财务管理是企业管理的一部份，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标，取决于企业的总目标，并且受财务管理自身特点的制约。
（一）生存
企业只有生存，才有机会获利。企业生存要面对形形色色的市场，包括商品市场、金融市场、人力市场、技术市场、物流市场等等。企业在市场中生存下去地基本条件是创造的资源要大于所耗费的资源，并且持续的积累，这是企业长期存在的基本条件。因此企业的生命力在于能够不断的创新，以成本领先和经营奇异占领市场，从而获得更多资源。如果出现相反的情况，企业没有足够的生存资本，就会逐渐萎缩，直至无法维持最低的经营条件而终止。
企业生存的另一个基本条件是具备及时偿付能力。企业为了扩张，经常通过各种渠道大量举债，但是国家的法律规定“如果债务人不能偿还到期债务，必要时要进行破产清偿”。所以企业如果不能偿付到期的债务，就可能被强制要求破产清偿，从而丧失生存的机会。
（二）发展
企业是在不断发展中求得生存的。企业的发展壮大犹如“行于顶风，游于逆水”。在瞬息万变的现代经济中，产品不断更新，要求企业创造出质优价廉的产品，才能在市场中立足。一个企业如果裹足不前，往往是死亡的前奏。
企业的发展集中表现在要不断扩大收入，不断的进行资本的积累，而扩大收入的根本方法就是要提高产品的竞争力，要不断的更新工艺、技术和机器设备，不断培育人才，改进管理，而这一切都需要资金的支持，所以企业的发展离不开资金。
（三）获利
企业必须能够获利，这是存在的前提，如果企业不能获利，就没有存在的价值。企业扩大生产经营、改善职工的薪酬、提高产品的质量、更新机器设备最终的目的都是为了能够更好的获利，企业只有持续，稳定的获利，才能有助于企业其它目标的实现。从财务的角度上看，盈利就是使投入的资产发挥最大的效用，使投入的资金得到最大的回报。因此通过合理、有效的使用资金使企业盈利，是对财务管理的第三个要求。
