8 月 29 日，上海证大集团董事长戴志康兑现了自己的承诺。
只是受害者们怎么也没有想到他会以主动投案自首的方式兑现。
就在 26 日，捞财宝停止新增业务以来，戴志康还发布了第二封致用户的信，表示其和所有证大的高管不会跑路、失联。
01:
笼罩于他身上的光环始终脱离不了资本市场的色彩，谁也没有料到这位曾经在多个领域呼风唤雨的上海滩大佬级人物，" 玩折了 "。
自 8 月 12 日停止新增业务以来，上海证大集团旗下 P2P 网贷机构捞财宝启动了良性退出计划。
戴志康在致用户的第一封信中就表示，" 有能力实现平台的良性退出。"
" 我想请大家放心，我们不会‘甩锅’ "，" 我和所有证大的高管，不会跑路、失联，这样的行为配不上证大 27 年的招牌。" 戴志康在信中表示。
捞财宝的股东为上海证大文化创意发展有限公司、上海创由商务咨询有限公司，戴志康是实际控制人、创始人和董事长。
戴志康曾在公开场合多次表达 " 微金融是最好的行业 "， " 我最看好 P2P"，现在看来分外扎眼。
" 我一直思考一个问题：如何实现让情怀滋养资本，实现情怀与资本的完美结合。"
曾经的地产大佬戴志康总结败退地产教训，没有把情怀和资本结合好。已经步入天命之年的他，解决之道是重新做回老本行金融，互联网金融就是他的再次创业。
起先，他创办了两家小贷公司：海门农贷、证大速贷。又过了几年，互联网金融潮起，他又先后创办了两家 P2P 公司：证大金服（证大财富）和北京捷越联合。
退出地产圈，步入老本行的戴志康为证大集团重新梳理了三大产业：互联网金融、文化和大健康。金融产业成为证大集团近几年的主航道。
值得一提的是，戴志康最早布局的是小贷，但证大系的小贷公司因为产业限制基本失败了，证大金融变成了以 P2P 为核心，即控股的证大金服和参股的捷越联合。证大金服最早推出的是 " 证大 e 贷网 "，到了 2014 年又推出 P2P 平台捞财宝 。
此次出事的就是捞财宝。截至 2019 年 6 月，捞财宝累计借贷金额 285.92 亿元、累计出借人 33.44 万人、累计借款人 38.22 万人 ...... 最新的 7 月数据，仍有 2.8 万出借人，9.28 万借款人在平台交易，当月总成交 5.81 亿元。据清算人员估算，未偿付金额高达 198 亿。
捷越联合被视为证大系的另一支重要金融力量，该公司拥有向上金服、向前金服两大 P2P 平台。戴志康父女控制的证大文化是仅次于创始团队的第二大股东。
无论是证大金服还是捷越联合，均频频遭到投诉，涉嫌高利贷以及非法催收、暴力催收等 P2P 平台常见问题。
其实，昔日风向标、最大的 P2P 平台陆金所宣布彻底退出 P2P 业务，网贷平台的寒冬就已经降临。
去年 9 月网贷资金存管银行实行 " 白名单制 "，不符合资质的中小托管银行逐步退出。随着网贷平台风险的逐渐暴露，不少银行正在收紧或已终止为网贷平台提供资金存管业务。
法人合作伙伴华瑞银行单方面终止了捞财宝的资金托管业务，这成了捞财宝的导火索。
此前，证大还暂停所有贷款新增业务，保留正常贷后催收，并提前终止公司总部与子公司超 5000 名员工的劳动合同。
" 他爱的，最终伤他最深 "。种种迹象就表明，捞财宝已经暴雷，戴志康只是在硬撑。距离公开信过去短短两周，传奇人物主动投案，债权人的希望已经彻底破碎。
02:
自古以来，苏南多是富庶之地，仕官豪绅居多，然而苏北多为穷乡僻壤，难民居多。在江苏鄙视链里，苏北就是个没有文化的 " 蛮夷之地 "。
然而，状元、实业家、教育家张謇主动辞官做实业给苏北人民争了光，同来自南通海门的戴志康在公开场合多次表示向先贤学习，他的自信或许也源于此。
时候还要常常因为吃不饱饿肚子而 " 发愁 "，他曾立下志向：考上最好的大学、学会最高效的赚钱手段。
跟随老乡的步伐，戴志康成绩也非常优异，一路向北来到皇城脚下，考上了中国人民大学金融系。毕业后又在中国人民银行研究生部攻读硕士，在人大和 " 金融黄埔 " 的求学经历也确实改变了这个 " 乡下孩子 " 的未来命运。
所有创业成功者似乎都有过一段不为人知的怀才不遇，戴志康也不例外。刚毕业的他只是一名默默无闻的财经记者，几经反转，又跳槽到中信银行。
八十年代末，海南建省办经济特区的消息传开，来自全国各地的闯海人，带着梦想和激情，不顾一切地冲破旧的人才体制的束缚，如潮水一般地奔向海南，一时间出现 " 十万人才下海南 " 的壮观景象。
1988 年，当时已经做到中信实业银行总行行长办公室秘书的戴志康也成为了 " 十万分之一 "，辞职去海南挖金，办公司！
半年后，他创办的 " 国际金融公司 " 创业无果，又灰溜溜的卷铺盖逃回了北京，当起了德国德累斯顿银行的中方代表。
虽然人在北京，南方吹来的 " 热风 " 却让海南在他心中生根发芽。
1989 年，在同学张志平的邀请下，戴志康再一次回到海南。这一次，他当上了海南证券公司办公室主任，也开启了他真正意义上的投资生涯。
3 年后，戴志康创办了证大，并在他的组建下，中国第一家公募基金——富岛基金诞生。期间，他一口气募集到 6000 万资金炒股炒地皮。那一年，戴志康 28 岁。同期在海南搞房地产的还有潘石屹、冯仑等万通六君子，以及一大批 92 派企业家。
一切都看上去很美好，直到 1993 年国家强有力的宏观调控措施的出现，无数人的富豪梦被打碎。
海南房地产市场形势急转直下，在冯仑、潘石屹等人都纷纷转战北京的时候，戴志康却依然坚持在海南。
在房地产和股票的泡沫破碎之际，自信的戴志康迎来了第一次危机：不仅输光了 6000 万本金，还赔掉 500 万，曾经意气风发的年轻人在这场股市雪崩中背上了负债，一个亿！
03:
戴志康当时充满自信：" 在二十几岁，三十几岁最怕的是没事干了，所以一定要翻身。"
所幸，富岛基金在杭州投资了一个地产项目湖畔花园——马云曾在这里买了套房，并以此为起点创办了阿里巴巴，证大集团也靠它翻了身。
不过，整个九十年代，证大集团更多是以二级市场私募投资知名。
当时，股市一片低迷。他和同事豪掷 2 个亿投入股市靠重仓苏常柴、四川长虹等股票，最终大获全胜。
1995 年，"327 国债事件 " 中，有 " 中国证券教父 " 之称的管金生当时选择做多，证大选择做空，结果管金生大败。戴志康的证大集团爬出了债务大坑，还积累了丰厚的资本。
2000 年前后，戴志康移师上海，重心转向地产业。
当时浦东还在盛传 " 宁要浦西一张床，不要浦东一栋房 "，戴志康靠着低价拿地的成本优势买下大片土地，先后开发出当时偏僻的联洋社区项目、证大家园、水清木华等早期住宅项目。
" 他是战略投资家，700 亩地，60 万平方米，当时没人要，证大去投资的时候当地欢迎得不得了。" 证大建筑研究规划院院长、上海浦慧建筑景观设计咨询有限公司总建筑师陈伯冲说。
戴志康的证大在浦东获得巨大成功，这些项目无一例外，都成为了浦东的高端社区，戴不仅获得不菲收入，也因此让他在房地产界一战成名。
据胡润百富榜单统计，从 2002 年至 2007 年的五年时间里，他的资产已由 10 亿突破百亿，翻了 10 倍不止，还与陈天桥家族和李宁在百富榜并列第 65 位。
早在 2003 年，上海证大房产于在港交所借壳上市，戴志康本人身价也水涨船高，一度跻身胡润房地产富豪榜 28 强。
当时房地产界盛传，" 戴志康在哪里，那个行业必火。"
黄浦江畔，高耸的外滩金融中心。复星集团打造的这座地标建筑，正是昔日 " 百亿地王 " 外滩 8-1 地块。戴志康兜里只有几个亿现金，却敢以 92 亿元天价拍下这块外滩的黄金宝地。
但激进拿地的戴志康即使全面融资，也没有足够的资金将这块地的全部款项支付清。当时，证大因为超过交付第二期土地款项的时间，出现了 46 亿之巨的款项逾期，每天的滞纳金就要交 460 万元。
如此一来，" 走投无路 " 的戴志康只能选择出售。这一决定还引发了复星集团董事长郭广昌与 SOHO 中国董事长潘石屹之间就 " 优先购买权 " 闹出的不愉快。
复星一直坚称拥有优先购买权，郭广昌甚至称，" 这个项目也不需要他 ( 潘石屹 ) ，请他放心。"
潘石屹则借助微博，质疑复星当时资金不够，称其 " 很霸道 "。
反倒是 " 罪魁祸首 " 戴志康在微博发言说，" 有关外滩项目的争斗不断升级，真是让社会笑话，不应该！ ( 股权 ) 50 对 50 为什么不能合作？复星跟我们原来也是 50 对 50。"
最终的结果是，SOHO 中国旗下全资附属公司上海长烨以 40 亿元的价格收购外滩 8-1 地块 50% 的股权。
从 2009 年楼市的回暖和房价大涨，到 2010 年 " 国十条 " 和 " 国四条 " 等调控政策的出现，再到 2011 年关于限购令和房产税。
嗅到危机的证大房地产项目离开上海，辗转南京。不过，南京市场却没有带来预期的效果。据数据显示，上海证大的净利润在 2014 年之后便连年为负，其负债率更是不断增高。
2015 年，戴志康留下 " 房地产现在是最后的疯狂 " 这句话后，将自己与女儿持有的上海证大房地产 42.03% 的股份卖给了东方资产，12.507 亿港元的价格被戴志康形容为 " 半卖半送 "。靠着这笔钱，戴志康开始投入自己 " 新 " 的事业。
他走开了，但他表示，" 未来每个政府的城投公司，将成为每个城市最大的住宅供应商，以后不会是万科、金地这些，肯定不是，这是今后 30 年的方向，大家等着瞧。"
有媒体感慨：" 在企业实力不足的情况下，却将项目定位在高举高打的戴志康，在房地产行业显得颇为不易。"
戴志康却这样解释放弃房地产的原因：我就是科班出身做金融的，房地产我只是玩主。他的一句 " 不想玩了 "，还成为了当年房地产业界的流行语。
04:
怀揣梦想的戴志康意图借助上海滩 " 地王 "，再一次打造具有自己烙印的项目。
问题就出在，这条蛇吞不下这只象。
他痴迷于传统和艺术，精力几乎都放在了大拇指广场、九间堂别墅、喜马拉雅中心等颇有知名度的文化地产项目上。
2002 年，他以 300 万元购得恺撒《大拇指》雕像，于是上海浦东联洋社区商业广场有了新名字 " 大拇指广场 "。
两年后，他第一次以威尼斯双年展中国馆赞助人的身份去展览现场。威尼斯之行，让戴志康深受触动，回国即在大拇指广场开了第一家美术馆，证大现代艺术馆，它是上海喜玛拉雅美术馆的前身。
在国内没什么民营美术馆的时代，戴志康参照纽约 MoMA、伦敦泰特、和巴黎蓬皮杜，在上海新国际展览中心对面的这块空地上，他开始了一次探索艺术和商业结合的梦，立志在中国建造一个足够专业的美术馆。
这是一座以独特而知名的建筑，最醒目的是底层中空的异型林，那里矗立着 29 根巨大的水泥柱。这个造型，据说被融入了中国传统文化中 " 道 " 的哲学。不过，从远处看去，它夹杂在周围林立的建筑群中，并无太高的分辨度。
喜玛拉雅谐音那座高峰，意旨 " 艺术的巅峰 "。在这座美术馆上，戴志康花费了大量的心思。2006 年，喜马拉雅中心举办开工仪式，戴特意从西藏请了 20 个喇嘛，为开工做祈福。戴志康回忆说，" 那一天，天上佛光普照 "。
只要喜欢，多少钱他都舍得。据悉，证大现代艺术馆当时的预算高达 5 亿元，是原计划的 10 倍。而集结超五星级酒店、美术馆与高档办公楼的上海喜玛拉雅中心，足足耗去了他近 30 亿元资金与 10 年光阴。
有传闻称，戴志康原来计划投入 10 多亿，但日本建筑大师矶崎新却给他报价 25 亿。抱着做一个 " 像外滩那样有影响力、能代表上海的地标建筑 "，戴志康毅然为此买单。" 为了喜玛拉雅，我提前预支了当时所有的钱。" 他说。
除了投钱，他还挖来上海多伦美术馆前馆长沈其斌，同时邀请许江、范迪安做顾问并在证大现代艺术馆开馆时剪彩。
" 那时候，我三十多岁，建美术馆，是在理想的年代，做疯狂的事。" 戴志康说。
正因他的这股疯狂，证大现代艺术馆开馆不久，便举办过诸如 " 卡塞尔文献展 50 年——移动中的档案馆 ( 上海巡展 ) " 那样的文献展览、当代艺术 " 大咖 " 的个展 ......
对于戴志康疯狂投入艺术产业，坊间一直有两种说法。有人说，他 " 在下一盘大棋 "; 亦有人说，他因为自己的情怀，而变革了证大的整体发展方向。
在一家艺术媒体的访问中，他说：" 我从没想要放弃美术馆，只要公司不倒闭，美术馆就一直开着。"
花费了长达十年的时间和让人瞠目的金钱，在上海打造出了文化创意领域的商业综合体喜马拉雅中心。但他还是嫌弃这样的艺术馆太小，太少了！
就在潘石屹和郭广昌吵着谁才是上海地王的老大时，戴志康的心早已经不满足 " 艺术中心 "，他要建一座城！
南非，约翰内斯堡。这个曾经拥有世界最大的黄金矿藏地，矿藏挖掘殆尽，采金者身影难觅，方圆几十平方公里的土地被荒置。南非人怎么也不会想到在 21 世纪还能迎来中国的冒险家。
2013 年，证大称，将会用 15 至 20 年的时间，投资 80 亿到 100 亿美元，在这里建造一座新的现代化城市，打造一个南非 " 陆家嘴 "。
这项投资起源于戴志康和三个朋友的一趟海外旅行。在游历了非洲、南美洲和澳洲之后，戴将目光放在了新西兰和南非，尤其是后者让他感觉非比寻常。
" 这是一个激动人心的地方 " 戴志康说他为此准备了三年，耗费一年的时间谈判。
戴志康在接受媒体采访时很激动，南非是非洲大陆最具现代性的国家之一，并且具有中国现代化所缺少的资源和市场。如果能够顺利实施，这将是中国房地产企业海外开发项目的又一次创举。
一如既往的自信不知是出于骨子里还是亿万家产的底气，戴志康从不考虑钱的问题。
在出席当时任英国首相的布莱尔参加的企业家峰会时，他是唯一身着唐装的中国企业家。
可是建中国最专业的美术馆，戴志康的喜马拉雅中心因为缺钱前前后后建了 10 年。这项如此 " 震撼性的项目 " 他似乎依然没有考虑钱的问题。彼时，上海证大市值仅有 20 多亿港元。
结果可想而知，南非大冒险最后被易主的上海证大以总价 18.1 亿兰特（约 9.99 亿港元）出售掉了，为期三年的投资，以亏损 3082 万港元而终结。
当时的戴志康可能没有预料到，兴建喜马拉雅中心、外滩项目失利、南非造城，直接动摇了他的地产王国，导致几年后被迫退出地产行业。他更难预见到，2015 年起主力转型的互联网金融，几年后也会遭到重创。
来源：极客财经社
