波操作猛于虎 "，魅族弯折了平稳航行的轨迹。 几番周折，魅族拆散了管理层，牺牲了魅蓝，既不得 " 小而美 "，又难寻 " 惟精惟一 "，行走在商业无间道。
" 天下大势，分久必合，合久必分 "。当用户开始分流，需要手机厂商开拓细分市场的时候，" 合久必分 " 逐渐成为了主旋律，小米独立红米，vivo 培育 iQOO，OPPO 放飞 Realme，不一而终。
不过在一言堂的魅族，黄章一直逆潮而动，2018 年主导魅族与魅蓝合并之后， 2019 年却又毫无深挖细分市场机会的态势。而魅族也因为自己的一系列纠偏操作，逐渐行走在偏离主航道的方向上。
只是，在不断转身之间，魅族正渐渐老去。
来源：一点财经 刘亚杰
