对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。 那么商业计划书该如何撰写？其中应该包括哪些内容？有哪些注意事项？
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初创的企业通过制订商业计划书目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明：（1）创办企业的目的？？为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？（2）创办企业所需的资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？
对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者为企业的进一步发展提供资金。
1.关注产品：提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
2.敢于竞争：细致分析竞争对手的情况，阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3.了解市场：提供企业对目标市场的深入分析和理解，主要的营销计划，销售战略和销售中的细节问题。
4.表明行动方针
5.展示管理队伍：整个管理队伍及其职责，管理人员的能力素质和贡献，明确管理目标以及组织机构图。
6.出色的计划摘要：必须能让风险投资者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。
商业计划书的类型按需求对象不同，可分为：执行摘要、评估计划书和经营管理用计划书。
商业计划书要遵循以下原则：(1)真实，论据假设合理；(2)形式完善，叙述清晰流畅；(3)简明扼要，突出重点。
商业计划书应包括以下各主要部分： (1)摘要；(2)项目（或公司）背景与历史；(3)项目所形成产品(服务)与行业介绍；(4)基本经营模式；(5)项目（公司）发展计划(目标)；(6)竞争与风险；(7)生产与经营；(8)市场与营销；(9)研究与开发；(10)内部（企业）管理；(11)财务；(12)投资建议。
拟写商业计划书易犯的错误常常有：过分强调所熟悉的业务而刻意忽略不熟悉的部分，对市场占有率做大而化小之的粗略假设 ，如何保证这份商业计划书能被有效地执行以及收回投资资金容易被忽视。
