浪潮之巅读后感一
自从上了王老师的一节选修课，听王老师讲述《浪潮之巅》其中的故事，自己被其中的商业故事深深吸引了。商界风云变幻莫测，但总是有一些商业大亨可以在一次又一次的经济危机中化险为夷逢凶化吉，总能保持不败之地。虽然自己还没有踏入商界，但心中已对王老师口中的这本书产生了浓厚的兴趣。所以最近忍不住在网上开始阅读这本让我心驰神往的讲述商业传奇之书——《浪潮之巅》
怀着满心的期待找到了这本书，打开以后不禁眼前一亮，让我的商业知识得到了大大的补充。 在阅读这本书的过程当中，跟看电视剧一样，充满了惊喜和期待。讲述者吴军老师从一个商业精英的卓越者的角度展开描述。他以一个绝对高度描述了IT行业的具体发展脉络，将我以前对商业的了解的支离碎片紧密联系了起来，将我毫无头绪的思路打通了脉络。那些家喻户晓的名称，苹果，微软，贝尔实验室，惠普，戴尔，谷歌等等，自己仅仅是知道这样一个名称，具体他们是如何发展的?如何兴起又是如何衰败的?这些恐怕没有几个人能说清楚，即使是自己学习IT方面的也只是一知半解吧。《浪潮之巅》不仅介绍了这些企业的成功失败，更重要的是从整个IT行业的发展脉络来分析每一个时代的宠儿是如何成功，又是如何失宠的。这本书在讲述各个行业的发展历程之时又巧妙地总结出了他们共同的商业发展规律。我想，真正能够熟知这些规律的人才可以成为商业界的传奇吧。
书中提到了几条不变的商业定律让我印象深刻，其中最让我吃惊又是情理之中的就是基因论了。无论哪个企业在它一开始被创立的时候就被注入了一种基因。这个企业成功离不开这种基因，当这个企业开始走下坡路的时候也无外乎这种基因在“作祟”。就像苹果永远不屑于微软只做操作系统，Jobs为苹果注入了“一条龙”式的基因——软件和系统都必须包含在硬件中一起被售出，兼容机和windows这种“没品位”的操作系统，都是不能容忍的。这让苹果的macintosh成为了那个时代的巨星，但也让苹果没落到没人收购，只能等待Jobs回来接烂摊子——很讽刺的，也是因为这个基因，让苹果今天又登上了IT的王座。 AT&T 的拆建以及重组，最终经受住了历次历史的浪潮，得以幸存。正是因为一个公司创始之初它的创始人给让它注入的基因决定了它的命运，在一次次浪潮之中是被浪潮所淹没还是能够撑住逃过一劫，关键还是看自己是否是那能够把握浪潮趋势的弄潮儿吧。这也很好的解释了那些不起眼的小公司是如何一夜之间成为行业龙头，而那些原来的大企业是如何一步步走向没落的。
书的后面的部分是关于金融知识的，他详细的解释了如何投资的难题，这对于我这样一个材料系的学生无疑是巨大的收获，而且书上介绍的非常透彻易懂，这些比那些满满都是专业用语的IT书方便多了，这让我喜出望外，还了解了关于腾讯和阿里巴巴未来发展，心里面对于商界的了解多了不少，也对自己的方向有了更清晰的打算。这本书真的让我受益匪浅，自己对商业的兴趣也愈加浓厚了，表示还会仔细阅读这本书。
深深感谢这本书的作者。
浪潮之巅读后感二
浪潮之巅主要讲述了近一百年影响全球的数家巨头公司的兴衰历史 在他们的鼎盛时期，他们轻松占据这该领域一半以上的占有率 像座金碧辉煌的巨殿，熠熠发光 而当大势发生变化，需要他们壮士断腕弃车保帅的时候 他们却像一辆老旧的重型卡车，发出吱吱咔咔的铁锈声 除了个别极具前瞻果断气质的公司以外(主要是领导人) 大部分企业会像死去的火山，不再喷出哪怕一丝火热与光亮 只能化作历史中的一座坟墓，供后人祭奠。
作为it从业者，我聊聊从书中自己收获的对互联网发展历程及公司的一些看法
一、首先，了解科技产业三定律:
1、摩尔定律(英特尔创始人摩尔提出) 每过18个月，it性能翻一倍，也就是说，同样的产品，18个月以后价格会变成一半。 问题就出现了: 对用户来说，他完全可以等两年，去买一台高性能的电脑，用上10年 对厂商来说，销售同样多、同样性能的产品，挣的钱却要少一半··· 于是，引出了下面的两个定律: 2、安迪-比尔定律(安蒂格鲁夫和比尔盖茨) 随着电脑产品性能的提升，对应的软件会不断的吃掉资源 比如微软操作等其他软件越来越慢，越做越大 主要原因是汇编语言逐渐由编程语言代替 汇编语言是低级语言，特点是可读性差编程效率低，但可直接操纵硬件，运行效率高 编程语言是高级语言，特点是可读性好编程效率高，但对应的，在硬件上的运行效率低 因此，用户会发现，如果不更新硬件，电脑运行越来越慢
3、反摩尔定律 既然销售同样多、同样性能的产品，挣的钱却要少一半 那么对厂商来说，通过一款产品通吃是不可能的 厂商需要通过不断的研发新技术推出新产品来获得盈利。
二、信息产业的规律
1、70-20-10(类似于现在常说的二八定律) 成熟领域的特征，一般有三个以上主要竞争者 行业老大是主导者，占据70%的市场份额 行业老二是挑战者，占据20%市场份额 行业老三(及其他)是追随者，瓜分剩下的10%
2、诺威格定理 当一个公司的市场占有率超过50%以后，就无法再使占有率翻倍 为了满足预期，就必须不断的寻找新的盈利增长点 (不得不说，迅雷貌似就是死在这条定理下面的)
三、互联网发展历程
对互联网的发展历程，一般会用web1。《浪潮之巅》读后感。0、2。0来区分 一般认为web1。0是1对n没有互动，web2。0是n对n
四、个人心得
互联网没有唯一的战略核心，但是有几方面是值得重点考虑的
1、入口为王 无论是系统入口，如微软(android的开发性决定它无法像微软的收费模式一样垄断pc，但谷歌开放android的主要原因是抢占搜索入口)，还是网络入口，比如360浏览器，或是内容入口，如谷歌搜索。控制了入口，就相当于拥有了一条源源不断的河流的控制权，就有很大的可能性成为伟大的公司。
4、娱乐为王 如果说百度搜索坐地收金，游戏应该称得上一本万利 腾讯帝国60%的营收来自游戏，天天跑酷一款游戏月收入过亿 游戏的周期变得越来越短，玩法也越来越简单 小团队的创业也变得容易起来(做起来容易，推广起来麻烦)
互联网是个好地方，他最大的规律就是没有规律 随着科技发展，社会观念变化，很难把握发展趋势 不过可以确定的是，但凡事革命性科技出现，总会出现一批颠覆者 而那些巨型战舰如不能及时调头，毕竟被淘汰 而新生企业会成长为新一代巨头，引领潮流
