网上曾流传这么一个段子：“2017年，我们才适应32元一杯的星巴克；2018年，我们又跑去买3元一瓶的可乐了。”当大众开始谈论“消费降级”的时候，中小企业的日子也渐渐不好过。
“资本寒冬”成了2018-2019年高频出现的词，和2015年底到2016年因资本冷静而出现的资本寒冬现象不同，这一次的“寒冬”真的让企业家们感受到了创投圈的寒冷刺骨。为什么这样说？
2018年，中国经济整体呈现经济增长的放缓态势，拐点是出现在二、三季度交界处，经济下行的大势已显初定。回顾2018年前三季度，中国经济增长为6.7%，对比2017年同期6.9%，出现明显回落。
国内有学者测算，随着我国制度红利的减弱、资源约束的增强，我国实现充分就业的经济增速，即潜在增速也就是6%左右。我国经济体量的不断放大，增速出现下行，是自然发展规律，中小企业未来经营恐将愈加困难。
清科研究中心发布的《2018年第三季度中国私募股权投资市场数据统计报告》显示，2018年第三季度PE机构募资情况较二季度略有回升，但仍处低位运行状态，新募集基金数量629支，环比上升62.5%，同比下降26.4%；披露募集金额的356支基金共募集1671.78亿元人民币，环比上升83.9%，但同比下降 56.0%。
这些数据，对中小企业意味着什么？披露募集金额不及2017年第三季度的1/2，企业缺钱的局面可能愈加严峻，融资的成本也将会越来越高，2018年新闻媒体多番报道企业、园区关停等消息，老板们的生存压力可想而知。
（3）税务改革，社保之重一日加大
根据《国税地税征管体制改革方案》规定，从2019年1月1日起，基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等各项社会保险费，将由税务部门统一征收。这项规定将会对企业造成什么影响？
税改之前，在中小企业中不给员工全额上社保的现象非常常见，但社保费由税务部门统一征收后这种情况将被改变。中金宏观认为，缴费基数规范化会增加社保征缴收入约7000亿，工业企业利润将因此下滑3%。可以预见，2019年会有一大批中小企业无法承受社保之重，严重的甚至出现降薪、裁员，乃至公司倒闭。
2、成长型企业，用什么“御寒”？
中小企业长期依靠劳动力、资源环境投入而缺乏创新能力的生产方式，这种依靠扩大产能制胜的竞争方式难以通过效率的提高来消化高成本，显然不具有可持续性。再看看那些实现快速的业务转型的行业领军者，大都得益于一个共同特点：充分认识到数字技术是企业业务转型的重要途径与赋能手段，因此大力推动企业的数字化。
对于中小企业来说，善用IT技术并以此为基础进行IT创新应用是支持企业组织结构变革创新、推动转型升级的重要手段。那么，老板们要怎么做，才能让信息化建设跟上企业发展的步伐？
（1）将IT计划纳入全盘规划
企业管理的本质是信息，IT应用不仅仅只是提升企业运营各环节效率的手段，上升到战略高度，IT还将给成长型企业在产品、价格、品种、服务、市场等多方面带来的竞争优势，将业务创新、技术创新、产品创新有机结合，通过信息技术的突破口加速达成业绩目标。
成长型企业的信息化需求本就复杂多变，如果能拥有一支可以帮助业主从业务应用入手做IT规划、推荐适宜的产品、制定专属解决方案的IT团队，老板们就可以把更多的资源和精力投入到更为核心业务中去！
这时候，「懂生意又懂技术的IT专家」将是成败关键。
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（2）让预算与需求达成完美和解
赚钱难，每花一份钱都只会让老板更焦虑。对于中小企业来讲，要为IT留出预算并不是一件容易的事情。但如果企业能找到这样一个解决方案——最全最新的产品线和定制化能力，兼具实用性与灵活性需求，让每一分投资都花在刀刃上，老板的眉头必定可以舒展开。
对于成长型企业而言，不要一味增加预算，而是要拿出一套适合自己的IT模型，既能解决业务痛点，同时又可以评估投资回报，「让预算与需求完美和解」才是在寒冬生存的法则。
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大大小小的IT故障随时发生，7*24小时待命，这不是电影中的桥段，而是绝大多数中小企业日常IT人的生活写实。对企业业主来讲，找准时机，搭建核心IT团队，进行IT治理很重要，而IT故障随时呼叫的陪伴式服务，「全天候拯救意外」的服务能力，更是成长型企业对IT团队的基本诉求。
另一方面，IT人员的影响力绝不仅仅体现在采购最佳设备上，中小企业老板需要把IT人员看成是管理队伍的成员，让他们参与到有关公司业务发展方向的核心流程里。如果能让IT部门及早参与经营方向的讨论与决策，他们就有机会管理并满足企业在成本、时间等维度上的众多预期目标。
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中小企业的确遇到了成长的烦恼，但这也可能就是未来的转弯超车道。新一年，有挑战有机遇，选择与谁联手，决定了你能否乘风破浪奔前程，赢在这个百变世代！
