职场人士的管理技能应该包括：领导力提升、 如何有效沟通、时间管理、执行力建设、目标管理、团队建设、激励管理等。
解决问题的基本方法-七步成诗.ppt
首先你需要了解问题的背景情况：
1.决策者
2.影响决策者的主要因素
3.解决问题的时间安排
4.成功努力的标准
5.主要衡量标准
6.所需的准确度
领导力.ppt
领导并非受到个性束缚。问题是你是否会愿意去影响别人？
领导涉及到风险（对人员承担更大的责任）。
领导需要关注方向——了解过去和现在、树立未来愿景目标、铺设从过去到未来的路。
领导也要关注行为——倾听、谦逊、自信、信任和影响。
中层经理管理技能提升.ppt
奥卡姆剃刀定律——在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：
把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。
在选择一个事情的两种解决方法时，如果一时不能明显判断优劣时，就选择那个比较简单的处理方法。
巅峰执行力.doc
个人的执行力取决于三个最基本的要素：角色、技能、工具。首先，你必须知道做什么；其次，掌握必要的技能；第三，需要借助工具。这样事情才能做得完美。这就是执行力对于个人的要求。
组织首先强调的是岗位，而岗位对应的就是角色，你必须知道你在一个组织中应该扮演的角色。
组织执行力和个人执行力在层次上是互动的。训练和技能是紧密相连的，训练越到位，企业员工的技能越到位。
目标管理.doc
目标管理的特征：
特征一：共同参与制定
特征二：与高层一致
特征三：可衡量
特征四：关注结果
特征五：及时的反馈与辅导
特征六：以事先设定的目标评估绩效
每位职业经理和下属都面对大量的工作，在这些工作中，必用“20/80法则”分清哪些重要，哪些不重要，哪些是高效益的，哪些是低效益的，哪些对于绩效的贡献最大，哪些贡献不大。目标管理强调一个阶段的工作只设定有限的1—3个目标，这1—3个目标对于企业来说，贡献会最大，抓住这几个目标，80%的企业目标就可以达成。
团队建设.doc
使用团队是因为团队具有巨大的潜力，以团队为基础的工作方式已经取得了比任何人所预言的都要深远的效果。团队工作大大改善了公司的经营状况，并增强了员工的凝聚力。
真正的团队是由较少的具有互补性技能的人组成的，他们为着同一个目的工作，有共同的目标，团队中的每个成员共同对团队所要达到的目的负责，也对团队采用的总的工作方法负责。
有效沟通技巧.doc
有效沟通的四个原则：
1.有明确的沟通目标
2.重视每个细节
3.要达到你的至少一个目标
4.适应主观和客观环境的突然变化沟通的四大特点：
随时性——我们所做的每一件事情都是沟通；
双向性——我们既要收集信息，又要给予信息；
情绪性——信息的收集会受到传递信息的方式所影响；
互赖性——沟通的结果是由双方决定的 。
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封面图：图虫创意
