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思考的五种模式：
1.MECE/逻辑树
2.矩阵图
3.流程图
4.关系图
5.假说检验
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复盘的流程：
明确目标：
1.从里程碑的角度，做好适当的抽离
2.从问题发生的角度，适时进行抽离
3.回顾有价值的目标：SMART
评估结果（发现问题）：
1.识别真正的问题
2.如何发现问题
3.清晰表达问题
4.分析问题
找到主因：大胆假设，小心求证
制定计划
1.用水平思考法想出更多的问题解决方案
2.用波士顿矩阵来筛选问题（四像限法）
3.根据根因，有针对性的制订计划
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《领导力：如何在组织中成就卓越》思维导图.pdf
领导者的最佳状态下的五种习惯行为：
以身作则
必须明确自己的价值观，找到自己的声音；
使行动与共同的价值观一致，为他人树立榜样。
共启愿景
展望未来，想象令人激动的崇高的各种可能；
描绘共同愿景，感召他人为共有的愿望奋斗。
挑战现状
通过捕捉创意和从外部获取创新方法来猎寻改进的机会；
不断取得小小的成功，从实践中学习。
使众人行
通过建立信任和增进关系来促进协作；
通过增强自主意识和发展能力来增强他人的能力。
激励人心
通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献；
通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。
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《用图表说话》思维导图.pdf
如何找出合适图表？
成分对比：饼图
项目对比：条形图（六大类）
时间序列：柱状图（五类）、折线图、柱线混合图
频数分布：柱状图（分组、堆积）、折线图
相关性比较：点图、条形图
图表演示过程中可以通过细节来增强视觉效果
1.可读性（内容简洁，字体易读，创意，差异化）
2.配色（强调，呼应主题，区分，象征）
3.效果（动画效果辅助）
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思维的格局：
思维逻辑链：如何让自己的思维更加深刻——前溯后追，逻辑链条代表思维的深度。
换位思维：如何知道别人在想什么——换位思维的练习，既是练脑也是练心。
可视化思维：看得见的思维，才是好思维——以可视化思维的高效，对抗庞杂的信息流。
流程思维：真实世界的高手是怎样练成的——全流程优化理念，是普通人变卓越的机遇之门。
生态思维：比个体力量更强大的是生态——在宏观层面上做出更巧妙的战略选择。
系统思维：在更高的层面上解决问题——颠覆线性因果，系统结构带来反常规的智慧。
大势思维：与天地同力的思维方式——强大的趋势思维，常与其他思维方式综合应用。
兵法思维：如何设计自己的人生胜负手——在风险与机遇间，以兵法思维立于不败之地。
慢即是快：如果没有背景，缺乏资源，你该如何逆袭——专注努力与漫长命运旅程中的坚忍，是普通人命运破局的武器。
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《怎样有逻辑的说服他人》思维导图.pdf
说服的原则
事前准备：
1.了解对方的动机，判断对方的反应。
2.信息与好心情联系在一起，更容易被说服。
3.人人都喜欢与自己偏好相似的人，如个人价值、品味、生活方式。
4.必要强有力的论据。
5.成功的说服来自有效的表达，你提供的信息决定对方是否接受你的诉求。
说服现场：
1.满足需求，给他安全感。
2.最先出现的信息最具有说服力。
3.必须体现出 与别人的“关键性”差异。
4.时机成熟，果断促成。
5.真理是最好的说辞。
有损对方安全感的行为：
1.过分地靠近和亲近；
2.诽谤或批评；
3.过于情绪化的举止；
4.没有主见和自己的原则；
5.通过夸张的行为获得注意。
充分利用社会潜规则、大众盲从性、环境诱导等因素，使“正确的选择”顺理成章。
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《成为领导者》思维导图.pdf
《成为领导者》
1.驾驭环境
2.理解领导李
3.认识自我
4.认识世界
5.凭直觉行动
6.施展自我
7.超越逆境
8.赢得人心
9.组织是助力还是阻碍
10.铸就未来
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《把时间当作朋友》思维导图.pdf
任务管理
1.判断任务熟悉程度—估算所需时间
2.及时行动
3.直面困难
4.关注步骤
5.并行串行—CPU处理任务
6.事件-时间日志—感知时间
7.任务是否对目标达成有益—判断任务重要性—制作预算
8.计划
9.列表-纸笔记录
10.流程—预演—验收
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图片来源：图虫创意
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