人生是围城，婚姻是围城，进了去，就被生存的种种烦愁包围。城里的人想逃出来，城外的人想冲进去。对于互联网一些岗位来说，他们同样有着自己的围城。
UI
在大学期间，小A梦想着毕业以后，从事UI设计工作。
UI设计具有艺术设计属性的岗位。这项工作仿佛披着一副光鲜亮丽的外衣,对于小A来说具有强烈的吸引力。
如果能在知名公司做产品设计对于小A来说是一件很有意义和成就感的事情。
小A毕业后，如愿以偿获得到了一份UI设计师的工作。由于公司小，没有完善的设计团队，设计师这个岗位在公司并不受重视。
在公司，小A的设计稿会被各个角色给出修改建议。
例如在做专题页的时候，视觉稿完成后，需要先给运营看，运营看完会给出意见和对应的修改点。
之后产品经理也会给出意见和对应的修改点。
由于公司的技术部门很被重视，最后技术老大也会给出意见修改。
层层的修改让小A对设计失去了判断力，并经常思考什么是对的设计，什么是错的设计？到了最后分不清对与错。
小A在工作之余，也会在网上学习UI相关知识。
当看到一些知名企业设计团队分享的设计文章，让小A一次次感觉到了设计专业性、规范性和设计团队的自主性，小A慢慢萌生了去大团队的想法。
小A羡慕大公司的设计气氛，一直想去腾讯阿里百度、滴滴、美团等知名公司。
在这些大公司里面，员工自带名企光环，做的产品是知名产品，各个角色的专业能力也整体偏高，有专业的用户体验团队，设计团队流程更完善，设计师可以更加专注的从事视觉设计。
后来小A拼命的学习，终于混进了名企。在名企，周围有很多UI同事，里面的人各个都是人才。审美、配色、构型、3d、动效等技能也都很厉害。
小A感受到了同事带来的压力，同时这些技能的提高对于一个非设计专业毕业的小A来说是很难的，慢慢的小A在做UI方面也遇到了这些瓶颈。
之后的工作中，小A接触到了交互设计师这一岗位，对于交互设计师，他觉得交互设计师，从事的设计偏理论抽象层，专注于做用户操作流程和用户体验。对于职场发展会更好。
交互设计师更接近上游，同时觉得交互入门更简单，交互做起来也更简单。同时交互对产品对决策也更有优势。
自己画的原型会更好看，更细节，也懂一些交互。为什么自己不尝试下交互设计呢？
小A慢慢萌生了转行做交互设计师的想法。
半年后，小A还是如愿的转行做了交互，和过去做了几年的UI岗位告别。
当年做UI设计的时候，小A觉得交互设计应该很简单，也就画画交互原型，分析用户场景和操作流程。
当小A开始做交互后，就慢慢发现做交互没有做UI那么纯粹自由了。
做交互设计时，在设计团队需要把控设计进度，还要和产品经理、业务方和UI等角色对接，频繁的对接讨论使得小A精力严重分散。
遇到不合作的同事，设计的推动会变得很棘手。
甚至有时候因为交互评审，导致小A焦虑到失眠。
当年做UI时，小A要做的就是将图做完即可，其他事情不需要管。但是做了交互需要考虑到事情就多很多。协作环境也没有以前那么单纯。
小A慢慢体会到了交互的难处，开始怀恋UI的单纯工作模式，不需要去顾虑太多事情。
随着小A交互做的时间越来越长，发现交互岗位存在严重的问题就体现出来了，那就是交互交互的价值有时候取决于产品经理。
当产品经理将产品原型做的很细的时，这时候交互设计师可发挥空间就比较小。对于功能流程、界面布局，交互规则等可修改、可发挥空间比较小。
尤其是越优秀的产品经理，在原型绘制方面能力都已经挺好了。交互设计师更像一个review原型方案的角色。
如果产品经理只提供功能列表，那么交互设计师可发挥空间就很大，交互设计师可以从功能层级做思考，然后做功能流程设计、界面布局设计和交互规则等。
小A做交互设计，越发感觉到交互行业的瓶颈。小A有过转行做产品经理的想法。
产品经理职责更大，可以协调公司资源，岗位重要度也更高。可以从产品层级去决策产品设计。可发展空间也更大。
交互职能和产品经理存在70%的重叠，交互设计做的好的小A，按理说也可以做好产品经理。
为什么不尝试转行做产品经理呢？
对于小A来说转行做产品经理本身是一件比较简单的事情。
产品经理
最后小A依旧如愿转行成为了一名产品经理。
转行成了产品经理后，小A并没有因为转行成功带来的喜悦，更多的岗位工作的心累和对未来产品经理岗位的担忧。
以前产品经理从事某一个行业，那么跳槽去其他行业做产品经理，也是很容易，不太存在行业壁垒。
而现在市场对产品经理从事的行业要求特别高，需要较高的行业匹配度。
做B端erp的产品经理，以后只能从事erp的工作，找工作也只能找erp招聘的岗位。做招聘只能继续做招聘，做视频的只能做视频，做安全的只能做安全等等。
所以产品经理可选择空间特别小，以后的路比较窄。
产品经理已经从通用型岗位变成了一个垂直性的岗位。不再存在职位的通用性。
甚至慢慢演变成，产品经理从一个产品模块产品负责人变成了多种类型的产品经理一起负责。
一个产品里面的产品经理可能会有若干个产品经理组成。分别为：用户体验产品经理、用户增长产品经理、商业化产品经理、策略性产品经理、后台产品经理等等。不存在一个产品经理就可以负责整个产品模块（产品负责人除外）。
除了职业发展，小A工作遇到的小事杂事也特多，产品线上遇到各种状况，都会找产品经理。小A大部分时间都去应付各种线上问题，以及和各方角色沟通协同。
同时好多产品需求和决策都来自于上级或者老板，产品经理有时候变成了一个项目经理和需求执行者。
产品的成功也不在单单的取决于产品经理，更多的是取决于市场、资本、业务和运营等等。
后记
当夜深人静，产品经理加班时，望着设计团队空荡荡的座位，小A会打开Sketch，怀恋当年做UI的快乐、纯粹的时光。但是这一切都回不去了，当年的选择，结果都是围城。
